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《戰(zhàn)狼2》的票房創(chuàng)下中國(guó)吉尼斯紀(jì)錄，連續(xù)上映半個(gè)月，仍然火爆，票房沖破40億，直逼50億，是難得叫好又叫座的國(guó)產(chǎn)大片。 身邊的講師朋友對(duì)電影的評(píng)價(jià)都很高，犯我中華者雖遠(yuǎn)必誅的宣傳語(yǔ)，勾起民眾的家
如果顧客不喜歡你，那就不會(huì)歡迎你。如果顧客不傾聽(tīng)你，那就不會(huì)喜歡你。如果你一開(kāi)口就是強(qiáng)調(diào)自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，顧客就不會(huì)傾聽(tīng)你。 &n
當(dāng)下職場(chǎng)，沒(méi)有一個(gè)人能繞過(guò)PPT，為什么你的PPT寫(xiě)出來(lái)跟打散彈一樣，找不到重點(diǎn)。而別人的PPT邏輯清晰，層次分明，視覺(jué)高級(jí)，重點(diǎn)突出。來(lái)分享一個(gè)做PPT的心得，避免誤區(qū)。很多人認(rèn)為好的PPT重點(diǎn)是在于模板的套用或者是設(shè)計(jì)排版。通常我們打開(kāi)
升職演講之穩(wěn)打穩(wěn)扎，升入中層管理層也不困難 對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)人，尤其是職場(chǎng)新人和年輕人來(lái)說(shuō)，升職這事一般想得不太多?？赡芸偢杏X(jué)有心無(wú)力吧。但是真實(shí)情況是從一名普通員工上升為一個(gè)中層管理者來(lái)說(shuō)，這樣的機(jī)會(huì)還是大大存在的。升職其實(shí)沒(méi)
叱咤培訓(xùn)行業(yè)10年，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員們更喜歡實(shí)戰(zhàn)類(lèi)、接地氣的課程，比如，如何讓自己更有魅力、更受歡迎，這樣的主題課程加上專(zhuān)業(yè)生動(dòng)的傳授方式，幾乎沒(méi)有學(xué)員會(huì)不喜歡。有學(xué)員曾經(jīng)弱弱地問(wèn)，馬老師，能將培訓(xùn)上的材料
各位職場(chǎng)伙伴學(xué)習(xí)Excel目的是什么？當(dāng)然是為了解決實(shí)際問(wèn)題?。∨嘤?xùn)需求調(diào)研中發(fā)現(xiàn)很多伙伴反饋，每次到了月底都要提交Excel報(bào)表。如何準(zhǔn)確、高效、多維度分析數(shù)據(jù)是個(gè)很頭疼的問(wèn)題。為了解決這些痛點(diǎn)，2019年3月21日（上半場(chǎng)）、4月25日
工作技能描述之 六年后最重要的10項(xiàng)工作技能 挖掘機(jī)技術(shù)哪里強(qiáng)？我不知道，但是根據(jù)鳳凰城大學(xué)研究中心未來(lái)學(xué)會(huì)的研究，到2020年的時(shí)候，最需要的工作技能并不是挖掘機(jī)技術(shù)。研究人員分析了未來(lái)的6大變革驅(qū)動(dòng)力，并在此基礎(chǔ)上分析出屆時(shí)最重要的1
今年第一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)如期頒布，生物獎(jiǎng)和醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)哐芯糠较蛑饕峭ㄟ^(guò)窺探生物鐘的秘密，解釋其工作原理后，說(shuō)明生物鐘與健康之間的正相關(guān)關(guān)系，啟發(fā)人類(lèi)做好生物鐘管理。諾貝爾獎(jiǎng)金是900萬(wàn)瑞典克朗，相當(dāng)于74
有關(guān)右腦的神奇功能研究，始于1981年加州理工學(xué)院羅杰·史貝利博士研究右腦獲得諾貝爾獎(jiǎng)以后，人們才開(kāi)始對(duì)右腦有所認(rèn)識(shí)，在此之前，人們並不認(rèn)為左腦與右腦的功能有那么大的差別。如今，從街頭巷
為什么別人做的ppt那么好看？你做的PPT那么丑？ 很多朋友和我說(shuō)，PPT功能啊，我基本都會(huì)，做表格做圖表，文字圖片排版都沒(méi)問(wèn)題，但就是做出來(lái)的PPT難看，不
