郎咸平簡(jiǎn)介
*賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士,*經(jīng)濟(jì)學(xué)家,企業(yè)經(jīng)營的思想家、預(yù)見家,*的公司治理和金融專家。2003年受院長項(xiàng)兵的20次邀請(qǐng),出任長江商學(xué)院(首席)教授,同時(shí)出任香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別的(首席)教授,長江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠、搜狐總裁張朝陽、萬科集團(tuán)董事長王石、長江商學(xué)院院【點(diǎn)擊詳細(xì)】
針對(duì)不同領(lǐng)域創(chuàng)始人提出的管理問題展開討論,闡述合格創(chuàng)始人應(yīng)具備的關(guān)鍵思維、經(jīng)營策略和行動(dòng)指南。 一、經(jīng)營核心任務(wù) 1. 首要任務(wù)是銷售和獲取訂單,這是公司存活的保障。 2. 其次要將訂單和交付貫通,形成
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了
維系企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營的生命線,企業(yè)需要
當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候,企業(yè)該怎么辦?經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時(shí)期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營銷,而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起,越是困難時(shí)期越要跟客戶在
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡(jiǎn)化行政審批流程等,減輕企業(yè)
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結(jié),阻礙其健康成長與競(jìng)爭(zhēng)力提升,以下是對(duì)其主要癥結(jié)的詳細(xì)闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對(duì)稱問
大家有沒有發(fā)現(xiàn),大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模,就喜歡多元化發(fā)展,但這樣的企業(yè)往往會(huì)面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會(huì)做減法,更容易取得成功,其原因有以下幾點(diǎn)。 1、首先,減法策略可以讓企業(yè)聚
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)