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韓致遠

韓致遠

韓致遠文章


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管理技巧文章

以上三個癥兆現(xiàn)身 ,代表領(lǐng)導要對你 “開刀 ”了

當出現(xiàn)以下三個跡象時,說明領(lǐng)導可能要對你 “開刀” 了: 一、吹毛求疵放大問題。在職場中遇到問題并解決是常態(tài),但如果在你成功解決難題后,上司仍頻繁找茬,不斷放大你的細微失誤,這可能是其暗中籌備對你采取措施的信號

大山(B 99 瀏覽次數(shù)

上級總打開著大門顯現(xiàn)的3個信息

領(lǐng)導上班時總是開著辦公室的門,釋放出三個信號。 一、隨時等待溝通。上司敞開的辦公室門如無礙交流的橋梁,體現(xiàn)了深層次的開放與透明溝通哲學,這不僅是物理空間無界限,更是心靈層面的坦誠相待,表明上司樂于與團隊成員無障礙溝通,渴望傾聽聲音、分

袁沐風 80 瀏覽次數(shù)

PUA不是嚴格管理

之前分享過 pua 相關(guān)內(nèi)容后,很多小伙伴向我抱怨被老板 pua,這里要區(qū)分 pua 和嚴格管理。 一、如領(lǐng)導說 “這么簡單的事情你都辦不好” 是 pua,只針對人不針對事。而說 “你覺得

陳麗芳 64 瀏覽次數(shù)

職場領(lǐng)導具備六個特征,建議盡早離職

在職場中,若領(lǐng)導具備以下特征,建議盡早離職: 一、愛抓小事揪細節(jié):起初可能會被誤以為有耐心、接地氣,但時間長了會發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點,只是享受當領(lǐng)導的感覺,讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核:當團隊沒有成績時,采用簡

王克進 63 瀏覽次數(shù)

管理者需牢記的三句自省語及含義

管理者需牢記的三句自省語及含義。 一、不抱怨才能聚集能量。以在森林遇老虎為例,此時應(yīng)先考慮跑贏同行而非老虎,當然能帶領(lǐng)大家一起跑贏更好。經(jīng)營環(huán)境不好時不應(yīng)抱怨,而應(yīng)挖掘潛力,如降低人工產(chǎn)值比、材料產(chǎn)值比,提升管理效率,提高品牌知名度,

張學飛 19 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導并非真心提拔你的表現(xiàn),及真正提拔的領(lǐng)導做法

領(lǐng)導并非真心提拔你的表現(xiàn),及真正提拔的領(lǐng)導做法: 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導擅長給員工畫大餅,描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機會,如說 “好好干,年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強,未來這個部門經(jīng)

李曉慧( 57 瀏覽次數(shù)

團隊成員積極學習新知識,提升專業(yè)水平

某銷售團隊上半年面臨市場競爭加劇的挑戰(zhàn),但通過加強內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識和改進銷售策略,實現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長。團隊成員積極學習新知識,共同分析市場趨勢并制定有效計劃,同時發(fā)現(xiàn)存在客戶服務(wù)響應(yīng)速度較慢等問題。 優(yōu)化建議如下: 一、

段良芳 13 瀏覽次數(shù)

管理秘訣,專注基礎(chǔ),高效達成

管理的核心原則之一是專注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入,管理者要靈活運用資源與工具確保任務(wù)高效達成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時間、合理分配職責、主動尋求支持協(xié)作,必要時調(diào)整作息時間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項目經(jīng)理張明為例,他面臨產(chǎn)品

陳麗芳 59 瀏覽次數(shù)

老板要不做農(nóng)夫要不就做獵人

在商業(yè)世界中存在兩種人,獵人及農(nóng)夫,二者各有特點。 一、獵人所處環(huán)境危機四伏,需保持高度警惕,面對巨大不確定性,甚至直面死亡。但收益較高,一旦捕獲獵物能衣食無憂一段時間,之后再尋找新獵物,用獵人思維創(chuàng)業(yè)就是發(fā)現(xiàn)賺錢領(lǐng)域就切入研究撈一筆

沈莉亞 88 瀏覽次數(shù)

上級越弱智越愛管這些事

領(lǐng)導越無能越愛干以下三件事: 一、不懂裝懂瞎指揮。部分領(lǐng)導對特定領(lǐng)域了解不深,卻愛扮演智者,僅憑少量資料或道聽途說就盲目發(fā)號施令,這種行為誤導團隊方向、打擊團隊士氣。而優(yōu)秀領(lǐng)導應(yīng)樂于學習、擅長傾聽,以謙卑包容心態(tài)提升自己,為團隊提供精

大山(B 103 瀏覽次數(shù)

如何判斷是否適合管理崗位?

