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◇ 中國(guó)家族企業(yè)治理第一人
◇ 中國(guó)期權(quán)網(wǎng)CEO，創(chuàng)始人
◇ 經(jīng)邦咨詢（上海）公司資深合伙人
◇ 民營(yíng)家族企業(yè)治理與股權(quán)管理權(quán)威
◇ 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
◇ 中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人
◇ 實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家
◇ 企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域拓荒【點(diǎn)擊詳細(xì)】
怎么有效激勵(lì)員工？最奏效的方法竟是一個(gè)令人意想不到的詞。大概這就是為什么很多領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)能做好它的原因。...
??? 企業(yè)管理中的多元化戰(zhàn)略又稱多樣化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)有發(fā)...
??? 為了在基于內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位進(jìn)行準(zhǔn)確地描述，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特性，...
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的人才策略 [案例]在一家初創(chuàng)企業(yè)中，技術(shù)出身的創(chuàng)始人帶來(lái)了一批共事多年的生產(chǎn)骨干，...
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，面臨的一個(gè)最棘手的問(wèn)題就是怎樣籌措到必要的資金。資金是一家企業(yè)的血液，有錢(qián)不能使企業(yè)...
一個(gè)客戶通過(guò)書(shū)面咨詢提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：“我的企業(yè)做十來(lái)年了。前些年我們每年都有增長(zhǎng)，多的時(shí)候甚至每...
形式主要有以下幾種： （1）業(yè)績(jī)股票：是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)...
? 一、股 “好的模式是成功的一半” 1.上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的五種模式； 2.非上市公司股...
劉光耀
李建澤
趙靜
胡禮新
段云強(qiáng)
黃登平
王晨光
宋桂明
劉李勝
趙永麗
姜智皓
包啟宏
宋俊生
夏孫明
孫斌