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為什么很多一線極其優(yōu)秀的員工被提拔成領(lǐng)導(dǎo)以后，他頂不上去？是因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)嗎？恰恰相反，論業(yè)務(wù)他比誰(shuí)都懂。那是因?yàn)楦碌年P(guān)系不好嗎？也不是，對(duì)吧？同事關(guān)系相處的融洽著呢。還是他壓根兒就不知道該怎么去管理，怎么去管人呢？你發(fā)現(xiàn)他彼得德魯克的管...
很多領(lǐng)導(dǎo)一上任就喜歡新官上任三把火，可他們往往都燒錯(cuò)了。不信呢？我們先來(lái)看一下。廢物領(lǐng)導(dǎo)的三把火是怎么燒的？ 1、下馬威。有不少領(lǐng)導(dǎo)，剛剛上任，為了立威，最常用的方式就是殺雞儆猴，給所有人來(lái)一個(gè)下馬威，讓大家知道自己是不好惹的。在我看...
真正的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把人管得熱血沸騰，把事管得有條不紊。 1、制度建起來(lái)才能有理可依，事要有人干離不開(kāi)職責(zé)，事要如何干離不開(kāi)規(guī)則，事要有效率離不開(kāi)流程。 2、威信樹(shù)起來(lái)才能放手放權(quán)。威嚴(yán)源自于嚴(yán)，員工只是怕你的權(quán)利。威信來(lái)自于信，員工...
中層干部必須要具備三個(gè)素養(yǎng)，第一個(gè)素養(yǎng)叫執(zhí)行素養(yǎng)，第二個(gè)素養(yǎng)叫領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，第三個(gè)素養(yǎng)叫管控素養(yǎng)。 1、我來(lái)解釋一下什么叫執(zhí)行素養(yǎng)。就是中層干部必須能夠理解上級(jí)的指令，理解公司的戰(zhàn)略，能夠把上級(jí)的指令和公司的戰(zhàn)略能夠堅(jiān)定不移的去執(zhí)行下去。...
各位今年應(yīng)該來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別不一般的一年，上個(gè)月的疫情又把我們很多的企業(yè)摁倒，這就是一個(gè)變化的時(shí)代。但是對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，變化是很正常的，只是讓變化的幅度和頻率越來(lái)越高。所以面對(duì)一個(gè)創(chuàng)變的時(shí)代，企業(yè)如何來(lái)破局呢？ 很多企業(yè)都在思考，很多...
其實(shí)，搞創(chuàng)新并不難，當(dāng)天下第一并不難，所以就是教大家怎么當(dāng)這個(gè)天下第一。好了，我們來(lái)看一下企業(yè)管理這門(mén)課解決哪些問(wèn)題。也就是我們?cè)诟銊?chuàng)新的過(guò)程中，你究竟面對(duì)哪些問(wèn)題？ 1、如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)？我們沒(méi)有辦法回避這個(gè)問(wèn)題，只要告訴你一說(shuō)創(chuàng)...
我們?cè)诰C合各種企業(yè)發(fā)現(xiàn)，所有的營(yíng)銷(xiāo)制度，無(wú)外乎三種，比較典型的類(lèi)型。 1、就是高底薪低獎(jiǎng)金。這個(gè)公司的特點(diǎn)是什么？企業(yè)很穩(wěn)定，它是個(gè)成熟型企業(yè)，目標(biāo)是找人才，隊(duì)伍穩(wěn)定。 2、叫中底薪中提成。這種企業(yè)的特征性是什么？它目的是留人，...
我講到了什么是授權(quán)，授權(quán)很重要的是第一步就是什么？第一步是資源調(diào)配。很多時(shí)候我們說(shuō)目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)橘Y源調(diào)配沒(méi)做好。那么資源調(diào)配又存在兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是，資源不夠多，不夠充足。第二種是資源很多，但是你不會(huì)調(diào)配，這個(gè)可能就是能力的問(wèn)題了。...
馬斯洛的需求理論，就是把一個(gè)人的需求從低到高分成了五個(gè)層次，依次是生理需求、安全需求、社交需求，被尊重的需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求，分享一下他的應(yīng)用。明朝的開(kāi)國(guó)皇帝朱元璋，他是一個(gè)從乞丐最后晉升到一個(gè)開(kāi)國(guó)之君，那他當(dāng)了皇帝之后，他做乞丐時(shí)候的這...
無(wú)論你在日常的生活，還是職場(chǎng)上，與別人就同一話題對(duì)話的過(guò)程中，難免會(huì)產(chǎn)生分歧或者不同的觀點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候，如何才能達(dá)到共識(shí)，或者試著讓對(duì)方認(rèn)同你的觀點(diǎn)呢？接下來(lái)就和大家分享這個(gè)話題，一共只有五個(gè)步驟。 1、找出雙方一致認(rèn)同的觀點(diǎn)，奠定了...
