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企業(yè)成功必有基本的邏輯或特征，不是簡單地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏輯并根據(jù)自己的特征去實施。 一、有明確的發(fā)展戰(zhàn)略。成功的企業(yè)通常有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠明確企業(yè)的長遠目標，并制定出實現(xiàn)這些目標的步驟和計劃。 二、擁有核
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時，關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標當
真正的高手能洞察生意的底層邏輯，打造商業(yè)帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司，老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎(chǔ)。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務(wù)指標（營收、利潤）、市場指標（市場份額、品牌認知度）、運營指標（生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理）等多維度評估。 二、定期回
當下時局復(fù)雜多變，企業(yè)管理者要思考未來機會。戰(zhàn)略上要謀定而后動，如孫子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhàn)，任正非強調(diào)加強戰(zhàn)略集中度，邁克波特提出戰(zhàn)略要創(chuàng)造獨特定位并形成差異化經(jīng)營活動。 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要找到自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做好產(chǎn)
由于數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟活動，因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟活動的必要前提，和基礎(chǔ)性保障，當前在談到數(shù)字技術(shù)的時候，往往會想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù)，但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過于淺顯了，因為一個
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系，不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標，決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
寶潔公司作為全球最大消費品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所有人
企業(yè)需要綜合運用創(chuàng)新思維、前沿科技、優(yōu)質(zhì)人才、先進管理以及社會責任五個維度的戰(zhàn)略布局，用新質(zhì)生產(chǎn)力成就未來。 一、創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動力。企業(yè)家應(yīng)積極推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷引入和研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。如大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈
2023 年已經(jīng)接近尾聲，企業(yè)必須思考如何應(yīng)對 2024 年的未知市場，企業(yè)可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調(diào)研。企業(yè)需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調(diào)研和分析，以便及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。 二、保
中國進入大內(nèi)卷時代，流量見底，人口紅利消失，市場需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟切換，卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價格、產(chǎn)品、營銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導(dǎo)一家餐飲連鎖企業(yè)，得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬家，接近去年全年倒
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價值點的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標客戶群體的需求和痛點，為生態(tài)圈定位提供依
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位，敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點，創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，深
很多公司戰(zhàn)略好、計劃完美，但結(jié)果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司，上司卻叫業(yè)績最差的記賬員路易來看計劃，如果路易能輕松理解就執(zhí)行，否則計劃可能太困難無法落地。 這說明在計劃每件事情時，要
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系，將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
最近大家都在討論 ibm 一次性裁員上千人的事情，從人力資源的角度，這件事情對大家而言，重要的不是補償標準，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不談，重要的是兩點： 一、企業(yè)戰(zhàn)略的更新，必然伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化。
回歸經(jīng)營本質(zhì)，戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè)，具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源，企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設(shè)。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力，最終形成獨特競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
中小企業(yè)的市場機會主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業(yè)往往專注于主流市場，中小企業(yè)可以憑借其靈活性和快速響應(yīng)能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面往往具有更高的靈
在變局中企業(yè)應(yīng)對趨勢和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先，企業(yè)需緊跟市場動態(tài)，洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，有助于企業(yè)在變化中搶占先機
打造組織信用，提升信用額度。組織的本質(zhì)是信用，信是能力，用是功能，組織信用是指社會組織，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展現(xiàn)出的能力與意愿的評價。在管理過程中，管理者要學(xué)會立信，說話算數(shù)，說到做到，要培養(yǎng)契約精神，大到履行合約，小到開會
亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計算公司，其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估。評估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動。高度依賴數(shù)據(jù)評估戰(zhàn)略有效性，用數(shù)據(jù)分析工具實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、用戶行為、庫存水平等關(guān)鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
田牧遠老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計及生意增長瓶頸突破專家，在營銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷成就的詳細概述： 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時間：田牧遠老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
雷軍的排兵布陣能力，體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學(xué)霸，進金山兩三年就成為總經(jīng)理，這除了自身天賦外，還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務(wù)，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點強調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新是提升競爭力、滿足消費者需求的關(guān)鍵，以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺建設(shè)：建立電子商務(wù)平臺，實現(xiàn)線上線下融合，提供便捷的購物體驗。移動支付與數(shù)據(jù)分析：引入移動支付提升交易效率
顛覆性增長（Disruptive Growth）作為一種打破常規(guī)的生意增長法，其評價可以從多個維度進行。以下是對顛覆性增長的詳細評價： 一、定義與起源 顛覆性增長源自創(chuàng)新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并由田牧遠
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉(zhuǎn)型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?。 二、客戶端的運營問題，能否找到適合自己的一套客戶運營與服務(wù)模式。 三、平臺端的賦
傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因： 一、數(shù)據(jù)不準確：很多企業(yè)在ERP上線一段時間后，尤其是年底做靜態(tài)盤點時，會發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里，經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏不準確的問題，每年會請軟件公司上門做售后維護，其中一項重要工作，就是把系統(tǒng)里不準確
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下，增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先，中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢，找到適合自己
優(yōu)秀的零售企業(yè)通常具備以下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定位和市場策略。這些企業(yè)明確自己的目標客戶群，了解他們的需求和偏好，并據(jù)此制定產(chǎn)品和服務(wù)的定位。同時，他們會根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略，以保持競爭優(yōu)勢。 二、其次，優(yōu)秀