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每一個(gè)項(xiàng)目都離不開項(xiàng)目經(jīng)理，那么專業(yè)技術(shù)類型的項(xiàng)目當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎？外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎？看過眾多的一些風(fēng)云人物，可能未必是專業(yè)出身，復(fù)雜項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)的行業(yè)，領(lǐng)域眾多，項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常...
對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目如何拆解？ 一、其實(shí)就用到項(xiàng)目管理當(dāng)中分解這樣的一個(gè)方法，這種分解可以基于時(shí)間軸來進(jìn)行階段的劃分。比如啟動(dòng)階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個(gè)階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以...
優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理從來不會(huì)說這三個(gè)字，任何一個(gè)項(xiàng)目都是復(fù)雜的綜合體，對(duì)于永遠(yuǎn)復(fù)雜的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目經(jīng)理覺得沒問題，就是最大的問題，如果項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單回句沒問題，那無異于給自己挖坑，工作當(dāng)中的許多小事，都包含了多線任務(wù)和復(fù)雜的統(tǒng)籌，像沒有問題，這樣的...
項(xiàng)目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項(xiàng)目，以下幾種類型的極端項(xiàng)目，盡量少做。 第一，救火型項(xiàng)目。這樣的項(xiàng)目，即使最后過關(guān)，項(xiàng)目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目型項(xiàng)目。由于項(xiàng)目所需的技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識(shí)，做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境...
項(xiàng)目當(dāng)中的參與者眾多，項(xiàng)目的組織者之間的沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點(diǎn)。 第一點(diǎn)，允許和維持適度的組織沖突水平，沖突能將潛在的風(fēng)險(xiǎn)盡早暴露，未必是壞事。 第二點(diǎn)，了解各參與方的不同行為傾向，知曉他們的態(tài)度。 第三點(diǎn)，...
經(jīng)常有人問，項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些？ 一、項(xiàng)目經(jīng)理需要熱愛本職工作，認(rèn)清角色擺正位置。項(xiàng)目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式，充分發(fā)揮...
對(duì)于一個(gè)新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個(gè)員工，可能資歷比較深，技術(shù)的話也是比較強(qiáng)，對(duì)于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。 二、如果這個(gè)...
看似風(fēng)光無限的甲方項(xiàng)目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對(duì)于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時(shí)候項(xiàng)目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決...
當(dāng)做了項(xiàng)目經(jīng)理之后，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)該如何運(yùn)用手上的那些軟權(quán)力？ 一、要學(xué)會(huì)理清各個(gè)相關(guān)方的權(quán)力、職責(zé)、利益關(guān)系，并且平衡和維持好關(guān)系。 二、善于利用手中的人脈，使...
月收入兩萬以上的項(xiàng)目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個(gè)，填表。成為表哥或者是表妹，項(xiàng)目組的成員表、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表、項(xiàng)目的溝通匯報(bào)、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險(xiǎn)管理的登記冊(cè)等等，項(xiàng)目經(jīng)理打字最多的時(shí)候，就是在填表格的時(shí)候。 第二個(gè)，學(xué)技術(shù)。項(xiàng)目...
在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了確保項(xiàng)目勝利如期進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理要掌握六個(gè)項(xiàng)目管理的技巧。 第一點(diǎn)，在項(xiàng)目開始的時(shí)候，就需要明確項(xiàng)目目標(biāo)，需要做什么，做成什么樣，什么時(shí)候交付，有一個(gè)清晰的規(guī)劃。 第二點(diǎn)，組建項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)項(xiàng)目的...
都說人人都是項(xiàng)目經(jīng)理，而事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理卻并不是人人都能干得了的，項(xiàng)目經(jīng)理的三大技能。 第一，專業(yè)知識(shí)。要懂一些專業(yè)知識(shí)，又不必是最專業(yè)的。 第二，文字功底。大到項(xiàng)目的章程，小到項(xiàng)目的會(huì)議，都是需要項(xiàng)目經(jīng)理來起草完成。 第...
沒有十年工作經(jīng)歷的這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，不會(huì)懂得這些經(jīng)驗(yàn)，最后一條特別重要。 第一，在建立團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就要注意，一定要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用項(xiàng)目經(jīng)理的大局意識(shí)，才能抓住工作的核心和重點(diǎn)。 第二，凡事先計(jì)劃再行動(dòng)。只有在前期...
在進(jìn)度管理當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)經(jīng)常會(huì)遇到很多困惑與問題，那么如何在進(jìn)度管理當(dāng)中，殺出重圍，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)三板斧。 第一，配置資源。 一、配置硬資源。所謂的硬資源是指完成進(jìn)度計(jì)劃，必須投入的生產(chǎn)要素。 二、配置軟資源。軟資源是指...
給準(zhǔn)備做項(xiàng)目管理的同學(xué)四條建議，首先恭喜你成為項(xiàng)目管理當(dāng)中的一員，但大多數(shù)初為項(xiàng)目經(jīng)理的同學(xué)，都會(huì)遇到一些問題，這里給大家四條真誠(chéng)的建議。 第一，把握項(xiàng)目管理的本質(zhì)，梳理好相關(guān)方，并且善于溝通，勤于溝通，從項(xiàng)目的真實(shí)需求為出發(fā)，以目標(biāo)...