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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

大公司跟創(chuàng)業(yè)公司招高管有什么區(qū)別?

 
講師:蘇海軍 瀏覽次數(shù):2329
 你覺得大公司跟創(chuàng)業(yè)公司招高管有什么區(qū)別?創(chuàng)業(yè)公司的高管比大公司的高管他個(gè)人的作戰(zhàn)能力是要更強(qiáng)的,因?yàn)榇蠊就ǔK袀€(gè)系統(tǒng),所以高管他可以在某些能力上有些缺失。但在創(chuàng)業(yè)公司,高管來了以后就是要能解決一些復(fù)雜關(guān)鍵的問題。 創(chuàng)業(yè)公司高管一定是雙手沾泥的,他要到一線去解決一些具體問題,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的高

你覺得大公司跟創(chuàng)業(yè)公司招高管有什么區(qū)別?創(chuàng)業(yè)公司的高管比大公司的高管他個(gè)人的作戰(zhàn)能力是要更強(qiáng)的,因?yàn)榇蠊就ǔK袀€(gè)系統(tǒng),所以高管他可以在某些能力上有些缺失。但在創(chuàng)業(yè)公司,高管來了以后就是要能解決一些復(fù)雜關(guān)鍵的問題。

創(chuàng)業(yè)公司高管一定是雙手沾泥的,他要到一線去解決一些具體問題,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的高管他沒有那么成熟的下屬,沒有那么成熟的團(tuán)隊(duì),對吧,你可能帶的都是小白,對吧,他在這種資源不足人員不足人員能力不強(qiáng)的情況下,他依然要解決問題。我覺得不僅是高管,老板也是如此,我們看杭州這些能夠跨越周期的電商老板,哪一個(gè)不是在面臨新渠道變化時(shí)候自己第一個(gè)撲上去,哪一個(gè)不是在面臨流量變化渠道變化時(shí)候自己先到一線解決問題的。



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蘇海軍
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