提到周報(bào)，我相信是絕大多數(shù)職場(chǎng)人內(nèi)心的痛，無(wú)數(shù)個(gè)我們想放飛自我的周末，可能都會(huì)被周報(bào)壓垮。下面的內(nèi)容就是要告訴管理者該怎么去調(diào)整周報(bào)的形式，才能讓員工覺(jué)得這是有意義的。舉一個(gè)實(shí)際的例子，很早年間，我在阿里工作是有周報(bào)文化的，而且我把很多的時(shí)
三年夜讀精華匯編成冊(cè)，成就不一樣的職場(chǎng)工具書(shū) 2013年10月19日，企業(yè)管理專(zhuān)家潘皖江在微信朋友圈發(fā)了第一條【皖江夜讀】，而這一堅(jiān)持就是三年。三年里，【皖江夜讀】也逐漸成為了朋友圈里的一個(gè)品牌，一個(gè)益友。如今，潘皖江老師將三年的夜讀
我自己是做培訓(xùn)的，在不同的場(chǎng)合與不同的人交流不同的想法、看法與做法，能夠給學(xué)員帶來(lái)價(jià)值，將是最最幸福的事情。因此就需要老師在對(duì)事情進(jìn)行分析的時(shí)候，邏輯性、縝密性具有。人的思維是看不到，摸不找的，但是這個(gè)
“嘻哈火了，他們從吃黃燜雞到坐私人飛機(jī)”、“嘻哈風(fēng)暴迅速蔓延，觀眾數(shù)、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)化率、銷(xiāo)售額……這個(gè)夏天，有了嘻哈這顆定心丸，曾經(jīng)的難題
歸根結(jié)底，這是被高科技產(chǎn)品寵壞的一代，科技催生了生產(chǎn)力，昨天想著“要是有什么就好了”，馬云、馬化騰、李彥宏等互聯(lián)網(wǎng)大咖仿佛是您肚子里的蛔蟲(chóng)，第二天直接把想象轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)，嚇得我們不要不要的，但一分鐘、60秒后，&ld
我們一起來(lái)學(xué)習(xí)一下什么是OA辦公系統(tǒng)。OA是Office Automation的縮寫(xiě)，是指辦公自動(dòng)化或自動(dòng)化辦公，被譽(yù)為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)辦公的自動(dòng)化處理采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于工作流的概念，使企業(yè)內(nèi)部人員方便、快捷地共享信
電影《國(guó)王的演講》由真實(shí)事件改編而成，是值得每一位演講者用心品味的經(jīng)典之作。 1936年，當(dāng)全球政治舞臺(tái)被納粹德國(guó)元首阿道夫·希特勒的演說(shuō)籠罩時(shí)，英國(guó)國(guó)王喬治六世依靠語(yǔ)言治療師羅格的幫助，從口吃患者一步步成長(zhǎng)為出
轉(zhuǎn)眼之間，2017年第一季度已經(jīng)過(guò)去，不知您第一季度的同期目標(biāo)完成了沒(méi)有？定目標(biāo)不難，完成目標(biāo)不容易！ 是的，完成目標(biāo)不容易，個(gè)人也好，企業(yè)也罷。身在職場(chǎng)，如果一味的做不以目標(biāo)、不以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，那么我們個(gè)人、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力又在哪里
我曾經(jīng)與明貸天下的一位總公司女高管溝通過(guò)一個(gè)話題，如何讓自己的課程更具沖擊力？這位女性高管說(shuō)道，“馬老師您過(guò)往的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)很豐富，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)在做課程，無(wú)論是成功還是失敗都可
