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財(cái)務(wù)部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財(cái)務(wù)部門的時(shí)候，看到他們的報(bào)告，看到他們辦公室的5S我感覺(jué)他是我見(jiàn)過(guò)的，開(kāi)展精益改善活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
如何去計(jì)算公司的毛利率?毛利率的高低，對(duì)企業(yè)到底有什么影響？公司的毛利率，是指企業(yè)在銷售商品或者是提供服務(wù)之后，減去直接成本后，所剩下的利潤(rùn)，占到總收入的比例，毛利率是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一個(gè)非常重要的指標(biāo)，可以幫助企業(yè)評(píng)估產(chǎn)品或者是服務(wù)的這
小規(guī)模納稅人連續(xù)12個(gè)月銷售額累計(jì)超過(guò)500萬(wàn)元，會(huì)被強(qiáng)制要求轉(zhuǎn)為一般納稅人，但是在這個(gè)過(guò)程中，大部分企業(yè)不知道具體如何操作，更不知道如何運(yùn)用納稅身份切換進(jìn)行納稅籌劃。 微信群里有朋友問(wèn)錢力老師：我公司是小規(guī)模納稅人，4月份之
什么是財(cái)富思維？說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是在你還沒(méi)有錢的時(shí)候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調(diào)整一個(gè)認(rèn)知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個(gè)命題，一定要和自己好好談一談。 第一個(gè)命題就是你是不是在浪費(fèi)你的決策力。你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)窮人也好，
很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè)，可以通過(guò)自然人代開(kāi)發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問(wèn)題。 一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開(kāi)以經(jīng)營(yíng)所得核定征收個(gè)稅，稅負(fù)確實(shí)很低，甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。
你真的知道年終決算怎么做嗎？掌握以下內(nèi)容，就能快速知道年終決算需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作，年終角色需要關(guān)注的關(guān)鍵價(jià)值點(diǎn)和動(dòng)作有以下幾個(gè)方面。 1、首先是回報(bào)評(píng)價(jià)，為股東，為員工，體現(xiàn)價(jià)值和優(yōu)異的回報(bào)。 2、是預(yù)期管理，通過(guò)業(yè)績(jī)出
很多人問(wèn)老板要不要懂財(cái)務(wù)？老板一定要懂財(cái)務(wù)，老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè)，做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo)，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)
在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中間，不懂財(cái)務(wù)的老板占了絕大多數(shù)，許多老板所認(rèn)知的賺錢幾乎就是差價(jià)，卻很少有人懂得財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿，我們企業(yè)所有的賺錢是四個(gè)杠桿撬動(dòng)的結(jié)果。接下來(lái)我將和大家詳細(xì)的聊一聊一財(cái)務(wù)的四個(gè)杠桿。我所說(shuō)的財(cái)務(wù)四杠桿所指的是市場(chǎng)杠桿、管理杠
中小企業(yè)貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個(gè)你沒(méi)有辦法。所以說(shuō)往往我也給大家分享幾點(diǎn)，就是銀行選擇這個(gè)融資對(duì)象，它要考慮哪幾點(diǎn)。其實(shí)主要是四個(gè)方向。 1、公司的發(fā)展?fàn)顩r怎么樣。你是否是一個(gè)在這個(gè)階段，在這個(gè)
供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。 第一點(diǎn)，是要做好信息化建設(shè)和應(yīng)用，完善供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化相對(duì)薄弱這一現(xiàn)象。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，放長(zhǎng)眼光，深入了解做好信息化建設(shè)的前期投入。關(guān)于做好內(nèi)部培訓(xùn)模式、熟練操作
<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動(dòng)性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)?，F(xiàn)金在手里太多，只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)這些
<p>稅務(wù)機(jī)關(guān)現(xiàn)在要查一個(gè)公司，他只要認(rèn)為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時(shí)間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經(jīng)立案過(guò)，第一次檢查的時(shí)候說(shuō)請(qǐng)你們公司的法人和財(cái)務(wù)過(guò)來(lái)，蓋上你們的公章干什么，先簽一個(gè)
老板和相關(guān)的財(cái)務(wù)人員要通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，不斷的去修正企業(yè)當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，來(lái)確保企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展。然而，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，有一些老板不懂財(cái)務(wù)管理，甚至連基本的財(cái)務(wù)報(bào)表都看
如何去提高公司的毛利率,增加利潤(rùn)?提高企業(yè)的毛利率，是企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的目標(biāo)，因?yàn)槊适瞧髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)在銷售商品和提供服務(wù)過(guò)程當(dāng)中獲得的利潤(rùn)水平，增強(qiáng)毛利率可以幫助企業(yè)提高盈利能力，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低成
可能很多老板有這樣的體會(huì)，就是賬面上的有清晰可見(jiàn)的利潤(rùn)，但是企業(yè)依舊出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因在于什么呢？原因在于企業(yè)賬面上可見(jiàn)的利潤(rùn)，只是以應(yīng)收賬款、存貨等，不能迅速變現(xiàn)的資產(chǎn)形式而存在的。應(yīng)收賬款和存貨是否能夠
