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合理的倉(cāng)庫(kù)決策，是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，如何定制合理的倉(cāng)庫(kù)決策。 一、倉(cāng)庫(kù)選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來(lái)選址倉(cāng)庫(kù)地址，完成選址后，就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn)，選擇分析時(shí)，考慮...
倉(cāng)庫(kù)管理混亂怎么辦？四個(gè)方法。 一、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與激勵(lì)。對(duì)于新員工，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉(cāng)庫(kù)管理流程和規(guī)章制度。對(duì)于老員工定期開(kāi)展技能提升，和心態(tài)調(diào)整的培訓(xùn)，激發(fā)他們對(duì)工作的熱情和責(zé)任心。對(duì)于全體員工，建立...
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)制定原則。 一、科學(xué)性?？茖W(xué)性原則要求，所設(shè)定的指標(biāo)體系，能夠客觀如實(shí)的反映，倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)要素。 二、可行性。可行性原則要求，所設(shè)計(jì)的指標(biāo)，便于工作人員掌握和運(yùn)用，數(shù)據(jù)容易獲得，便于統(tǒng)計(jì)計(jì)算，便于分析...
倉(cāng)儲(chǔ)信息化是指把物資進(jìn)行分類(lèi)編碼，統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，科學(xué)管理的方法，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)租賃的需求，使倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和自動(dòng)化...
倉(cāng)儲(chǔ)合理化，就是利用最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的功能，倉(cāng)儲(chǔ)的功能是對(duì)需要的滿足，實(shí)現(xiàn)被存儲(chǔ)物的時(shí)間價(jià)值，這就必須有一定的存儲(chǔ)量，商品存儲(chǔ)必須有一定的量，才能在一定時(shí)期內(nèi)滿足需求，這是倉(cāng)儲(chǔ)合理化的前提或者是本質(zhì)。如果不能保證存儲(chǔ)功能的實(shí)現(xiàn)，其他問(wèn)...
倉(cāng)儲(chǔ)合理化的實(shí)施要點(diǎn)： 一、適度集中庫(kù)存。適度集中庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，這種合理化形式的前提，通過(guò)加速物資總周轉(zhuǎn)，和提高單位產(chǎn)出，企業(yè)能夠確保庫(kù)存的高效利用。例如采用單元集中存儲(chǔ)和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)物資的快速進(jìn)出，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。...
倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)體系是指反映倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)成果，及倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，它是倉(cāng)儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉(cāng)庫(kù)管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)標(biāo)，意義對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，...
對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要的庫(kù)存準(zhǔn)確率，一旦不準(zhǔn)確，就會(huì)給企業(yè)還有相關(guān)的部門(mén)錯(cuò)誤的信息依據(jù)，使這個(gè)企業(yè)相關(guān)部門(mén)做出錯(cuò)誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫(kù)存并提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率，說(shuō)白了就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流的問(wèn)題，首先要...
冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不同計(jì)費(fèi)方法的應(yīng)用與差異。，首先需要理解冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的計(jì)費(fèi)方法，常見(jiàn)的計(jì)費(fèi)方法，包括按小時(shí)計(jì)費(fèi)、按倉(cāng)儲(chǔ)容量計(jì)費(fèi)和按照貨物重量計(jì)費(fèi)，每種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預(yù)算。 一、按小時(shí)計(jì)費(fèi)，是最靈活...
提升WMS倉(cāng)庫(kù)管理的庫(kù)位使用率，是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)操作和降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵步驟之一，分享有效的提升庫(kù)位使用率的一些方法。 一、數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化。使用WMS數(shù)據(jù)分析功能來(lái)了解庫(kù)位使用情況，分析庫(kù)位的滯留時(shí)間，貨物周轉(zhuǎn)率和客村周轉(zhuǎn)率，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，...
從本質(zhì)上，安全庫(kù)存是一種緩沖，如果庫(kù)存量太少，就無(wú)法應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的訂單需求，如果太多又會(huì)占用大量的資金增加成本，因此科學(xué)合理的設(shè)置安全庫(kù)存至關(guān)重要，那么如何設(shè)置了，總結(jié)出五因素，三竅門(mén)。 第一，五因素指的是抓住五個(gè)關(guān)系最密切的因素來(lái)考...
