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她是國內(nèi)第一培訓(xùn)品牌的高級講師,卓越團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)師.
劉老師憑借多年的不同類型銷售企業(yè)的一線銷售工作經(jīng)驗(yàn)，和曾任國內(nèi)某大型培訓(xùn)集團(tuán)公司分公司總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，加上她一直深入研究系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)打造的秘密，并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí).經(jīng)過多年來的摸索，成功研發(fā)出一套適合中國企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)快速選拔、建立、打造，并【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)每天都面臨變化，如何正確應(yīng)對？

當(dāng)我們面對團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)。 一、首先要建立靈活的決策機(jī)制。創(chuàng)業(yè)公司每天面臨市場、技術(shù)、競爭等變化，若不能有效管理，團(tuán)隊(duì)將面臨崩潰風(fēng)險(xiǎn)?？蓮臇|方傳統(tǒng)文化的儒家中庸之道獲得啟示，在管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和變化時(shí)，要在變化與穩(wěn)定間找平衡點(diǎn)，保持適

周雋峰 45 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)絕對服從，企業(yè)很危險(xiǎn)

有些領(lǐng)導(dǎo)人提出不靠譜計(jì)劃時(shí)，下面管理層會(huì)異口同聲附和。老板享受權(quán)威感并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯(cuò)事時(shí)效率也高，久而久之下屬只會(huì)服從老板習(xí)慣，外部合作方也只順著老板想法，企業(yè)易掩蓋問題和風(fēng)險(xiǎn)而出事。是想聽到不同聲音降低出錯(cuò)

高春燕 73 瀏覽次數(shù)

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對企業(yè)困境？

分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對企業(yè)困境，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)時(shí)公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動(dòng)蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句

周雋峰 54 瀏覽次數(shù)

團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人才是合理的？

團(tuán)隊(duì)規(guī)模多少人是合理的！貝索斯說兩個(gè)比薩都吃不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì)，說明團(tuán)隊(duì)人數(shù)太多了，要拆分了。到底多少人是個(gè)合理數(shù)值呢？團(tuán)隊(duì)規(guī)模對一個(gè)團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，但好像這個(gè)問題一直以來沒有多少人重視。到底團(tuán)隊(duì)規(guī)模放在多少人是合理的，有沒有科學(xué)的分

張九宏 2422 瀏覽次數(shù)

小團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格之一控制

小團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型，但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因?yàn)樾F(tuán)隊(duì)管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象，所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點(diǎn)以及其優(yōu)點(diǎn)和不足，不能以短取敗。其實(shí)只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點(diǎn)做

高雪寧 2366 瀏覽次數(shù)

想打造一支團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說這九句話

如果想打造一支鐵軍團(tuán)隊(duì)，每天要跟團(tuán)隊(duì)說這九句話。 1、問題的探討不準(zhǔn)講他人的原因，只從自己身上找原因，要學(xué)會(huì)樂觀，學(xué)會(huì)自我完善。 2、積極主動(dòng)，敢于擔(dān)責(zé)，要成為問題的終結(jié)者，而不是問題的制造和傳播者。 3、請示工作時(shí)不能只

郭靜（B 192 瀏覽次數(shù)

爛團(tuán)隊(duì)管理者怎么做？

我們來定義一下爛團(tuán)隊(duì)啊，我覺得可能爛團(tuán)隊(duì)，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì)，他就不能稱之為是爛團(tuán)隊(duì)，對不對？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，

唐惠玲 2389 瀏覽次數(shù)

管理者如果有這三種表現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)早晚垮

該公司啊通常會(huì)有一些管理者用一些愚蠢的方法，把一個(gè)腳踏實(shí)地兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)啊，給弄得雞犬不寧，怨氣沖天。我總結(jié)了一下這類管理者啊，通常有三種表現(xiàn)，且一個(gè)比一個(gè)惡劣，遇到這樣的團(tuán)隊(duì)啊，我建議大家趕緊換崗或者走人，因?yàn)檫@樣的團(tuán)隊(duì)啊早晚會(huì)垮掉。

吳震源 2347 瀏覽次數(shù)