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趙永麗，廣東深仁律師事務所執(zhí)行主任，企業(yè)法律事務專家，深圳市律師協(xié)會風險管理委員會委員。2007年開始從事企業(yè)法律服務，曾擔任深圳市市總工會法律援助律師，協(xié)助鹽田港等國有企業(yè)進行集體工資談判；曾經(jīng)對多家破產(chǎn)倒閉企業(yè)進行債權債務處置，同時擔任多家投資公司風控律師，參與企業(yè)上市前投資及企業(yè)并購。2016【點擊詳細】

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合伙人機制的三大模式和三個關鍵

　　合伙人機制其實是一種強調(diào)共創(chuàng)、共享、共擔的管理機制，是平臺化戰(zhàn)略在組織層面的體現(xiàn)。 　　合伙人與公司在合伙人機制下成為事業(yè)共同體和利益共同體，雙方共同經(jīng)營、共享收益，徐盛燈博士認為合伙人機制有效破除了大企業(yè)的兩大通?。簩蛹売纺[、部

徐盛燈 2375 瀏覽次數(shù)

疫后時代，“股權并購”助企業(yè)騰飛（咨詢執(zhí)業(yè)筆記）

　　隨著全球化重構與經(jīng)濟數(shù)字化進程的加速，全球經(jīng)濟正在發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈與價值鏈的重構，這場變革帶來了兩大趨勢。 　　第一個趨勢是，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是科技巨頭，“強者恒強、贏者通吃”的頭部效應越來越明顯。在這種

何伏 2359 瀏覽次數(shù)

股權激勵敢分是格局，會分才是智慧

在今天用股權激勵來吸引和激勵人才已經(jīng)是常識。然而，很多企業(yè)做完股權激勵計劃之后，理想并未照見現(xiàn)實，甚至得不償失，做了還不如不做。所以很多老板對股權激勵是又愛又恨，做了怕分錯沒有效果，不做又怕競爭對手，借此來爭奪人才。我們說股權激勵本質(zhì)上是一

徐京 2335 瀏覽次數(shù)

股權激勵要順人性，非滿足人性

股權激勵一定要順人性，但是千萬不要一味的去討好人性。因為人性就像硬幣的兩個面，一面是善，它代表了積極上進責任使命等正面特質(zhì)。另一面是惡代表了自私貪婪懶惰功利等負面特質(zhì)。 1、首先，順應人性，就是要激發(fā)人的價值感和創(chuàng)造力。通過讓員工持有

徐京 2363 瀏覽次數(shù)

長期股權激勵中，員工持股計劃如何實施？

我們來分享一下員工持股計劃，員工持股計劃是指企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本企業(yè)的部分股權，并委托企業(yè)進行集中管理的產(chǎn)權組織形式，為了吸引、保留和激勵員工。企業(yè)通過讓員工持有股票，使員工享有剩余的索取權和經(jīng)營的決策權。根據(jù)我國有關政策規(guī)定，允許參與員

李寧 2357 瀏覽次數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的邊界已經(jīng)失效

    進入互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的市場邊界已經(jīng)失效。     科技、信息、互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯(lián)網(wǎng)背景的新

石澤杰 2338 瀏覽次數(shù)

股權激勵想要取得成功要面臨的挑戰(zhàn)

實施股權激勵，能夠幫助企業(yè)吸引并留住人才，優(yōu)化公司治理，提高公司的價值。這已經(jīng)是大部分老板已有的共識，但是股權激勵想要取得成功，還要面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。 1、內(nèi)部首先是很多老板對股權激勵普遍有麻木崇拜，而股權激勵看成包治百病的萬

徐京 2372 瀏覽次數(shù)

“我樂意將企業(yè)的股份拿出來與高管分享，核心高管對股權分配不感興趣，怎么辦？”

何謂“超額利潤”？ 比如目標利潤是1000萬元，那么這1000萬元的利潤之內(nèi)的激勵，是“在職分紅”；這1000萬元利潤之外的激勵，是“超額利潤激勵法”。對于1000萬

河南慧憬 2375 瀏覽次數(shù)