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在做事的過(guò)程中，我們注意到很多人的興奮點(diǎn)是不一樣的。有的人是鼓勵(lì)型的人，告訴大家，大家都很棒。有的人喜歡批評(píng)說(shuō)，這個(gè)不行，那個(gè)不行。有的人喜歡分析A也是對(duì)的，B也是對(duì)的，總的來(lái)說(shuō)是什么樣的，他喜歡去分析和解釋。但是還有一部分人他愿意去解決問(wèn)...
好的戰(zhàn)略為什么很難執(zhí)行到位呢？一般都是戰(zhàn)略溝通不夠充分。 1、戰(zhàn)略的個(gè)性化溝通。戰(zhàn)略是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是在和每一個(gè)對(duì)象溝通的時(shí)候，你要放下身段，讓對(duì)方了解到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)之后，和他自己的關(guān)系是什么。比如收入方面的關(guān)系，比如個(gè)人發(fā)展...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到公司高層思想不統(tǒng)一，各自為政，相互拆臺(tái)，這個(gè)問(wèn)題，你會(huì)怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答，出現(xiàn)這種情況的根本原因有兩個(gè)。一是企業(yè)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀不明確不統(tǒng)一。二是高層以自我利益為中心，而不是以公司的結(jié)...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到人才結(jié)構(gòu)老化，多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位，人才戰(zhàn)略產(chǎn)生管理內(nèi)耗這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答。我們?cè)谧咴L(fǎng)和調(diào)研很多企業(yè)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常確實(shí)出現(xiàn)這兩個(gè)問(wèn)題。 1、很多...
你的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)如果遇到，你作為老板有清晰的企業(yè)發(fā)展方向，但是沒(méi)有力量執(zhí)行，而員工有力量，卻總是找不到發(fā)展方向，這個(gè)問(wèn)題你會(huì)怎么辦呢？結(jié)合多年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為你做個(gè)解答。其實(shí)出現(xiàn)這樣的情況的根本原因是因?yàn)槟愕钠髽I(yè)缺乏組織執(zhí)行能力。當(dāng)企業(yè)在經(jīng)...