路曉輝沙窩管理咨詢(xún)有限公司首席架構(gòu)師
質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)碩士
清華大學(xué)MBA
中國(guó)最資深的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)設(shè)計(jì)師和講師
中國(guó)現(xiàn)代管理研究會(huì)決策模擬委員會(huì)委員
國(guó)際模擬游戲協(xié)會(huì)ISAGA華人區(qū)首席專(zhuān)家
清華大學(xué)總裁研修班特聘教授
中國(guó)企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
職場(chǎng)里邊有一個(gè)鐵律,領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的。這句話(huà)其實(shí)就是想告訴我們要服從命令,你不要質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策,否則會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力的。但是領(lǐng)導(dǎo)也是人,是人他就一定會(huì)犯錯(cuò),如果領(lǐng)導(dǎo)的決策當(dāng)中有一些失誤的話(huà),我們是不是可以直接提出自己的意見(jiàn)呢?我的
中*國(guó)的兩個(gè)紅利已經(jīng)結(jié)束:人口紅利結(jié)束,變成了人口焦慮;流量紅利結(jié)束,變成了流量焦慮。被紅利的東風(fēng)推著前進(jìn)的好時(shí)代結(jié)束了,未來(lái)要靠自己“主動(dòng)增長(zhǎng)&rdqu
某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問(wèn)題。為優(yōu)化決策流程與機(jī)制,企業(yè)明確了決策權(quán)限和責(zé)任。將決策權(quán)下放至專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),建立快速?zèng)Q策機(jī)制,引入數(shù)據(jù)分析工具,基于充分信息快速評(píng)估方案。還通過(guò)跨部門(mén)溝通機(jī)制確保信息共享與協(xié)同。經(jīng)改革,企業(yè)決策效率大
我們說(shuō),找到真相即為正確,真相必須是基于事實(shí)的。我們很多時(shí)候做決策不是基于事實(shí)做的,決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會(huì)怎么想,就像上個(gè)月有一個(gè)客戶(hù)來(lái)到我們公司,他說(shuō)要去參觀一個(gè)比較知名的企業(yè),看看他們?cè)趺礃幼鲞B鎖的。那個(gè)連鎖做了兩千
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策,而不是經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字化這個(gè)概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù),專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化人才,并且在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實(shí)是什么樣的呢?在真實(shí)狀況下,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒(méi)有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候,才會(huì)拿出來(lái),為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢?可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)
我們經(jīng)常要做決策的時(shí)候,你一定要做一個(gè)自我覺(jué)察,就是你是不是做好了心態(tài)上的準(zhǔn)備。我們叫意識(shí)清晰度,在高意識(shí)清晰度下面做決策,你對(duì)這個(gè)決策的把握會(huì)更好一些。高意識(shí)清晰度在內(nèi)在要讓你自己處在一個(gè)身體舒服的狀態(tài)。身體舒服你的整個(gè)意識(shí)態(tài)會(huì)處在一個(gè)積
因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多管理者其實(shí)在真正的職場(chǎng)工作當(dāng)中會(huì)特別的依賴(lài)我們的數(shù)據(jù)看板的那個(gè)功能。數(shù)據(jù)肯定是很重要的,我們經(jīng)常在講數(shù)據(jù)導(dǎo)向,對(duì)吧?好像數(shù)據(jù)能夠給我們想知道的一切,你想知道什么打開(kāi)看板一下數(shù)就知道了。搞得我覺(jué)得很多管理者反而都成了數(shù)據(jù)的奴隸,