和大家分享三句話，希望能引起大家的思考，看看如何讓員工的工作充滿激情和斗志，讓你如何帶好團(tuán)隊(duì)。 1、你能晉升到今天的位置，內(nèi)在與外在的因素是什么呢？?jī)?nèi)在的是因?yàn)樽陨淼臒釔?ài)，專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)，還是你的責(zé)任感比較足。外在的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你聽(tīng)話，...
我多次講到，作為一名管理者，要學(xué)會(huì)授權(quán)，讓自己輕松，讓團(tuán)隊(duì)充滿干勁，帶來(lái)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升。但是我們也發(fā)現(xiàn)有一些管理者錯(cuò)在了授權(quán)過(guò)度，有些工作是完全不能授權(quán)的。比如接下來(lái)我要講到的幾項(xiàng)工作是不能授權(quán)的。 1、不要授權(quán)人事或機(jī)密的事務(wù)。一個(gè)...
管理上級(jí)這個(gè)說(shuō)法，很多人可能會(huì)對(duì)管理上級(jí)感到陌生，甚至覺(jué)得這個(gè)說(shuō)法錯(cuò)了。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為管理是上級(jí)對(duì)下級(jí)的，其實(shí)管理上級(jí)不是給上級(jí)分配任務(wù)，也不是不服從上級(jí)的安排，而是主要從以下兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)如何管理上級(jí)。 1、讓上級(jí)了解我們的工作，并且...
現(xiàn)在相親有一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，你知道嗎？80年代左右的人相親，面對(duì)面相親時(shí)，主要是看相親對(duì)象本身的整體情況如何。包括他的相貌表達(dá)及相關(guān)的人品。等到了當(dāng)下相親或者找對(duì)象時(shí)，不僅僅是看以上我說(shuō)的這些要素，還要看相親對(duì)象他周邊的人情況如何。作為一名管...
人是很有意思的動(dòng)物。當(dāng)你有能力笑話別人的時(shí)候，你就活成了別人的笑話。我們很樂(lè)于去做那些我們所擅長(zhǎng)的事情，于是就會(huì)一直去做。最終就使得我們會(huì)一直擅長(zhǎng)那些事，做的越多就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越愿意去做，這樣的一個(gè)循環(huán)，能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。...
好想法不一定有好結(jié)果，很多人走到了領(lǐng)導(dǎo)者崗位，也僅僅是崗位而已，最終沒(méi)能變成領(lǐng)導(dǎo)，為什么呢？不管你的遠(yuǎn)見(jiàn)或者策略有多么的好，你的想法是多么的有吸引力。如果沒(méi)有人賞識(shí)，或者說(shuō)只是因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系而贊同你，然而，這也并沒(méi)有什么用。當(dāng)你在舞臺(tái)中央布道...
不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場(chǎng)上，大部分人通過(guò)努力學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導(dǎo)者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個(gè)人的信念、制度建設(shè)能力、團(tuán)隊(duì)的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。...
職場(chǎng)上我們看到身邊有很多管理者都很忙，日程排的滿滿的。不是在開(kāi)會(huì)，就是在出差，或是在做報(bào)告，甚至連和下屬深入細(xì)致溝通、交流，或者談話的時(shí)間可能都沒(méi)有。你知道這是為什么嗎？因?yàn)樗麄內(nèi)鄙僖环N資源，如果你的日常工作和即時(shí)需求占據(jù)了你的時(shí)間，讓你沒(méi)...
為什么老實(shí)人很難做好管理？因?yàn)槔蠈?shí)人這三個(gè)字就是個(gè)標(biāo)簽，這個(gè)標(biāo)簽的背后代表什么呢？代表是： 第一個(gè)，在領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)眼睛里面，他們是缺乏創(chuàng)造性，缺乏對(duì)抗性和缺乏主動(dòng)性的人。 1、缺乏創(chuàng)造性。所以我讓你做什么，你就會(huì)做什么，在我看來(lái)你...
其實(shí)很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想不想扶持，是有很多信號(hào)的，可以注意觀察一下。 第一個(gè)信號(hào)，就是看他會(huì)不會(huì)經(jīng)常提醒，就把你掛在嘴邊，比如開(kāi)會(huì)的時(shí)候，跟別人聊起的時(shí)候，突然就講到你的名字，開(kāi)始在評(píng)價(jià)你，這個(gè)證明，他不僅把你掛在嘴上，還把你放在心上。 ...