現(xiàn)任中華職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),
六合書(shū)院首席培訓(xùn)師;
曾任修正藥業(yè)集團(tuán)修正大學(xué)副校長(zhǎng);
中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)醫(yī)藥業(yè)商會(huì)培訓(xùn)專(zhuān)家組成員;
平衡式人生成功訓(xùn)練系統(tǒng)首席導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)專(zhuān)家;
吉林經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、中科院大連化物所等多所高校客座教授。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差,三天能完成的事情要拖一周,完成的質(zhì)量也不高,感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的人太難帶了。我給你出三招,使用一個(gè)星期,就能感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有明顯的提升,現(xiàn)在我把這三個(gè)方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì),分配工作任務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
執(zhí)行力是每一個(gè)人,都要想要擁有的技能,項(xiàng)目經(jīng)理如何提高執(zhí)行力,有三點(diǎn)建議。 第一,認(rèn)清自己的局限,善用自己的極限值,可以嘗試一下,把自己專(zhuān)注的時(shí)間加起來(lái),看看每天能夠多么高效,專(zhuān)注于我們的時(shí)間,然后合理進(jìn)行提升。 第二,執(zhí)行力的
高明的管理者,都懂得利用稽查來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。常常有企業(yè)管理層問(wèn):為什么我下達(dá)的任務(wù),不管我講的多么清楚,下屬執(zhí)行起來(lái)永遠(yuǎn)要打個(gè)折扣?很明顯,這是員工執(zhí)行力不足的問(wèn)題,為什么執(zhí)行力不足?因?yàn)槟銢](méi)有檢查,也沒(méi)有利用好稽查機(jī)制,怎么提升執(zhí)行力
每一個(gè)企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員。一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)與不強(qiáng),跟他的性格有沒(méi)有關(guān)系?回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測(cè)試的方法,比如說(shuō)DISS的四型性格測(cè)試、九型人格測(cè)試,MBTI16型性格測(cè)試等等。這些測(cè)試的目的都是一樣,也就是通
執(zhí)行不到位,一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去,讓員工按照計(jì)劃和目標(biāo)執(zhí)行,等到驗(yàn)收時(shí)卻得不到想要的結(jié)果,公司也實(shí)現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達(dá),沒(méi)有人做出詳細(xì)的布置,無(wú)法導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都確切,實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)人進(jìn)行監(jiān)督。 最后,員工努力了,但卻只是
班組長(zhǎng)如何提高班組的執(zhí)行力?四個(gè)重點(diǎn)。 第一,讓班組的每一個(gè)人,都明確目標(biāo)與計(jì)劃。目標(biāo)越具體,執(zhí)行力度越強(qiáng)大,目標(biāo)的制定要滿(mǎn)足這四個(gè)點(diǎn):內(nèi)容清晰、可以量化,符合企業(yè)方向,與主計(jì)劃保持一致。 第二,用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。換句話把執(zhí)行力
管理當(dāng)中,執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢?執(zhí)行力就是思維和行動(dòng),也就是一個(gè)從零做到一的這樣一個(gè)過(guò)程,要想拿到一這樣一個(gè)結(jié)果,這期間必須要有執(zhí)行力,沒(méi)有執(zhí)行力,所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力? 第一點(diǎn),要有一個(gè)
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??