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中國(guó)第三屆“前沿金壇獎(jiǎng)”杰出管理導(dǎo)師，廣閱歷、多學(xué)科的資深企業(yè)培訓(xùn)師，多家企業(yè)管理顧問，東北歷史文化學(xué)者、*網(wǎng)絡(luò)評(píng)論家、詩(shī)詞家，三江學(xué)院黨委宣傳部副部長(zhǎng)、南京大學(xué)中韓文化研究中心客座講師，中華詩(shī)詞學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)散曲研究會(huì)會(huì)員。曾任中國(guó)人民銀行長(zhǎng)春高級(jí)金融人才培訓(xùn)中心賓館經(jīng)理。
先后在吉林大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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通過四種企業(yè)文化留住新人

如何通過企業(yè)文化留住新人？一般可以做四個(gè)比較有儀式感的動(dòng)作。 第一個(gè)，迎新儀式。讓他感覺到自己受到了重視。 第二個(gè)，拜師儀式。起到很好的傳幫帶的作用，這個(gè)時(shí)候基本上就可以把新人的離職率降的比較低。 第三個(gè)，新人破蛋儀式。指

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二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)六類型

二零二四年，企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)主要活動(dòng)。 第一，員工大會(huì)。主要作用是傳達(dá)公司要求，凝聚全員共識(shí)，同時(shí)表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后，建議每個(gè)月召開一次，人數(shù)少就全體召開，人數(shù)多可以以事業(yè)部或者車間的方式進(jìn)行。 第二，員工生日會(huì)。每一個(gè)企業(yè)都

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國(guó)泰航空，第三次道歉引發(fā)輿論震驚

大家有沒有關(guān)注過國(guó)泰航空最新的熱門話題？是的，沒錯(cuò)，他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情，國(guó)泰應(yīng)該明白，無(wú)國(guó)無(wú)泰，企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的，無(wú)論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠(yuǎn)是

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華為的精神是什么？就是一人一廚一狗

有一次，記者問任正非先生說，華為的精神是什么？任總的回復(fù)是，華為的精神，就是一人一廚一狗，這是什么意思？其實(shí)實(shí)際上是在華為內(nèi)部的一個(gè)真實(shí)的故事。有個(gè)小伙子剛剛畢業(yè)就去了華為，不到一年就被派到了科摩羅群島，一個(gè)人去開拓業(yè)務(wù)，那個(gè)地方特別窮，一

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企業(yè)文化就是人事文化

企業(yè)文化就是人事文化，為什么這么講呢？我跟大家講解釋一下什么叫文化。文同紋，紋路的紋，化是兩個(gè)人，原來是背靠背的，現(xiàn)在是要面對(duì)面，要轉(zhuǎn)過身來。 那么我們先看事的紋路，你看我們講你這個(gè)公司是做什么產(chǎn)品的，要干什么事情的話，有研發(fā)有生產(chǎn)有

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企業(yè)文化是有次第的，是有邏輯的

我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無(wú)論績(jī)效管理的體系指標(biāo)的提取，還是設(shè)計(jì)，還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來推動(dòng)和執(zhí)行。但作為我個(gè)人的理解，

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企業(yè)文化建設(shè)一定要目標(biāo)牽引、問題導(dǎo)向

人才越來越重要，與企業(yè)同心同德的人才更加重要，價(jià)值觀成為了評(píng)價(jià)人才不可或缺的要素，企業(yè)在開展企業(yè)文化管理時(shí)，一定不能為了文化管理而文化管理，要目標(biāo)牽引，問題導(dǎo)向才有價(jià)值。一般企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，主要可以實(shí)現(xiàn)以下方面的價(jià)值。 第一

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企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，四個(gè)方面的構(gòu)成

企業(yè)文化不是喊口號(hào)，想建設(shè)企業(yè)文化，必須先知道什么是企業(yè)文化。通俗點(diǎn)，企業(yè)文化就是一家企業(yè)的信仰，這個(gè)信仰可以讓所有人統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，減少內(nèi)耗，幫助企業(yè)在順境中提高效率，在逆境中走出危機(jī)。具體而言，企業(yè)文化主要由三個(gè)層面構(gòu)成，分別是精神

謝沛霖 2386 瀏覽次數(shù)