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2003年畢業(yè)于江西師范大學(xué)，從業(yè)10年來先后在國(guó)企、事業(yè)單位、外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等各類型單位擔(dān)任過中高層管理職位，曾就職于國(guó)內(nèi)*的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，并擔(dān)任過博通企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)南方人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)師、江西省考試學(xué)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師等；【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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組建高質(zhì)量銷售團(tuán)隊(duì)的四個(gè)忠告

組建高質(zhì)量的銷售團(tuán)隊(duì)，我來給大家四個(gè)忠告。 1、錢一定要給的多一點(diǎn)，錢給少了，你想組織到的高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，那是白想。 2、是對(duì)人的要求可以高一點(diǎn)。錢給多了，自然可以要求高一點(diǎn)。同時(shí)要求到特別具體，如果要求的不夠具體，那最后成什么樣

崔建中 2350 瀏覽次數(shù)

為什么你的激勵(lì)適得其反，看看你是不是踩了這些坑

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江猛 2380 瀏覽次數(shù)

狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心三要素

疫情下，很多企業(yè)在提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)化，銷售線索的能力，這種能力核心的體現(xiàn)就是要打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系，狼性銷售團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)體系的話要有三個(gè)核心的因素。 1、全方位的提升銷售技能。如果你的團(tuán)隊(duì)成員他不懂得什么叫做銷售流程，等于說你碰到一個(gè)

陳楠 2354 瀏覽次數(shù)

銷售管理者如何帶好一線銷售人員？

銷售管理者在帶人方面，核心就干三件事。 1、定立目標(biāo)和基線。無規(guī)矩不成方圓，先就目標(biāo)和底線與團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí)。銷售是一份只論功勞，不論苦勞的工作首要任務(wù)就是聚焦目標(biāo)，篩選出高績(jī)效員工，淘汰掉基建以下的員工。 2、賦能。能夠及時(shí)發(fā)

安致丞 2355 瀏覽次數(shù)

銷售主管必須要懂的三個(gè)要素

業(yè)績(jī)從哪里來？做好銷售管理，你必須懂得三個(gè)要素。其實(shí)咱們銷售管理動(dòng)作都是圍繞著這三個(gè)要素來展開的，想讓業(yè)績(jī)上去就一定要努力做好這三點(diǎn)。 1、先來看商機(jī)，提升商機(jī)的重要手段是增加對(duì)潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種，一是加人增加新鮮血液的

陳龍 2365 瀏覽次數(shù)

比起一個(gè)銷冠，你想不想你的公司擁有一支銷冠團(tuán)隊(duì)？

企業(yè)怎么做好員工的管理，是很多老板頭痛的問題。深圳一家公司，因?yàn)橛埠斯芾砩狭藷崴?，這家公司在每個(gè)工位都安裝了監(jiān)控?cái)z像頭，可以隨時(shí)查看每一個(gè)員工的一舉一動(dòng)。對(duì)此，網(wǎng)友們紛紛表示，這應(yīng)該是最硬核的防摸魚手段。不過，這種管理方式更多的作用在于讓老

陳楠 2340 瀏覽次數(shù)

銷售團(tuán)隊(duì)為什么要做好月度規(guī)劃？

月度規(guī)劃大致分為首周、月中、月末三個(gè)節(jié)點(diǎn)，那么這三個(gè)節(jié)點(diǎn)該如何做，怎么做才能提高工作的效率呢？首先破零一定要放在首周，抓住最有力的爆發(fā)時(shí)間，為了提高攻擊的狀態(tài)，那么首周破零動(dòng)作做得好，就會(huì)使每個(gè)員工高度投入到客戶的開發(fā)中，不僅營(yíng)造了公司氛圍

曾鵬錦 2335 瀏覽次數(shù)

如何讓銷售團(tuán)隊(duì)擰成一股繩？

怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)的，我給大家分享四個(gè)小竅門。 1、叫尊重和信任，就是你的團(tuán)隊(duì)的氛圍，你是一定要體現(xiàn)的是你對(duì)于團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動(dòng)力源泉，就是你要知道這個(gè)員工他為什么在這工作，他是想掙錢，他是想

何葉 2325 瀏覽次數(shù)