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●劉應民 EMBA、DBA進修， 客座教授、資深企業(yè)管理顧問、*培訓師；
●*精益化管理專家、*管理變革專家、成本控制專家；
●全國工商聯(lián)人才交流中心培訓處項目中心主任
●浙大輕紡經濟中心總裁班特約高級講師；
●聚成企業(yè)管理顧問公司首席資深咨詢師、高級講師；
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企業(yè)對于股權激勵的控制手段，一般有三種形式構成。 1、就是考核標準，一般我們建議大家超過三個，比如考核業(yè)績、利潤、培養(yǎng)人才、價值觀。根據(jù)企業(yè)不同的階段考核的條件的設計標準是不同的。 2、就行權的條件，我們一次性行權還是分兩次，還
股權激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。 如今，股權激勵不止適用于企業(yè)內部員工，還可以被廣泛地運用于激勵合
大家好，這一期我們來討論一下企業(yè)進行股權激勵的最佳時間點與價格問題，也就是企業(yè)究竟在哪個時間點進行股權激勵比較合適，而且該股權要不要收錢？ 我們可能在網(wǎng)上看到太多關于股權激勵的方式方法，但是大家有沒有看到過關于企業(yè)究竟應該在哪
海川資本科技— 中國唯一一家擁有國家權威機構認證自主知識產權的實業(yè)資本綜合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 商業(yè)環(huán)境變化速度太快，企業(yè)經營和管理的經驗價值在加速貶值，未來的不確定
老師，我想讓幾個核心的員工成為公司的股東，您看這樣行不行？這是一位企業(yè)老板給我發(fā)來的信息，我提出了幾個問題，來我們一起來幫他分析一下這個想法是不是可行。 1、首先我們這幾名員工是資源互補性，還是基本上他們都是健身教練？他說都是教練。
隨著全球化重構與經濟數(shù)字化進程的加速，全球經濟正在發(fā)生產業(yè)鏈、供應鏈與價值鏈的重構，這場變革帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭，“強者恒強、贏者通吃”的頭部效應越來越明顯。在這種
釋放核心關鍵骨干員工的能動性和潛力，最大提升組織效能，有什么好的辦法？我們來分享下員工要不要成為合伙人，哪些員工可以成為合伙人？在傳統(tǒng)的員工關系中，老板和員工無論彼此多么信任，都存在一個潛在的問題，員工想要更高的工資，老板想要最低的成本。最
《董事會》雜志曾經就阿里巴巴和華為的股權結構問題，專門采訪過我。首先我們來看一下上一節(jié)就有提到的華為公司。 1988年成立的華為，現(xiàn)在年銷售額高達4000億人民幣，堪稱中國第一企業(yè)。這家公司的成功，股權共享機制是非常重要的關鍵。早在1
夏孫明
柴少青
蔡桂如
吳梓境
楊鎰天
馬方
居紅軍
趙永麗
孫斌
梁強
周凌峰
徐盛燈
孫志強
譚博仁
汪六七