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出身于3家全球500強(qiáng)公司管理層!
職業(yè)背景:郝澤霖老師職業(yè)生涯精彩紛呈!18年全球500強(qiáng)(西門子)、大型央企500強(qiáng)(中國(guó)人壽)、全球100大銀行(光大銀行)以及民企(加多寶)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷!從基層做至外企、國(guó)企、民企核心管理層,一路中,從*林彈雨中走過,深悉職場(chǎng)發(fā)展之要妙。歷任HR經(jīng)理、營(yíng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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初級(jí)中級(jí)高級(jí)三個(gè)技巧讓你講話做事有條理

思維混亂,講話沒條理怎么辦?這個(gè)也好辦,我這兒有初級(jí)中級(jí)高級(jí)三個(gè)技巧。 1、初級(jí)技巧是講三點(diǎn),在做自我介紹的時(shí)候,你有可能會(huì)這么講。本人性格開朗,待人友善啊工作勤奮會(huì)用百分之百的熱情和精力投入到工作中,為人具有親和力,善于與人溝輯,忠

肖莉莎 2335 瀏覽次數(shù)

老板的工作不是思考如何做,而是思考如何贏

見到過形形色色的老板,其中一類老板,就是既能干又勤奮,員工所做的事情,怎么也達(dá)不到老板的要求,請(qǐng)一大批人,卻將他們撂在一邊,于是就出現(xiàn)了一個(gè)怪的現(xiàn)象,好一點(diǎn)的員工,就在旁邊給老板打氣,變成了老板的拉拉隊(duì),老板真厲害,老板加油。而不好的員工,

張慕梁 2346 瀏覽次數(shù)

你以為你很對(duì),實(shí)則搞得人崩潰的三種學(xué)生思維

職場(chǎng)上,令人崩潰的三種學(xué)生思維,這三種學(xué)生思維千萬不要帶到職場(chǎng),你以為你自己很對(duì),實(shí)則很讓人崩潰。 學(xué)生思維一,把老板當(dāng)老師,但職場(chǎng)老板不是老師,你可以跟老師說,我不會(huì),老師會(huì)教你。但你和老板說,我不會(huì),老板會(huì)罵人,如果因?yàn)槟悴粫?huì)挨罵

田巍 2331 瀏覽次數(shù)

思考方法是突破逆境的決定因素

慣性思維是打破桎梏的絆腳石,在舒適區(qū)待久了,人們往往不想突破,只想做習(xí)慣的事。一旦出圈就不適應(yīng),本質(zhì)上是不認(rèn)同、不想做、不愿做,這會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)失新機(jī)遇和發(fā)展。從服務(wù) 100 人到服務(wù) 100 萬人的假設(shè),如果按照傳統(tǒng)思維模式,通常會(huì)增加人員。核

朱穎磊 222 瀏覽次數(shù)

優(yōu)秀高管必須具備的破局思維,沒有退路才有出路

沒有退路才有出路,這是高管必須具備的破局思維。在企業(yè)做咨詢,沒有退路,一旦想著有退路,十有八九解決不了真問題,干不成事。當(dāng)人意識(shí)到自己沒有退路時(shí),往往會(huì)更加專注當(dāng)前的任務(wù)和目標(biāo),不再分心于可能的失敗或逃避,這種背水一戰(zhàn)的心態(tài),促使我們?nèi)σ?/p>

李程 2362 瀏覽次數(shù)

為啥深度思考更有價(jià)值?

你會(huì)思考嗎?你會(huì)深度思考嗎?如何培養(yǎng)自己深度思考的能力? 1、學(xué)習(xí)擴(kuò)展知識(shí)面,學(xué)啥東西最好都要系統(tǒng)化。你了解的越多,你的知識(shí)越系統(tǒng)化,你看待同一個(gè)問題,又會(huì)有不同的視角,就會(huì)比之前全面的做深的思考,才可能有深度。只有通過大量的學(xué)習(xí)自洽

張樂之 2359 瀏覽次數(shù)

必須轉(zhuǎn)變?nèi)齻€(gè)思維習(xí)慣,容易不停的去消耗內(nèi)耗自己

如果你是一個(gè)合格的成熟的職場(chǎng)人,那么一定要改變?nèi)N思維習(xí)慣,從孩子的思維習(xí)慣過渡到一個(gè)真正的成年人的思維習(xí)慣。 第一個(gè),成年人是不追求強(qiáng)因果關(guān)系。只要我好好吃飯,媽媽送給我禮物,我只要多做做題,那么成績(jī)就可以往上走一走,這是強(qiáng)因果關(guān)系

曾恒 2348 瀏覽次數(shù)

職場(chǎng)一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維,培養(yǎng)職場(chǎng)邏輯

做到這五點(diǎn),你不升職加薪都難,職場(chǎng)一定要拋除掉在學(xué)校的學(xué)生思維,培養(yǎng)職場(chǎng)邏輯。 第一,接受工作問標(biāo)準(zhǔn)。接到需求的時(shí)候,一定要問清楚工作的具體要求,比如完成時(shí)間、權(quán)限、底線、結(jié)果的呈現(xiàn)方式。 第二,請(qǐng)示工作帶方案。給老板匯報(bào)新項(xiàng)目

李瑞光 2342 瀏覽次數(shù)

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