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蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司, 2000年成為解決方案中心技術經理,作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作,以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業(yè)生涯中,參與公司內外的多個大型項目【點擊詳細】

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帶銷售團隊的3個工作重點

帶銷售團隊的三個重點。 1、一抓團隊建設就是招兵買馬。業(yè)務培訓,讓你的團隊有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團隊士氣。就讓你的團隊一直處在一個亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢想,一邊給結果。 3、三抓客戶的訂單。

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銷售團隊打造,士氣大于勇氣

什么叫組織體能?組織體能有幾個特點。 1、他模糊不清,你這個團隊士氣好的時候,業(yè)績就上來,士氣不好的時候業(yè)績就下去。所以為什么士氣大于勇氣?那么這個士氣由什么決定呢?由他的心態(tài)決定的。所以,組織體能往往是模糊的。 2、它是變動的

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狼性營銷團隊的核心三要素

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銷售團隊領頭羊怎么找怎么培養(yǎng)?

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工業(yè)品營銷-銷售團隊管理五種方法

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如何打造銷冠團隊?如何培養(yǎng)銷售人才?

如何打造銷冠團隊?如何培養(yǎng)銷售人才?老帶新是一個好選擇嗎?未必,為什么?你接著往下看就明白了。我們來舉個例子,假設有一個銷售A他非常厲害,每個月的業(yè)績都排名靠前,那么他是怎么做到呢?我們發(fā)現(xiàn)他的擅長是能夠跟客戶快速建立好關系,幾分鐘電話一打

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狼性營銷團隊具有共同價值觀特征

具有個人英雄主義的團隊,他很難塑造狼性團隊的特質。因為個人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團隊的話,是打造團隊協(xié)作的,他重視的是團隊共同的目標。團隊共同的目標的話,我們是要去找不同

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