將表現(xiàn)優(yōu)異的員工提拔為管理者這一做法可能存在誤區(qū),優(yōu)秀員工在專業(yè)技能上出色不代表具備管理才能。判斷其是否適合管理崗位關(guān)鍵考察兩點核心能力。 一、是是否具備將個人能力傳授給他人的能力,可通過安排帶領(lǐng)小團隊或總結(jié)專業(yè)知識與工作方法來考察。

文瀚 43 瀏覽次數(shù)

讓復盤成為組織的一種習慣和能力

主要講述了復盤的概念、核心要點、步驟以及在組織中的應(yīng)用,具體內(nèi)容如下。 一、復盤的概念和核心要點。復盤是圍棋術(shù)語,下完棋后回顧過程并討論分析以注重未來決策。核心是知其然更要知其所以然,把失敗轉(zhuǎn)化為財富,成功經(jīng)驗化為組織能力以提升業(yè)績。

紀菲 91 瀏覽次數(shù)

這三個特征說明公司快死了

當公司出現(xiàn)以下三個特征時,可能意味著其陷入危機,員工也需有所警覺。 一、考勤制度嚴苛死板。考勤雖是薪資結(jié)算依據(jù)之一,但公司若過分強調(diào)考勤,處處緊縮開支,表明其資源管理過度保守,忽略發(fā)展彈性空間。企業(yè)過度拘泥于成本控制而非尋求增長,是無

焦中秀 91 瀏覽次數(shù)

加強領(lǐng)導能力的四個建議

加強領(lǐng)導能力的四個建議如下。 一、明確目標。確定清晰具體的目標,為團隊指明方向,確保成員深刻理解和認同共同目標。 二、培養(yǎng)團隊。通過選拔合適人才、提供培訓與發(fā)展機會,構(gòu)建高效協(xié)作團隊,激發(fā)成員潛力。 三、有效溝通。建立開放

鄭奕 14 瀏覽次數(shù)

小白管理 ,3個手段最快做好表率

新手管理者,如何快速樹立威信: 一、找員工一對一聊一下。即便他們以前是同事也要聊,深入了解他們近期的工作感受和接下來的目標。員工不指望管理者讓他們過好,但起碼得讓他們好過,過去一些被忽略的訴求如果能被新領(lǐng)導照顧到很重要,讓員工覺得跟著

吳文亮 83 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)公司如何省錢有效做團建?

對于創(chuàng)業(yè)公司,若覺得外部團隊供應(yīng)商服務(wù)雖好但成本高,可采用 “夢想改造辦公室” 這一團建方法。 一、首先告知員工這是別出心裁的團建項目,目標是打造理想辦公環(huán)境并完成輕松團建。 二、接著挑選項目組

夏延 69 瀏覽次數(shù)

四點告訴你,管理會不會帶人

判斷管理者會不會帶人看以下四點。 一、是 “拔尖”。懂得在團隊中借力,樹立標桿榜樣。 二、是 “撫平”。關(guān)注員工狀態(tài),及時處理員工矛盾和情緒,因為管理者是研究人的,眼里要有人。

李廣斌 84 瀏覽次數(shù)

不同段位領(lǐng)導的表現(xiàn)

不同段位領(lǐng)導的表現(xiàn): 三流領(lǐng)導全靠吼:布置工作、督辦進展及發(fā)現(xiàn)問題時,??看舐暯腥?、爆粗口,以超高音量的特殊管理方式彰顯權(quán)威,致使團隊士氣低落、氛圍緊張壓抑。 二流領(lǐng)導習慣講:在團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)推進、戰(zhàn)略籌劃、項目攻堅等方面能講得

梁若冰 60 瀏覽次數(shù)

下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對策略

下屬 “沉默” 比 “抱怨” 更糟糕及應(yīng)對策略。 一、人才流失怪圈及原因:團隊陷入年年招人留不住、接著年年招人的怪圈,人才流失是團隊悲哀。原因是下屬有意見想法、提出疑惑不滿時,管理者不重

顏豐果 23 瀏覽次數(shù)

被架空前的五個征兆

職場上若發(fā)現(xiàn)以下五個征兆,需格外小心,這可能意味著你即將被架空: 一、身邊突然有好心同事主動詢問并幫忙分擔工作,領(lǐng)導也變得體恤,給你安排助手,甚至替你給下屬安排工作。 二、工作中大家意見不一致時,卻不愿跟你爭論,一聊到關(guān)鍵節(jié)點就

李曉慧( 98 瀏覽次數(shù)

企業(yè)高層具備的兩大現(xiàn)場管控視角

管理者必備的兩大現(xiàn)場管理思維。 一、管理動作現(xiàn)場落實。對于生產(chǎn)型企業(yè),無論規(guī)模大小,解決問題應(yīng)到現(xiàn)場,如生產(chǎn)主管落實生產(chǎn)計劃,最多每兩小時到產(chǎn)線了解日計劃達成情況(如各時段產(chǎn)量、能否按時完成任務(wù)等),在現(xiàn)場尋找答案而非僅在辦公室看計劃

張學飛 19 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)如何通過人脈找合伙人?

