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*財經(jīng)大學金融學學士、中國人民大學經(jīng)濟學碩士，曾任中國中關村科技集團項目設計主管，獲得管理培訓進步獎，后曾在大型投資機構從事項目投資前期調(diào)研及項目投資后管理，近五年投融資運作及投融資教育培訓工作經(jīng)驗。
現(xiàn)任清華大學IIEMP-EDP教育培訓部負責人，08年策劃并實施清華大學第一個資本運營總【點擊詳細】
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營的五個核心字：道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心，要正。像華為是 “讓中華有為”，阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
企業(yè)在日常運營中，通過運用和遵循基本的經(jīng)濟規(guī)律與市場常識，可以從以下幾個方面實現(xiàn)盈利。 一、滿足市場需求。企業(yè)首先要了解并把握市場需求，生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務。例如人們需要衣食住行，那么相關企業(yè)就應提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務以滿
大家有沒有發(fā)現(xiàn)，大部分的老板都往往喜歡貪大求全。企業(yè)稍微取得一定規(guī)模，就喜歡多元化發(fā)展，但這樣的企業(yè)往往會面臨資源分散精力分散管理困難等多重問題。一家企業(yè)往往會做減法，更容易取得成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業(yè)聚
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“陰陽” 相隨對生意的影響，凡事有因果和兩面，萬物在交替中前行，世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環(huán)，每個企業(yè)面臨的場景不同，應找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程，是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段，在這個過程中生存下來，就已經(jīng)超
價值型企業(yè)通常具備以下一系列典型特征。 一、以顧客為中心的戰(zhàn)略設計。價值型企業(yè)制定戰(zhàn)略時始終堅持從顧客價值出發(fā)，注重滿足和超越客戶需求，通過提供獨特的產(chǎn)品或服務來創(chuàng)造價值。 二、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是價值型企業(yè)區(qū)別于一般企業(yè)的關鍵因素
當整個社會都遭遇大蕭條的時候，企業(yè)該怎么辦？經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務搞營銷，而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起，越是困難時期越要跟客戶在
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