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企業(yè)人才激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（全球68位）正威國(guó)際集團(tuán)的人力資源副總經(jīng)理
曾任廣田集團(tuán)（A股上市公司）人力資源總監(jiān)
曾任海王集團(tuán)（上市公司控股集團(tuán)）人力資源總監(jiān)
曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、首先要界定關(guān)鍵人才，一般是企業(yè)中掌握營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、工藝等核心的人，是老板的左膀右臂。留住這些人才要了解他們的需求，依據(jù)馬斯洛需求理論，他們?cè)诓煌A段有不同需求，當(dāng)物質(zhì)等基礎(chǔ)需求滿足后，會(huì)有社會(huì)尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。 二、如
到底人才盤(pán)點(diǎn)工作如何做？如何做會(huì)更有效？分享一下人才盤(pán)點(diǎn)五步法，即整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)工作的流程和步驟，它主要包括分析企業(yè)的現(xiàn)狀，盤(pán)點(diǎn)，現(xiàn)有的人才，開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)議，進(jìn)行相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤。 第一步，分析一下企業(yè)的現(xiàn)狀。在開(kāi)展
中小企業(yè)如何防止關(guān)鍵人才的流失，對(duì)于企業(yè)來(lái)講是很要命的一件事。不管是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的人才，被同行挖走，還是人才自行離職，到了員工提出來(lái)要走的時(shí)候，基本可以說(shuō)挽回的機(jī)會(huì)是很小的。所以防止關(guān)鍵人才的流失，要防患于未然。尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)講，品牌
公司人才密度相關(guān)內(nèi)容，包括人才密度的決定因素以及如何提高人才密度，具體如下。 一、人才密度的決定因素。人才密度不由人才數(shù)量和內(nèi)部培養(yǎng)體系決定，而是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定。有的小公司能戰(zhàn)勝大公司，是因?yàn)槿瞬琶芏雀撸习宀荒苷J(rèn)為人多崗位滿就是人才
小企業(yè)如何在二流、三流人才中挑選可用之人。 一、小企業(yè)用人困境及原則。 1. 小企業(yè)很難招到特別優(yōu)秀的人才，用人原則是招對(duì)人而非培養(yǎng)人，要在工作實(shí)戰(zhàn)中挑選能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并發(fā)揮特點(diǎn)的人。 二、挑選標(biāo)準(zhǔn)。 1.
華為專業(yè)人才的培養(yǎng)通道，像營(yíng)銷(xiāo)研發(fā)和項(xiàng)目管理等等這樣的一些職位呢可以稱為專業(yè)人才。那華為將專業(yè)人才的培養(yǎng)呢，也是分成三個(gè)階段。 1、比較初級(jí)的階段是從新員工開(kāi)始，或者說(shuō)新員工之后的這樣的一個(gè)階段。這個(gè)時(shí)候呢，其實(shí)是需要員工進(jìn)行一個(gè)快速
企業(yè)為什么要定期去做人才盤(pán)點(diǎn)？ 第一方面，人才盤(pán)點(diǎn)的概念，人才盤(pán)點(diǎn)其實(shí)就是辨識(shí)人才，通過(guò)全方位的評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高淺浮出水面，主要是對(duì)企業(yè)人力資源情況進(jìn)行摸底調(diào)查，通過(guò)績(jī)效管理及能力評(píng)估，盤(pán)點(diǎn)出員工的總體績(jī)效狀況優(yōu)勢(shì)和待提高的方面，人
中小企業(yè)借助獵頭或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才時(shí)，需了解獵頭如何選擇和評(píng)價(jià)客戶。 一、中小企業(yè)引進(jìn)人才的需求及誤區(qū)。 1. 中小企業(yè)資源、影響力和勢(shì)能有限，需借助外力引進(jìn)人才，但很多時(shí)候認(rèn)為獵頭不合作是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，實(shí)際并非如此。
蘇潔
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