講師背景◆SRV感官價(jià)值創(chuàng)始人◆格力電器 首席講師◆中南大學(xué)碩士◆深圳市職業(yè)訓(xùn)練學(xué)院金牌講師*******工作經(jīng)驗(yàn):感官價(jià)值培訓(xùn)工作室創(chuàng)始人、首席講師。2004年中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)后即加入格力電器,10年工作經(jīng)驗(yàn),6年中層管理經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)技術(shù)開發(fā)、客戶服務(wù)、銷售經(jīng)營(yíng)等崗位,回歸到格力電器客戶培訓(xùn)部【點(diǎn)擊詳細(xì)】
產(chǎn)品定位的方法五花八門,而核心卻只有一點(diǎn),那就是找到競(jìng)爭(zhēng)性的差異點(diǎn)去打透一個(gè)細(xì)對(duì)市場(chǎng),直至形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì),其中細(xì)分市場(chǎng)的關(guān)鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個(gè)典型的例子。在最早期,各個(gè)品牌通過(guò)配方的差異,把人群甚至細(xì)分到了月份,各自主攻一個(gè)小市場(chǎng)
客觀市場(chǎng)怎樣才能變成我們品牌主場(chǎng)?為什么要主場(chǎng)?主場(chǎng)有人氣有支持率啊,所以這個(gè)答案也就是我們要有品牌的支持率,支持率是什么?就是品牌的支持者,除以整體的消費(fèi)人數(shù)的比重,這個(gè)支持率越高,我們的人氣就越足。這個(gè)就像選舉一樣,有更多的選舉力。那這
沒(méi)錢也要做品牌,品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么?1997年的時(shí)候,有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來(lái)他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名,那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地,他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王,任何品牌的崛起都是抓住
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣,它失敗的原因到底是什么?2013年11月9號(hào),恒大冰泉借勢(shì)恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相,打開了產(chǎn)品知名度,但隨后高開低走被賤賣,究其原因,有產(chǎn)品支撐不了高端定位,缺少品牌文化內(nèi)涵等因素,但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來(lái),必須要找到自己的主模式。你見(jiàn)過(guò)任何一個(gè)品牌是通過(guò)別人給你帶貨帶起來(lái)的嗎?你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑?,你們也知道電商直播。如果你們自己搞直播的話,是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來(lái),要么你搭建團(tuán)隊(duì),要么找第三方,然后很難的。第二個(gè)
近年來(lái),駕培行業(yè)亂象頻發(fā),給學(xué)員和社會(huì)帶來(lái)很多問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤(rùn),降低培訓(xùn)質(zhì)量,使
說(shuō)小鮮肉不行,其實(shí)我是覺(jué)得一種把年輕人給標(biāo)簽化了,帶來(lái)了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺(jué),在最后所有的dancer一起上臺(tái)的時(shí)候,這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就炸裂了。就說(shuō)連我這個(gè)大叔當(dāng)時(shí)都有一種眼淚快出來(lái)的那種感覺(jué),他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感
公司的文化落腳點(diǎn)到底從哪里體現(xiàn)的呢?我們?cè)诎菰L客戶的過(guò)程中,前面四個(gè)環(huán)節(jié)是比較關(guān)鍵的。 1、是接待我們的司機(jī),他的專業(yè)和熱情,他一進(jìn)來(lái)他的服務(wù)是否到位,一個(gè)好的司機(jī)體現(xiàn)了公司的門面。 2、在進(jìn)入公司之前到保安室進(jìn)行登記。保安既要