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供應(yīng)鏈的六大成本。 一、采購成本。商品采購過程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。 二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理。為什么會有供應(yīng)鏈八大原理，這需要從供應(yīng)鏈的誕生起,以前是沒有供應(yīng)鏈這個概念的，只有單獨(dú)從每個鏈條的工作，如采購、生產(chǎn)、物流各自職能工作。企業(yè)管理理論的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，這些職能部門的發(fā)展其實(shí)都是圍繞物料的流動轉(zhuǎn)...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之系統(tǒng)原理。系統(tǒng)原理認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征：<br /> 第一，體現(xiàn)在其整體功能上。這一整體功能是組成供...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之多贏互惠原理。多贏互惠原理認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境而組成的一個利益共同體。其密切合作是建立在共同利益的基礎(chǔ)之上。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過一種協(xié)商機(jī)制來謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之合作共享原理。合作共享原理具有兩層含義，一是合作，二是共享。合作原理認(rèn)為，由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的，他不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢。因而企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須將有限的資源集中在核...
供應(yīng)鏈管理八大原理之需求驅(qū)動原理。需求驅(qū)動原理認(rèn)為供應(yīng)鏈的形成存在重構(gòu)都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)鏈的運(yùn)作是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行，...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之快速響應(yīng)原理。快速響應(yīng)原理認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，隨著市場競爭的不斷加劇，經(jīng)濟(jì)活動的節(jié)奏也越來越快，用戶在時間方面的要求也越來越高。用戶不但要求企業(yè)要按時交貨，而且要求的交貨期越來越短，因此，企...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之同步運(yùn)作原理。同步運(yùn)作原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)組成的功能網(wǎng)絡(luò)，其成員企業(yè)之間的合作關(guān)系，存在著多種類型供應(yīng)鏈系統(tǒng)。運(yùn)行業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企...
<p>供應(yīng)鏈管理八大原理之動態(tài)重構(gòu)原理。動態(tài)重構(gòu)原理認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的，可重構(gòu)。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r期內(nèi)，針對某一市場行為，為了適應(yīng)某一市場需求而形成的，具有一定的生命周期。<br /> 當(dāng)市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱管理方法之8D問題解決法。8D分析法也叫團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法或8D問題解決法，是一個處理及解決問題的方法，常用于品質(zhì)工程師或采購供應(yīng)鏈經(jīng)理以及其他專業(yè)人員。8D問題解決法的目的是在識別出一再出現(xiàn)的問題，并且要...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之5W1H分析法.5W1H分析法也叫六合分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理、日常工作生活和學(xué)習(xí)中得到廣泛的應(yīng)用。該分析法是對選定的項(xiàng)目、工序或操作，都要從原因（何因why）、...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理方法之PDCA循環(huán)規(guī)則。PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家沃特阿曼德休哈特首先提出的，由戴明采納、宣傳獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱管理方法之DMAIC工具，DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。六西格瑪管理不僅是理念，同時也是一套業(yè)績突破的方法，它將理念變?yōu)樾袆?，將目?biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。DMAIC是指定義（define）、測量（meas...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理工具之卡拉杰克模型。卡拉杰克模型有彼得卡拉杰克教授提出被廣泛用作公司采購組合的分析工具?？ɡ芸四Ｐ蛷墓?yīng)風(fēng)險和價值影響兩個維度，將采購項(xiàng)目分為杠桿項(xiàng)目、戰(zhàn)略項(xiàng)目、非關(guān)鍵性項(xiàng)目以及瓶頸項(xiàng)目。<br...
<p>供應(yīng)鏈經(jīng)理避諱的管理工具，SIPOC是一種常用的用于分析供應(yīng)鏈流程的工具，這是由質(zhì)量管理大師威廉愛德華茲戴明所提出的一種組織系統(tǒng)模型，它是過程管理與改進(jìn)的常用技術(shù)，作為識別供應(yīng)鏈核心過程的首選方法。SIPOC代表了供應(yīng)鏈中...