中小企業(yè)可利用社交圈招募合伙人,有人會覺得社交圈里沒有同行業(yè)的人。但這可能只是猜想,很多時候我們并不清楚身邊人的人脈關(guān)系,所以要打破固有認知。當真想找合伙人時,要發(fā)動身邊力量,把招募信息發(fā)布出去,找朋友、同學、親戚、前同事等去聊。此外,像投

許衛(wèi) 68 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)就是學會極簡主義

《道德經(jīng)》中 “少則得,多則惑,越少越好” 的極簡主義適合創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注當下能解決的問題,進行極簡主義創(chuàng)業(yè)可從以下幾點著手。 一、創(chuàng)建流程。偉大事業(yè)從解決一人問題起步,要思考如何幫一人解決問題,

鄭奕 97 瀏覽次數(shù)

如何做一個老板認可員工喜歡的主管?

主要講述了如何做一個老板認可、員工喜歡的主管,內(nèi)容如下。 一、面臨的壓力與角色轉(zhuǎn)換。新上任主管面臨壓力,要保持老總認同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮,要完成角色轉(zhuǎn)換,將原來工作下移給其他員工并教會他們正確方法,體現(xiàn)自身價值。 二、關(guān)

紀菲 102 瀏覽次數(shù)

上司5個動作代表厭煩,別再埋頭拉車

當領(lǐng)導出現(xiàn)以下 5 個表現(xiàn)時,說明可能討厭你了,此時別再盲目埋頭苦干: 一、信任缺失、資源不足。領(lǐng)導對員工的判斷力和能力持保留態(tài)度,不愿為員工工作背書,使員工在工作中獲得的支持匱乏,既挫傷自信心又影響工作表現(xiàn)。 二、冷漠忽視、缺

陳舜 91 瀏覽次數(shù)

老板和員工互不理解的主要原因

老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行,員工可能認為老板沒眼光或苛刻,老板覺得員工能力水平不夠,由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工,其業(yè)務(wù)涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應(yīng)商。

夏延 80 瀏覽次數(shù)

干部輪崗常見問題及改善

干部輪崗是現(xiàn)代企業(yè)管理中常用的人才培養(yǎng)和發(fā)展方式,但實際操作會遇問題和挑戰(zhàn)。 一、適應(yīng)期長。新崗位有新環(huán)境、團隊文化和業(yè)務(wù)流程,干部需長時間適應(yīng),影響工作效率。 二、知識技能不匹配。部分干部缺乏新崗位所需知識或技能,工作表現(xiàn)不佳

張樂之 38 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導提拔員工的三個步驟及要點

領(lǐng)導提拔員工的三個步驟及要點: 第一步,細致觀察與深入評估。領(lǐng)導在決定晉升員工前會悄然進行一系列觀察與評估,員工可能察覺到工作中領(lǐng)導目光更多停留在自己身上或會議中自己格外受關(guān)注。此時保持冷靜極為關(guān)鍵,很多人因緊張過度或行為失常展露不成

夏延 47 瀏覽次數(shù)

四個較為隱蔽的領(lǐng)導心術(shù)

領(lǐng)導為壓制下屬常使用隱蔽心術(shù),我們可通過行為把握其暗示來保護自己,具體如下: 一、若領(lǐng)導中途讓你參與重點項目核心任務(wù),很可能是讓你填坑或背鍋,真正看重你的領(lǐng)導會從一開始就讓你參與。 二、領(lǐng)導把告你狀的人告訴你,是想讓你們互相爭斗

陳舜 49 瀏覽次數(shù)

公司最大的浪費是什么?

公司最大的浪費是轉(zhuǎn)化率低,辛苦獲取的流量成交率卻很低,原因之一是公司資質(zhì)不行,即信任背書不夠,無法讓客戶放心購買。提升公司信任背書可從以下方面考慮。 一、科研背書。產(chǎn)品是否獲得技術(shù)專利或主流機構(gòu)相關(guān)認證。 二、榮譽背書。產(chǎn)品或項

沈莉亞 86 瀏覽次數(shù)