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人才盤點中的質(zhì)量盤點應(yīng)該怎么做。 一、要做質(zhì)量盤點，就必須要知道一個工具人才盤點九宮格，這個九宮格本質(zhì)上就是一個坐標(biāo)系，根據(jù)橫縱坐標(biāo)的不同維度，將整個平面分成了九個不同的區(qū)域，而每個區(qū)域就代表了一種人員類型，人才盤點九宮格有很多種類，
企業(yè)想要有效建設(shè)自己的人才梯隊，必須具備三大核心基礎(chǔ)： 一、制定適合企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)文化。它們和人才梯隊建設(shè)有什么關(guān)系？ 1、企業(yè)戰(zhàn)略決定了公司未來的發(fā)展方向，而不同的方向?qū)θ说哪芰σ笠簿筒煌?。比如要走低成本路線，就
職場選人的重要標(biāo)準(zhǔn)。 第一點，專業(yè)能力。候選人應(yīng)當(dāng)具備和專業(yè)知識技能相關(guān)的能力，能夠勝任崗位所需的工作內(nèi)容，這包括相關(guān)的學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗、技術(shù)能力等。 第二點，工作經(jīng)驗。過往工作經(jīng)驗，對于其在崗位上的表現(xiàn)有重要的影響，有相關(guān)的
站在用人方的角度，對于人才的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？現(xiàn)在用人方，在選擇人才的時候，會慢慢的從經(jīng)驗主義變成特質(zhì)主義。 第一個趨勢，以前企業(yè)在選擇人才的時候，要看你有沒有相關(guān)經(jīng)驗，比如你在寶潔里面做的是品牌的經(jīng)驗，今天也許就可以放到歐萊雅，放到強
一、首先要界定關(guān)鍵人才，一般是企業(yè)中掌握營銷、經(jīng)營、技術(shù)、工藝等核心的人，是老板的左膀右臂。留住這些人才要了解他們的需求，依據(jù)馬斯洛需求理論，他們在不同階段有不同需求，當(dāng)物質(zhì)等基礎(chǔ)需求滿足后，會有社會尊重和自我價值實現(xiàn)的需求。 二、如
唐太宗在用人上是頂尖高手，其在《帝范》中提到智者取其謀、愚者取其力、勇者取其威、怯者取其慎。管理者唯才是舉按不同人特點安排崗位會發(fā)現(xiàn)天下無不可用之人，若只看短處則天下無可用之人。曾國藩說為政之道得人治事并重，得人有廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩四步
老板為什么做不好選人用人？因為缺少坐標(biāo)。在選人用人時，看到員工漂亮簡歷難以判斷真實能力，履歷厲害且被獵頭重點推薦的人才入職后可能水土不服，看到員工問題毛病但又能維持業(yè)務(wù)時難以決定去留，這都是人才識別缺少坐標(biāo)所致。我們把高管人才分為三大類。
上周啊有個做預(yù)制菜的老板來找我，他的流量很大，但是供應(yīng)鏈跟不上，急缺采購經(jīng)理。其實百分之九十九的ceo和他一樣都很發(fā)愁，我如何能夠快速的找到人才，我來跟你分享這個實戰(zhàn)的案例。 一、你不要只盯著競品。預(yù)制菜的這個品類頭部就那么幾家，叮叮
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