企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中,通過運(yùn)用和遵循基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律與市場(chǎng)常識(shí),可以從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)盈利。 一、滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)首先要了解并把握市場(chǎng)需求,生產(chǎn)或提供符合大眾需求的商品和服務(wù)。例如人們需要衣食住行,那么相關(guān)企業(yè)就應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以滿
<p>職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)董事會(huì)秘書都是企業(yè)管理層的重要角色,但兩者在職責(zé)和功能上存在一些明顯的區(qū)別。</p> <p>職業(yè)經(jīng)理人通常是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)的專業(yè)人員,他們負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃,管理企業(yè)
科技的發(fā)展促進(jìn)數(shù)字化大行其道,單純靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式很難在新商業(yè)生態(tài)環(huán)境中持久生存,不走新路可能會(huì)被跨界者擊破或被資本收割。任何一個(gè)行業(yè)做太久,在沒有特別場(chǎng)景出現(xiàn)的情況下,會(huì)毫無(wú)變化地走下去,這是百年企業(yè)難出現(xiàn)的原因。 不僅是決策者經(jīng)營(yíng)的
如何快速把公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)起來,關(guān)鍵要把分錢做的特別厲害,只需要設(shè)置四個(gè)層級(jí)。今天分享的是源自一個(gè)做美容產(chǎn)品的老板的經(jīng)驗(yàn)。通過將團(tuán)隊(duì)分成四個(gè)層級(jí),成功實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)作和快速發(fā)展。以下是該模式的詳細(xì)介紹,被稱為四層分錢制。老板非常擅長(zhǎng)管
都是做企業(yè),為什么有的企業(yè)利潤(rùn)高,而有的企業(yè)利潤(rùn)薄如刀片,有的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力,而有的企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)力,很容易被替代。本質(zhì)上是因?yàn)槟阗u的東西不一樣,有的企業(yè)賣產(chǎn)品賺差價(jià),有的企業(yè)賣服務(wù)賺錢,而有的企業(yè)是賣價(jià)值。 1、最基礎(chǔ)的就是賣產(chǎn)品,通常
上世紀(jì)九十年代末蘋果公司曾面臨破產(chǎn),后因喬布斯回歸及推出創(chuàng)新產(chǎn)品成功逆襲。逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)化建議如下: 一、堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)在逆境中需有具遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)走出困境。 二、創(chuàng)新戰(zhàn)略。通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)模式重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè),經(jīng)歷了從輝煌到低迷,再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者,在擔(dān)任呢微軟CEO的期間呢過于沉溺于微軟過往的成功模式,忽視了外部的比如說像蘋果這樣的公司的崛起以及外部環(huán)境的變化,導(dǎo)致微軟呢在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代錯(cuò)失了
長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大變量。 一、大建設(shè)周期結(jié)束。在大建設(shè)周期里,人們的生活從無(wú)到有得到改善。現(xiàn)在大建設(shè)周期結(jié)束,能補(bǔ)的都補(bǔ)上了,大建設(shè)周期中形成的產(chǎn)能用不完,形成了供給過剩。 二、世界市場(chǎng)紅利的消失。2000 年加入世貿(mào)組織以
面對(duì)電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機(jī)后依然屹立不倒。全球有 8500 個(gè)門店、近 200 多萬(wàn)員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因?yàn)樽駨牧肆蠼?jīng)營(yíng)黃金法則
健康企業(yè)的基本要素可以從多個(gè)維度來考量,以下是構(gòu)建一個(gè)健康企業(yè)所必須的幾個(gè)關(guān)鍵方面。 一、經(jīng)濟(jì)健康。企業(yè)具有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況,能夠持續(xù)盈利并保持良好的現(xiàn)金流。同時(shí)具備抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,如適應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)、應(yīng)對(duì)突發(fā)危機(jī)等。 二、管
如何判斷一家公司值不值得久留,從三點(diǎn)來去判斷,。 第一,判斷同事之間的精氣神,就是投入度如何。平時(shí)探討的內(nèi)容有哪些,臨近午休,臨近下班時(shí)候,那個(gè)狀態(tài)是怎樣的,這個(gè)最基本的感知肯定是有的,是不是還差5分鐘下班的時(shí)候,那個(gè)打卡機(jī)前面都已經(jīng)
711 的經(jīng)營(yíng)模式,具體內(nèi)容如下。 一、很多人以為 711 是家便利店,但它的成功經(jīng)營(yíng)之道并非如此。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起,線下實(shí)體店大批倒閉,但 711 卻逆勢(shì)而上。每年創(chuàng)造近百億人民幣利潤(rùn),人均凈利潤(rùn)達(dá)到 120 萬(wàn)元人民幣,超過了世
維系企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)主要涉及以下七個(gè)核心要素。 一、清晰的戰(zhàn)略定位,企業(yè)必須擁有明確、實(shí)際可行的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向,包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品或服務(wù)的差異化策略以及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 二、穩(wěn)定的資金流。充足的現(xiàn)金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線,企業(yè)需要
為什么今天所有的企業(yè)老板感覺企業(yè)都越來越難做了?因?yàn)榻裉斓沫h(huán)境大變天了,而過去幾乎所有的中小企業(yè)都是隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大浪潮而發(fā)展起來的,他們基本上沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力跟壁壘。有句話說的好:賢者遇變而變,智者欲變則變,而愚者欲變不變。意思就是一
