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我認(rèn)為一團(tuán)和氣的公司是最不好的，通常是兩種情況。 一、是各自山頭，誰都不想干涉誰，各干各的。 二、是大家互相都不想得罪。大家不要把沖突當(dāng)成一件壞事，沖突其實是在最短的時間內(nèi)去找到解決方案。成功的團(tuán)隊是敢于面對一些沖突，敢于面對一...
怎么選擇真高管，這個話題很多人談過，我來談一談我不一樣的理解。 一、我覺得真高管首先要解決問題，他不僅能解決短期的問題，他還能解決企業(yè)中長期的問題，企業(yè)的高管他來企業(yè)的唯一的目的就是幫助我們來解決問題的。 二、他能夠跟老板配合的...
你覺得經(jīng)濟(jì)下行的時候小公司應(yīng)該怎么做呢？我覺得經(jīng)濟(jì)下行的時候小公司呢就是不要著急地要降本增效，因為降本增效它解決的是你成本的問題。但是它不解決你發(fā)展的問題，因為小公司也要發(fā)展對吧，只是收縮會讓你公司逐步進(jìn)入消亡。因為大公司在下行期他是逆勢擴(kuò)...
你覺得大公司跟創(chuàng)業(yè)公司招高管有什么區(qū)別？創(chuàng)業(yè)公司的高管比大公司的高管他個人的作戰(zhàn)能力是要更強(qiáng)的，因為大公司通常他有個系統(tǒng)，所以高管他可以在某些能力上有些缺失。但在創(chuàng)業(yè)公司，高管來了以后就是要能解決一些復(fù)雜關(guān)鍵的問題。 創(chuàng)業(yè)公司高管一定...
很多老板激勵員工最喜歡用什么方法？漲工資唄。讓我們一起來回顧一下，你是不是經(jīng)常遇到這樣的場景。某一天我們團(tuán)隊一個重要的同學(xué)突然跑過來跟你說老板我要辭職，那作為老板我們很想留住他，這個崗位還沒有他不行，應(yīng)該怎么辦？漲工資。再比如說你一個核心的...
絕大多數(shù)人上班，最關(guān)心的是什么？錢，沒有之一，所以物質(zhì)激勵是對員工進(jìn)行有效激勵最重要的工具，但很多HR或者管理者，對物質(zhì)激勵的手段有哪些，卻并不清楚，一般而言，企業(yè)物質(zhì)激勵的手段主要包括了六種類型。 一、固定工資?？赡軙幸蓡枺潭ü?..
錢重要嗎？很重要。錢是萬能的嗎？不是。同樣的道理，企業(yè)想要做好員工激勵，不能只靠錢，精神激勵也必不可少，那精神激勵要做什么？就是很少有HR或者管理者能夠說清楚的問題，我認(rèn)為要對員工進(jìn)行有效的精神激勵，就必須讓員工獲得三種感受，安全感、存在感...
每個老板都希望有一套科學(xué)的激勵機(jī)制來調(diào)動員工的積極性，但是絕大部分的激勵方案，是沒有任何激勵效果的，甚至把激勵做成了福利。比如每年兩個月的工資作為年終獎，這跟公司的實際效益和績效結(jié)果沒有任何的關(guān)系。怎么樣才能設(shè)計出一套科學(xué)的激勵機(jī)制呢？激勵...
站在企業(yè)的角度來看，激勵和管控哪一種機(jī)制更好。企業(yè)要想做到盤活員工，激發(fā)員工的潛能，不僅要關(guān)注員工的收入，還要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓員工擁有健康的心態(tài)，打造好企業(yè)更好的價值觀。否則付出再多的金錢也沒有用。而站在員工的角度來看，總是把焦點對...
最近很多企業(yè)都有這樣一個問題，當(dāng)下疫情沖擊很大，企業(yè)經(jīng)營遇到了很多困難，在這種情況下，企業(yè)老板他們就會考慮還要不要再去做一下激勵。如果直接要回答這個問題，那答案肯定是一樣的，不管任何時候，企業(yè)只要想繼續(xù)發(fā)展，做好人才的激勵是必然的。所以覺得...