我們一直在監(jiān)測(cè)中國(guó)非金融部門(mén)的債務(wù)率。通過(guò)測(cè)算發(fā)現(xiàn)，從2009年-2013年三季度間，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的債務(wù)率上升了近75個(gè)百分點(diǎn)，截至2013年三季度中國(guó)的非金融部門(mén)債務(wù)達(dá)到了GDP的2.03倍。從2012年
A是一則外資企業(yè)招聘市場(chǎng)部經(jīng)理的啟事：本科以上學(xué)歷，三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，較好英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)能力，有高度工作責(zé)任感和溝通能力。主要工作職責(zé)是：支持產(chǎn)品在不同階段的管理工作，做出產(chǎn)品推廣工作、支持價(jià)格管理和銷(xiāo)售計(jì)劃、協(xié)調(diào)特殊產(chǎn)品要求、交
對(duì)于專(zhuān)職培訓(xùn)師而言，眼界和知識(shí)面很重要，它既決定了講師個(gè)人的底蘊(yùn)和升華著培訓(xùn)的品質(zhì)。身體和靈魂必須有一個(gè)在路上，身體在路上，可以理解為旅行或活動(dòng)，靈魂在路上，可以理解為書(shū)中自有黃金屋、書(shū)中自有顏如玉、
親愛(ài)的各位伙伴們，大家好！我是培訓(xùn)師劉平利，非常高興在這個(gè)平臺(tái)上認(rèn)識(shí)大家！這是我的第一篇分享文章，我打算從的專(zhuān)業(yè)出發(fā)，為大家分享《PPT報(bào)告的6大誤區(qū)》。受疫情影響，最近是網(wǎng)上學(xué)習(xí)、分享的爆發(fā)期。特別是很多商業(yè)講師和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，有的伙伴已經(jīng)
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，中國(guó)企業(yè)也面臨著自身的轉(zhuǎn)型。哪家企業(yè)能在這一時(shí)期成功的完成轉(zhuǎn)型，都會(huì)為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，也會(huì)因此成為下一批中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)和中國(guó)管理實(shí)踐的引領(lǐng)者。那么，如何成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的
一、你可能正在犯演講“五宗罪”中的第一條：要點(diǎn)不清 什么是要點(diǎn)不清？當(dāng)聽(tīng)眾聽(tīng)完演講后完全摸不著頭腦，甚至根本記不清演講者所講的內(nèi)容，這就是“要點(diǎn)不清” 一旦演講者犯了這
你是否經(jīng)常被演講大神們酷炫的PPT開(kāi)場(chǎng)撩得不要不要的？ 那么 完美的演講PPT開(kāi)場(chǎng)能達(dá)到什么效果呢？ 一、直接俘獲聽(tīng)眾 請(qǐng)?jiān)谀X海里描繪一下你演講開(kāi)始前的場(chǎng)景。一眾公司的潛在合作伙伴，沖著你的項(xiàng)目說(shuō)
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做事應(yīng)該未雨綢繆，居安思危，這樣在危險(xiǎn)突然降臨時(shí)，才不至于手忙腳亂。真正有眼光的管理者，在企業(yè)攀登到高峰時(shí)就要想到低谷，在盈利的時(shí)候就要考慮漫長(zhǎng)的微利時(shí)代里的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 《左傳-襄公十一年》中有云：“居安思危，思則有備，有備無(wú)
摘要：演講PPT告別大眾模板，拒絕千人一面，為你的演講獨(dú)家定制，與你的演講完美契合，只有這樣的PPT才能稱(chēng)之為作品，才會(huì)令你的演講閃耀全場(chǎng)，打動(dòng)人心。 一位身家過(guò)億的民營(yíng)企業(yè)家曾經(jīng)問(wèn)我，有必要去專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)一個(gè)演講PPT嗎？我的成