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? 1997年8月—至今，先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營總經(jīng)理、公司管理顧問，承擔(dān)過多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2005年至今，先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制，主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定，參與集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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哪些坑崗容易被裁

如果崗位有以下特點(diǎn)，要考慮看看機(jī)會找備胎： 一、所在業(yè)務(wù)板塊或部門價(jià)值不明：連續(xù)兩年講不清楚部門價(jià)值和對公司貢獻(xiàn)，屬于邊緣業(yè)務(wù)板塊或部門，早晚會被裁。 二、部門業(yè)績目標(biāo)未完成：即便在核心業(yè)務(wù)板塊和部門，若業(yè)績目標(biāo)未完成，在公司為

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判斷適合跳槽的三個(gè)因素

關(guān)于跳槽有以下幾點(diǎn)思考： 一、該不該跳。在一家公司通常要做到兩年，才能對公司、行業(yè)和所在領(lǐng)域有相對完整的認(rèn)知，如果只做幾個(gè)月或一年就離開，行業(yè)標(biāo)簽和專業(yè)標(biāo)簽還未貼上，資源未真正成為自己的資源，所以盡可能在一家公司待到將近兩年是較好的參

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想跳槽，建議提前擬定兩個(gè)半月的計(jì)劃，包括四個(gè)階段，每個(gè)階段對應(yīng)不同問題。 一、醞釀期（半個(gè)月）：關(guān)鍵詞是選對好的時(shí)機(jī)，最值錢的時(shí)候跳槽，即在公司業(yè)務(wù)上行期、一個(gè)項(xiàng)目拿到一定成績的時(shí)候跳槽，能給你很好的背書，千萬不要等公司業(yè)務(wù)黃了，否則

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人三十到四十五歲這個(gè)年齡階段非常重要，因?yàn)槿松兄卮蟮囊恍┺D(zhuǎn)折點(diǎn)，都會發(fā)生在這個(gè)階段，所以這個(gè)階段的一些選擇很有可能影響到你一生。古人曰：三十而立，四十不惑，一個(gè)人如果在這個(gè)階段還沒有覺醒、還沒有開竅的話，那接下來的人生，也很容易會陷入到一

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四十五歲以后職場走下坡路，要走好需注意以下幾點(diǎn)。 一、工作穩(wěn)定時(shí)。如果四十來歲工作穩(wěn)定且無突出能力，不要輕易跳槽，要求穩(wěn)。 二、失業(yè)時(shí)。如果失業(yè)，不要有病亂投醫(yī)，要重新梳理和定位自己，向內(nèi)求，找到自身優(yōu)勢?？煽紤]小企業(yè)，尤其是成

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