一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？如果你能準(zhǔn)確地回答出這個(gè)問(wèn)題啊，他就說(shuō)明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會(huì)說(shuō)啊，他說(shuō)那是不是利潤(rùn)？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤(rùn)十萬(wàn)，b企業(yè)利潤(rùn)二十萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候你是不是
要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR?？陀^來(lái)，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過(guò)的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
企業(yè)發(fā)展一般來(lái)說(shuō)分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對(duì)于管理的需求是不一樣的，當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候，企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來(lái)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開(kāi)始發(fā)展，迅速壯大的
年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的，實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大，原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，
企業(yè)最核心的就是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、績(jī)效數(shù)據(jù)，這是一個(gè)管理逐步提升的一個(gè)過(guò)程。 第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)就是指一個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，比如收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、應(yīng)收應(yīng)付、庫(kù)存等等。 第二，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這些結(jié)果好和不好的原因是什么？到底哪些
相信很多人，都聽(tīng)說(shuō)過(guò)稻盛和夫先生的這么一句話：不懂財(cái)務(wù)就無(wú)法成為真正的經(jīng)營(yíng)者。為什么這么說(shuō)呢？ 如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比喻成駕駛飛機(jī)，那么，老板就相當(dāng)于機(jī)長(zhǎng)，而數(shù)據(jù)就相當(dāng)于駕駛艙儀表上的數(shù)字，時(shí)刻顯示著飛機(jī)的高度、速度、姿勢(shì)、方向等各
財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門語(yǔ)言。財(cái)務(wù)之于商業(yè)，就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流，首先財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量，只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn)，否則
<p>財(cái)務(wù)帶給企業(yè)的重大價(jià)值是什么呢？<br /> 第一個(gè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不只是記賬報(bào)稅花錢。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)讓我們的企業(yè)主和我們的企業(yè)人身安全，企業(yè)安全，所以財(cái)務(wù)要做的事情是為企業(yè)老板把控風(fēng)險(xiǎn)。不光是資金風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，還有
很多老板問(wèn)說(shuō)開(kāi)公司老板一定要懂財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)。如果想要把一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，必須要懂得財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)。如果不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的老板，在月末，你問(wèn)財(cái)務(wù)說(shuō)這個(gè)月我們公司賺了多少錢？支出了多少錢呢？于是財(cái)務(wù)就給你報(bào)，說(shuō)這個(gè)月老板總共賺了110萬(wàn)，支出了15
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù)，運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊(cè)個(gè)體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運(yùn)輸公司
稅款滯納金是否可以超過(guò)本金？ 納稅人、扣繳義務(wù)人按照法律、行政法規(guī)規(guī)定或者稅務(wù)機(jī)關(guān)依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定確定的期限，繳納或者解繳稅款，《稅收征收管理法》第三十二條規(guī)定“納稅人未按照規(guī)定期限繳納稅款的，扣繳義務(wù)人未
<p>企業(yè)一旦做得很成功，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)談到很多。有人會(huì)說(shuō)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無(wú)一例外，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會(huì)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來(lái)，
<p>老板不聽(tīng)財(cái)務(wù)的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應(yīng)對(duì)?？偨Y(jié)三種原因和三種應(yīng)對(duì)辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題，<br /> 第一個(gè)問(wèn)題，老板聽(tīng)懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業(yè)，他沒(méi)聽(tīng)懂。這時(shí)候你要
當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn)，那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來(lái)的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說(shuō)你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無(wú)外乎兩個(gè)，一個(gè)是收入比例有問(wèn)題，說(shuō)白了就是你
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn)，你的毛利率是50的情況下，咱們算一筆賬，這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧？剩下的50萬(wàn)去了人工成本，你的人工工資多少？如果你工資是20萬(wàn)，你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租，這是多少錢