很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控治理不規(guī)范,普遍存在腐敗跟權(quán)力尋租現(xiàn)象,很多老板極頭疼,因其根本有以下幾種原因。 1、欲望生成是內(nèi)因。我們說有人的地方就有腐敗,這是人性決定的。當(dāng)企業(yè)任人唯用,失去平衡時(shí),隨著個(gè)人的欲望不斷膨脹,就有可能導(dǎo)致越來越嚴(yán)重
經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下,小微企業(yè)破局之道與德國(guó)的隱形冠軍企業(yè)有關(guān)。德國(guó)經(jīng)濟(jì)在不景氣時(shí)受影響不大,是因?yàn)楸姸嘁?guī)模不到一千人、營(yíng)業(yè)額在八億歐元以下的中小企業(yè)支撐,它們被稱為隱形冠軍。 在全球市場(chǎng)占有率高,在各領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位。這些隱形冠軍的成功秘
企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要有節(jié)奏感,具體內(nèi)容如下。 一、經(jīng)營(yíng)節(jié)奏概述。企業(yè)通常把 12 個(gè)月的經(jīng)營(yíng)變成 15 個(gè)月,在最后一個(gè)季度既要完成當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),又要完成下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 二、各階段主要工作。9 月:?jiǎn)?dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃籌備會(huì)議。10 月:召
中小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應(yīng)制定并落實(shí)有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、簡(jiǎn)化行政審批流程等,減輕企業(yè)
兩個(gè)概念教你判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。 一、安全余額。它反映的是公司實(shí)際銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差值,這個(gè)值越大,說明公司能夠承受的銷售額下降的余地就越大,相應(yīng)也就越安全。 二、經(jīng)營(yíng)安全率。它等于安全余額除以實(shí)際銷售額再乘以百分之
想賺錢要明白企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)核心字:道天地將法。 一、道是企業(yè)的地基和發(fā)心,要正。像華為是 “讓中華有為”,阿里巴巴是 “讓天下沒有難做的生意”。方太是 “要成為一家偉大的企業(yè)
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會(huì)倒閉。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行,一邊是市場(chǎng)需求下滑通縮,公司的業(yè)績(jī)急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
“陰陽(yáng)” 相隨對(duì)生意的影響,凡事有因果和兩面,萬(wàn)物在交替中前行,世界在變化中發(fā)展。如同經(jīng)濟(jì)周期在繁榮期、衰退期、蕭條期與復(fù)蘇期循環(huán),每個(gè)企業(yè)面臨的場(chǎng)景不同,應(yīng)找到適合自己的破局之道。 一、平衡之道。時(shí)
商業(yè)經(jīng)營(yíng)的必備法寶 —— 道天地將法,具體內(nèi)容如下。 一、道,就是得人心,門店經(jīng)營(yíng)最核心的是經(jīng)營(yíng)客戶和創(chuàng)造價(jià)值,用心為客戶服務(wù),站在客戶需求的角度經(jīng)營(yíng),幫助客戶解決問題才是生意經(jīng)營(yíng)的最大福報(bào)。
號(hào)稱中國(guó)創(chuàng)投資王的沈南鵬,他領(lǐng)導(dǎo)下的紅杉資本,曾投資過阿里京東今日頭條等公司,號(hào)稱幾乎買下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山。他曾講過一句話,或許今天的每個(gè)公司都要拆分成一百個(gè)小公司,而每一個(gè)小公司都要向外面的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣去努力,這樣才可能創(chuàng)造一個(gè)成功
過去我們有兩個(gè)紅利,但都已經(jīng)結(jié)束了。一個(gè)是隨著人口出生率急劇下降,導(dǎo)致人口紅利的終結(jié)變成了人口焦慮。另一個(gè)是伴隨著流量紅利的結(jié)束變成了流量焦慮。過去我們被東風(fēng)推的前進(jìn)的好時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了,未來要靠我們自己的主動(dòng)增長(zhǎng)了。過去有句話說,比不努力更
阿里巴巴面臨的困境以及對(duì)解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號(hào),更像演給資本市場(chǎng)的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務(wù)一線,缺乏手感和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音
攘外必先安內(nèi),最早出自北宋宰相趙普給宋太宗的奏折,中國(guó)既安,群夷自服,是故夫攘外者必先安內(nèi)。核心主要想闡述必先爭(zhēng)取民意,一個(gè)國(guó)家如果沒有獲得民意的支持,那么政權(quán)將不復(fù)存在。在我們企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中,很多老板往往更注重于外部的資源,整合市場(chǎng)擴(kuò)張
“做對(duì)事”對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的啟示,他強(qiáng)調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅(jiān)持即可,這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略有著深遠(yuǎn)的影響。 一、首先企業(yè)應(yīng)該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標(biāo)。與其將時(shí)間和資源分散在
當(dāng)整個(gè)社會(huì)都遭遇大蕭條的時(shí)候,企業(yè)該怎么辦?經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營(yíng)策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時(shí)期。 一、全員營(yíng)銷。全員營(yíng)銷不是公司所有人都去拉業(yè)務(wù)搞營(yíng)銷,而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起,越是困難時(shí)期越要跟客戶在
企業(yè)在長(zhǎng)期變量中的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)是什么?人口結(jié)構(gòu)變化的這種長(zhǎng)期變量帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響是深刻而久遠(yuǎn)的。機(jī)會(huì)究竟是什么?如何獲???需要企業(yè)自己去定義??梢钥隙ǖ氖强吹搅诉@種機(jī)會(huì)后,企業(yè)需要花很長(zhǎng)時(shí)間培育、去創(chuàng)造、去激勵(lì)、去引導(dǎo)、去建立能力、去建立護(hù)