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基本信息：
8年培訓和咨詢顧問經(jīng)驗、15年項目管理經(jīng)驗
*項目管理專業(yè)人士認證（PMP）高級講師
國際行動學習協(xié)會（WIAL）高級顧問 【點擊詳細】
人總是想為自己的行為找理由，來自上級的批評責備，會讓團隊成員，開始從內部去尋找和確認，自己再次工作的理由，該如何批評是一個關鍵，也是一門藝術。 一、責人先責己。作為項目經(jīng)理，有擔當力，要負領導責任，絕對不能讓團隊成員去背鍋，項目經(jīng)理負
咱們來聊聊一個特別重要的話題，質量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說到質量，大
項目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項目，以下幾種類型的極端項目，盡量少做。 第一，救火型項目。這樣的項目，即使最后過關，項目的質量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目型項目。由于項目所需的技術沒有足夠的認識，做出的結果往往與甲方所理想的境
當做了項目經(jīng)理之后，才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項目經(jīng)理的，應該如何運用手上的那些軟權力？ 一、要學會理清各個相關方的權力、職責、利益關系，并且平衡和維持好關系。 二、善于利用手中的人脈，使
為什么項目驗收和回款困難，是因為在驗收的時候，很多甲方就會把它作為一個問題來看待驗收，意味著工作的全部的完結，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很大的落差，說那以后你可能不管我了，我出了問題怎么辦？所以： 一、要打消客戶對此
每一個項目都離不開項目經(jīng)理，那么專業(yè)技術類型的項目當中，項目經(jīng)理必須是技術專家嗎？外行真的不能領導內行嗎？看過眾多的一些風云人物，可能未必是專業(yè)出身，復雜項目由于設計的行業(yè)，領域眾多，項目經(jīng)理確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常
貫穿項目管理知識體系的三大基本原則，目標導向、PDC循環(huán)、以人為本，如何通過了解其背后的邏輯，在不進行系統(tǒng)性學習的情況下，掌握一定程度的項目管理能力？首先，目標管理的原則，目標管理與項目之間的關系的認知，了解目標管理的三個基本的步驟。
只在一類項目當中，長期擔任項目經(jīng)理，并不能說明他的項目管理能力就很強，項目管理和業(yè)務強相關，一旦脫離了原來的業(yè)務，負責新項目，就不一定能夠管好，看看下面的四個誤區(qū)，有沒有中招？ 一、客戶永遠是對的。 二、這人不錯，安排個項目歷練
楊尚華
何秋旺
劉忠華
張景濤
董軼
常鋒杰
豐志強
梁毅
何麟
金宗杰
錢林澤
張偉
宋荊漢
吳甲坤
劉圓