倉(cāng)庫(kù)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關(guān)管理制度。比如完善庫(kù)存計(jì)劃，以此提高準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性，合理預(yù)測(cè)物資的需求量，避免過(guò)量的庫(kù)存，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤(pán)點(diǎn)、合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間，建立考評(píng)機(jī)制，對(duì)倉(cāng)...
如何優(yōu)化庫(kù)存？這三個(gè)方法很管用。 第一，利用ABC分類(lèi)法。簡(jiǎn)單就是根據(jù)二八法則，即百分之八十的庫(kù)存價(jià)值來(lái)源于百分之二十的存貨，將庫(kù)存物品分為ABC三個(gè)管級(jí)，其中A類(lèi)是特別重要的庫(kù)存，B類(lèi)是一般重要的庫(kù)存，C類(lèi)是不太重要的庫(kù)存，然后針對(duì)...
倉(cāng)庫(kù)管理的六大難點(diǎn)，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點(diǎn)，供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，可能會(huì)給倉(cāng)庫(kù)管理帶來(lái)困難，例如供應(yīng)商延遲交貨、原材料短缺或交付不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存水平造成負(fù)面影響，倉(cāng)庫(kù)管理人員需要應(yīng)對(duì)這些不可預(yù)測(cè)因...
合理的倉(cāng)庫(kù)決策是提升倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)運(yùn)行質(zhì)量的基本前提，倉(cāng)庫(kù)決策包括倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、選址、布局等方面相關(guān)的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉(cāng)庫(kù)自身的特點(diǎn)，通過(guò)這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率，分別就以上幾個(gè)方面加以說(shuō)明。 第一，倉(cāng)庫(kù)選址方面。...
企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了必然趨勢(shì)，而倉(cāng)儲(chǔ)管理也不例外，那么容易出現(xiàn)哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風(fēng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，一些企業(yè)可能會(huì)盲目跟風(fēng)，沒(méi)有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看...
經(jīng)銷(xiāo)商尤其是快消品經(jīng)銷(xiāo)商，都知道倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性對(duì)企業(yè)的重要性，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好的了解市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和客戶滿意度，通過(guò)提升倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理，還可以幫助企業(yè)降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。幾...
WMS系統(tǒng)是通過(guò)入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)間調(diào)撥、庫(kù)內(nèi)調(diào)撥和虛倉(cāng)管理等功能，有效控制并跟蹤倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理，但實(shí)際上WMS系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的最大價(jià)值在于糾錯(cuò)功能。快消品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)提升效率的主要方法就是減少倉(cāng)儲(chǔ)...
做好庫(kù)存管理，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)的狀況至關(guān)重要，以下是一些關(guān)鍵的步驟和策略，可以幫助企業(yè)有效的管理庫(kù)存。 第一，建立準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。通過(guò)分析市場(chǎng)的趨勢(shì)，歷史的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，以及產(chǎn)品的生命周期等因素，盡量準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求，這有助于...
很多企業(yè)的庫(kù)存管理往往會(huì)出現(xiàn)物料一物多碼或者是一碼多物的情況，這可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓或者是缺貨的問(wèn)題，影響供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，那一物多碼還會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)，如果同一物料被多次編碼和管理，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，人力和資金資源，重復(fù)的物料編碼，增加了管理和維護(hù)...
倉(cāng)庫(kù)無(wú)紙化作業(yè)，知道怎么實(shí)現(xiàn)嗎？現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理當(dāng)中，大部分的企業(yè)都希望可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的作業(yè)辦公，無(wú)紙化作業(yè)節(jié)省了大量的紙張資源，明確的打印、回收等繁瑣工作，大幅度提高了工作效率。無(wú)紙化的作業(yè)實(shí)現(xiàn)之后，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，再也看不到一張紙，作業(yè)人員只需...
商品保質(zhì)期是指商品在規(guī)定的存儲(chǔ)條件下，能夠保持質(zhì)量安全的時(shí)間或有效期限的商品，不能轉(zhuǎn)售，否則可能對(duì)消費(fèi)者的健康造成危害，因此商品的保質(zhì)期管理非常重要。商品的保質(zhì)期管理的原則： 一、嚴(yán)格遵守保質(zhì)期。每種商品都有其規(guī)定的保質(zhì)期，倉(cāng)庫(kù)管理必...
