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國內(nèi)*公司治理及監(jiān)事會治理專家.
中企遠(yuǎn)信管理咨詢集團(tuán)高級講師.中國監(jiān)事職業(yè)網(wǎng)公司治理專家組成員；長期從事大型企業(yè)管理和公司法律業(yè)務(wù)運(yùn)作，在上海冶金控股集團(tuán)公司工作期間曾負(fù)責(zé)企業(yè)法律事務(wù)管理業(yè)務(wù)，在寶鋼主持合同處工作5年.曾直接參加上海地區(qū)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、寶山鋼鐵股份公司上市和寶鋼集團(tuán)公【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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河南誠儒 2398 瀏覽次數(shù)

如何選擇合伙人？合伙人要能力、性格互補(bǔ)

選擇合伙人要能力、性格互補(bǔ)、價(jià)值觀要一致。選擇合伙人，首先理應(yīng)選擇技能互補(bǔ)的人。比如你懂營銷，你就不要再選營銷人了。可以選一個(gè)懂技術(shù)的，然后再選一個(gè)懂財(cái)務(wù)的，只有能力互補(bǔ)，才會一加一大于2。合伙人之間既能互補(bǔ)，就會減少相互之間的磨合，也會減

范竑 2376 瀏覽次數(shù)

決策過于集中的影響及優(yōu)化建議

決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團(tuán)隊(duì)成員意見，會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意，還可能導(dǎo)致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時(shí)廣泛征求團(tuán)隊(duì)成員意見和建議。 二、授權(quán)決策。適當(dāng)授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員在某些領(lǐng)域內(nèi)做決

何欣 34 瀏覽次數(shù)

運(yùn)營管理的四個(gè)境界

<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一個(gè)人本來的特長優(yōu)勢，按照每個(gè)人的特長優(yōu)勢來分配工作，使他的特長符合企業(yè)的發(fā)展。其實(shí)我們在招聘的時(shí)候就要選好相應(yīng)特長的人來做我們相應(yīng)的崗位。優(yōu)秀的企業(yè)就是這樣

談煒 2353 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)者從繁瑣的管理中解放出來，用更多的時(shí)間去思考企業(yè)的未來發(fā)展

<p>中國的企業(yè)的特點(diǎn)是什么呢？組織結(jié)構(gòu)是正金字塔的?？偨?jīng)理、副總部門經(jīng)理、主管、員工。領(lǐng)導(dǎo)者的忙碌程度其實(shí)是倒過來的。越到高層事情越多，既有業(yè)務(wù)的，又有人際的，還有外交的，還有喝酒的。所以在中國，你會發(fā)現(xiàn)員工們在一線，只是在做

章義伍 2369 瀏覽次數(shù)

做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？

你覺得老板在做重大決策的時(shí)候，應(yīng)該采用什么樣的決策方法？因?yàn)槟闾岬膯栴}是重大決策，決策里邊分類里邊，我把它比作是最高等級的一個(gè)決策。我把它取了一個(gè)新的名字，這是其他的任何的教科書上所沒有的一個(gè)名稱，叫寶寶決策法。 也就是說當(dāng)你遇到重大

李元濱 2334 瀏覽次數(shù)

如何高效做決策，有兩個(gè)小技巧

人在情緒特別強(qiáng)烈的時(shí)候，比如說我特別的生氣，特別的憤怒、激動，甚至特別開心的時(shí)候，那個(gè)智商都是繼續(xù)下降的，因?yàn)槲覀兊睦潇o的理性的認(rèn)知系統(tǒng)沒有被打開。如果這個(gè)時(shí)候你做決策的話，一定你的失敗率是很高的，那我們應(yīng)該怎么樣做呢？我有兩個(gè)技巧分享給大

李元濱 2328 瀏覽次數(shù)

群體決策能夠產(chǎn)生更好的決策

許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個(gè)或者一個(gè)大腦來決定的。這種決策方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)是由于決策者個(gè)人掌握的信息有限，造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對未來形式的變化，估計(jì)不足，導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員，導(dǎo)致決

方永飛 2361 瀏覽次數(shù)