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邢云鵬

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邢云鵬文章

為什么企業(yè)一直在變革,卻越變?cè)皆悖?/h4>

為什么企業(yè)一直在變革,卻越變?cè)皆??為什么企業(yè)自我變革最后的結(jié)果都是老板失去了信心,員工疲于奔命。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,要想在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中突出重圍,就必須進(jìn)行自我變革,但不少企業(yè)的變革現(xiàn)狀是,今天請(qǐng)個(gè)大佬來公司給員工講課,打一針雞血...

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中小型制造企業(yè)通過七點(diǎn)系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中小型制造業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,可以從以下幾個(gè)方面入手。 第一個(gè)方面,選擇戰(zhàn)略型新技術(shù)進(jìn)行試點(diǎn)。如試點(diǎn)采用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和智能機(jī)器人技術(shù),進(jìn)行生產(chǎn)方面的自動(dòng)化,試點(diǎn)利用大數(shù)據(jù)和人工智能進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷與精準(zhǔn)客戶服務(wù)等等,這可以積累經(jīng)驗(yàn),展示效果,...

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學(xué)會(huì)用時(shí)間的維度,看企業(yè)的發(fā)展規(guī)律

創(chuàng)業(yè)期正在高速增長(zhǎng)的企業(yè)可能掩蓋了許多問題。最典型的一件事情就是一大批互聯(lián)網(wǎng)公司就向著國(guó)企學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)怎樣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。過去我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的管理是超前管理,所以每年都翻倍增長(zhǎng)。但實(shí)際上不是,只是因?yàn)榧t利期的增長(zhǎng),讓互聯(lián)網(wǎng)公司看起來不需要管理,讓增...

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創(chuàng)業(yè)好比一場(chǎng)賭局,只有留存本錢才有翻盤的可能性

那些活下來的企業(yè)和倒閉的企業(yè),最大的區(qū)別是什么?大部分的企業(yè)最后都是因?yàn)槭裁丛蚨归]的。為什么別人創(chuàng)業(yè)失敗還可以東山再起,而你卻不行。其實(shí)這背后都是同一個(gè)原因,也是所有公司老板最應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。八月底,華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部發(fā)表講話,核...

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中泰紅牛之爭(zhēng),到底誰是贏家?

喝了這么多年的紅牛,沒想到其實(shí)他一直都不是原版,如果不是近日華彬集團(tuán)的敗訴,紅牛沖上熱搜,可能很多人都不知道紅牛原產(chǎn)于泰國(guó)。消費(fèi)者最關(guān)心的問題是到底誰是真紅牛,可以很負(fù)責(zé)任的說,其實(shí)兩個(gè)都是真的??梢岳斫鉃樘﹪?guó)天絲的廠家,華彬集團(tuán)是國(guó)內(nèi)的一...

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成熟型的企業(yè)能否裂變看這四個(gè)點(diǎn)

成熟型的企業(yè)能否裂變,看這四個(gè)點(diǎn)。怎么判斷公司是不是進(jìn)入到了成熟期,成熟期的組織跟公司成立年限一點(diǎn)關(guān)系都沒有,但與公司組織特點(diǎn)相關(guān),組織是不是擁有分散式的組織結(jié)構(gòu),比如在當(dāng)?shù)鼗蛘呖绯鞘虚_設(shè)了分公司、門店等等。另外在運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)層面是不是建立了...

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小公司要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),大公司要經(jīng)營(yíng)組織

小公司要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),大公司要經(jīng)營(yíng)組織。未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼軍規(guī)到底是什么呢?未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼軍規(guī)可以總結(jié)為兩個(gè)核心。 第一個(gè)核心,高毛利下的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。沒有高毛利創(chuàng)業(yè)太恐怖了,因?yàn)橹挥懈呙庞懈纳疲牧嫉挠?,才有空間去精雕細(xì)琢。...

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大多數(shù)企業(yè)都是死在擴(kuò)張的路上

大多數(shù)企業(yè)都是死在擴(kuò)張的路上。為什么中國(guó)的企業(yè)平均壽命三年都不到?就是因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)老板只關(guān)心業(yè)務(wù),不關(guān)心組織,或者很多企業(yè)老板80%都是從業(yè)務(wù)出身,將來后期不太愛學(xué)習(xí),壓根就不知道怎么去打造組織,所以就死掉了。其實(shí)很多公司他不是因?yàn)闆]有...

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經(jīng)濟(jì)寒冬,請(qǐng)?zhí)善绞浇?jīng)營(yíng)

這個(gè)冬天餓死的,凍死的,一定是那些最勤奮的人,他們不掌握技巧,不了解市場(chǎng),全憑一腔孤勇。安徽的三個(gè)大學(xué)生做了一個(gè)寫字樓便當(dāng)?shù)捻?xiàng)目,他們認(rèn)為寫字樓里面有大量的年輕人,中午的飯是在湊合。今天人們的消費(fèi)升級(jí)了,午餐也要升級(jí),因此,他們做出了中國(guó)最...

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未來一定是合作共贏的時(shí)代,所以共創(chuàng)式、共享式的經(jīng)濟(jì)模式一定有強(qiáng)大的生命力

經(jīng)濟(jì)寒冬還能創(chuàng)業(yè)嗎?為什么不能?口罩三年有將近一億人在家里躺平,直銷出事以后,直銷在中國(guó)幾乎全軍覆沒,有三千多萬直銷難民,他們沒有地方待,他們會(huì)找項(xiàng)目重新洗牌。所以3000萬直銷難民,等著去收編,還有2000萬微商難民,他們賺了很多錢,但是...

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經(jīng)濟(jì)寒冬用小成本做大事業(yè)

這個(gè)冬天是不是格外的冷?幾百平米的門店,服務(wù)員只有兩個(gè)人,老板娘和老板他娘,加上老板三個(gè)人,不敢讓員工來上班了,節(jié)約工資,經(jīng)濟(jì)寒冬一定要捂緊錢袋子,想創(chuàng)業(yè)的人,不建議再去做代理,去加盟別人的。企業(yè)為什么去搞加盟?他們要在分擔(dān)成本的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)、...

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