是否正在尋找新的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，這意味著營(yíng)業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)正在快速增長(zhǎng)。選擇最佳的WMS系統(tǒng)的四大技巧，無(wú)論身在何處，都需要一個(gè)WMS系統(tǒng)來(lái)幫助你簡(jiǎn)化庫(kù)存和庫(kù)存管理，提高效率和客戶服務(wù)，并提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力。 一、選擇能節(jié)約成本和實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化...
貨物的存儲(chǔ)系統(tǒng)功能是倉(cāng)庫(kù)的重要研究?jī)r(jià)值之一，管理者要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的條件進(jìn)行選擇，通過(guò)不同的庫(kù)位存放方式，以滿足當(dāng)下的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。一般庫(kù)位的存放方式可分為四種類(lèi)型，定位存儲(chǔ)、隨機(jī)存儲(chǔ)、分類(lèi)存儲(chǔ)和共享存儲(chǔ)。 一、定位存儲(chǔ)。每個(gè)品種的貨物...
提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的七大原則。 一、產(chǎn)品統(tǒng)一性原則。要把同一物品存放在同一位置保管，具有相應(yīng)的貨架，例如將零食類(lèi)放在單獨(dú)貨架，日化零放在同一貨架。 二、產(chǎn)品兼容性原則。兼容性低的產(chǎn)品絕不可放在一起，以免傷害產(chǎn)品品質(zhì)，如香水和香皂并不...
立體空間利用與物品接觸性。物品不僅存于地面，也存于立體空間。 1、物品可接觸性。物品可接觸性是指能夠用最少的工作量，拿到所需要的物品。例如如果不需要移動(dòng)其他物品，就能拿到一個(gè)庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的話，那么該庫(kù)存進(jìn)出計(jì)量的物品可接觸性就為100...
物流倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作應(yīng)該制定科學(xué)的流程規(guī)劃，避免有任何的差錯(cuò)發(fā)生。因?yàn)樨浳镆贿M(jìn)到倉(cāng)庫(kù)，所有的責(zé)任都隨之轉(zhuǎn)移到倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)貨物出到倉(cāng)庫(kù)門(mén)口再想要回來(lái)，那簡(jiǎn)直異想天開(kāi)的事。除了賠償貨差的損失外，還對(duì)客戶造成非常不良的影響，嚴(yán)重的會(huì)影響到客戶的整條生產(chǎn)線。然...
發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)實(shí)際作用的幾個(gè)注意點(diǎn)。首先通過(guò)WMS可以輕松實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，PC端或者PDA端，針對(duì)全盤(pán)、抽盤(pán)，明盤(pán)、盲盤(pán)、動(dòng)盤(pán)等各種形式實(shí)現(xiàn)快速盤(pán)點(diǎn)操作。同時(shí)要發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際作用，需要注意以下幾個(gè)點(diǎn)， 第一個(gè)，部門(mén)配合。對(duì)一個(gè)正常的生...
當(dāng)今WMS系統(tǒng)多倉(cāng)、多貨主屬于標(biāo)配功能，從事自研自建倉(cāng)儲(chǔ)的，因業(yè)務(wù)發(fā)展可能會(huì)開(kāi)多個(gè)分倉(cāng)，也會(huì)為了提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，經(jīng)營(yíng)三方業(yè)務(wù)，做多貨主管理。從事外包第三方物流公司，天然的需要管理多個(gè)貨主，為更好承接業(yè)務(wù)，也必然會(huì)有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。多個(gè)貨主的貨是否...
現(xiàn)階段，三方物流企業(yè)在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，以提升倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)水平，已經(jīng)成為了企業(yè)決勝的關(guān)鍵。一個(gè)高效的倉(cāng)儲(chǔ)中心，可以合理的組織倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，科學(xué)分配倉(cāng)庫(kù)資源，加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中費(fèi)用支出的有效控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)中無(wú)意義的消耗，并提供更為優(yōu)質(zhì)...