洪文明
浙江青年創(chuàng)業(yè)學院副院長
浙江大學人力資源發(fā)展研究中心高級研究員
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心創(chuàng)業(yè)導師
浙江大學、阿里巴巴簽約講師
千年舟集團、中郵集團、搜道網等企業(yè)管理顧問
新生代企業(yè)組織管理系統(tǒng)實戰(zhàn)派代表,
曾【點擊詳細】
各位老板們,我們對于咱公司的中層應該考察哪些能力呢?談論這個話題,可能很多人會說需要考察員工的文化建設,員工激勵,已經流程過程的打造。當然這些非常重要,它尤其是對高層,尤其是我們的老板非常重要。但是對我們的中層還不應該著重看這些,應該看的有
做好團隊管理同步協(xié)作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步,那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情,它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調一致的團隊意味著你要定期維護,每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清
<p>能干的干部。<br /> 第一個,把面子做給上級。任何事情先講,這是上級領導有方,我才去執(zhí)行的,你就很安全。這個事情是受到上級的指示,他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種,一種是被上級嘉獎的,一種是被上級殺的。殺
作為一個中層管理者,我就給你四個角色。 一、你要成為一個合格的下屬,優(yōu)秀的下屬,杰出的下屬,成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道, 1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就
中層干部怎么當?中層干部呢確實不太容易,就你夾在中間吧,你感覺呢又不完全是做策略部署,同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢?中國的文化呀博大精深??鬃幽卦浤鼐妥鲞^如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現代表述方式,四個字,
<p>中層干部最頭痛的就是有三個得不到<br /> 一、是得不到上級信任<br /> 二、是得不到下級體諒<br /> 三、是得不到同級的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
首先這個老板要有一個意識,就是說我跟中層領導是一條船上的人,我們共同在創(chuàng)這個事業(yè)要轉變一個理念,不能有身份上的歧視。我是老板,中層不管你多有能力,你是打工的,你們是事業(yè)的合伙人,是不是法律上的產權上的合伙人,那是另外一回事,但就事業(yè)本身來說
將職場中的中層管理者分為五類,并分析各類管理者的特點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定,對下屬先講理后動 “緊箍咒”,領導信任,員工喜歡,容易晉升。 二、孫悟空型。有小脾氣但能力強,遇到大事能頂上,受領導