畢業(yè)于南京大學(xué),曾先后在大型通信企業(yè)、管理咨詢企業(yè)、全球500強金融企業(yè)工作多年,期間在大客戶經(jīng)理、銷售主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)等崗位任職,管理全國50多個培訓(xùn)分支機構(gòu),具備了豐富的培訓(xùn)咨詢實踐工作經(jīng)驗。多次負責大型的系統(tǒng)項目,善于分析問題和解決問題,并能夠結(jié)合具體實際情況進行有效的整合。將傳統(tǒng)培訓(xùn)【點擊詳細】
全屋定制和室內(nèi)設(shè)計在實際工作中都離不開要繪制戶型圖,那么繪制戶型圖有哪幾種方法呢,和小編一起看看吧! 1.臨摹圖 隨手畫太不靠譜?找到現(xiàn)有的戶型圖,上傳到工具頁面,即可臨墓~ 注意:上傳臨墓圖會清空整張畫布!
做事應(yīng)該未雨綢繆,居安思危,這樣在危險突然降臨時,才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者,在企業(yè)攀登到高峰時就要想到低谷,在盈利的時候就要考慮漫長的微利時代里的長遠規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云:“居安思危,思則有備,有備無
蘇州弼力企業(yè)管理培訓(xùn)課程 高效能人士時間管理 蘇州弼力企管 蘇州企業(yè)管理培訓(xùn) 蘇州企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 蘇州企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) 我在做企業(yè)管理培訓(xùn)的時候跟學(xué)員分享過這樣一個小故事,故事說上帝問兩個凡人做選擇,是要做一個手心向上的人還是手心向下的人
升職演講之穩(wěn)打穩(wěn)扎,升入中層管理層也不困難 對于大多數(shù)職場人,尤其是職場新人和年輕人來說,升職這事一般想得不太多??赡芸偢杏X有心無力吧。但是真實情況是從一名普通員工上升為一個中層管理者來說,這樣的機會還是大大存在的。升職其實沒
今天創(chuàng)下了新的紀錄,下午被告知晚上為三分公司的全體員工授課,講授課程《互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展前景和商業(yè)模式發(fā)展》,14:30開始動手做新課件,18:00準點開講,整體感覺不錯,現(xiàn)場氣氛姣好,學(xué)員課后私下點贊。當我說只用了2.5個小
隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型,中國企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉(zhuǎn)型,都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領(lǐng)者。那么,如何成功實現(xiàn)企業(yè)的
親愛的各位伙伴們,大家好!我是培訓(xùn)師劉平利,非常高興在這個平臺上認識大家!這是我的第一篇分享文章,我打算從的專業(yè)出發(fā),為大家分享《PPT報告的6大誤區(qū)》。受疫情影響,最近是網(wǎng)上學(xué)習(xí)、分享的爆發(fā)期。特別是很多商業(yè)講師和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,有的伙伴已經(jīng)
一談到激勵,大部分企業(yè)管理者都把它當成可以調(diào)動企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥,從企業(yè)管理政策的制定到員工的績效考核,無不上下宣之,無不推而廣之。甚者,還會重金邀