在進度管理當(dāng)中，項目經(jīng)理會經(jīng)常會遇到很多困惑與問題，那么如何在進度管理當(dāng)中，殺出重圍，項目經(jīng)理要學(xué)會三板斧。
第一，配置資源。
一、配置硬資源。所謂的硬資源是指完成進度計劃，必須投入的生產(chǎn)要素。
二、配置軟資源。軟資源是指完成進度計劃當(dāng)中的管理環(huán)境。
第二，動員和激勵。項目經(jīng)理要組織全體人員，參與進度計劃的制定，僅僅制定進度計劃還不夠，項目經(jīng)理還必須學(xué)會造勢，進度計劃當(dāng)中，不僅要設(shè)置最終的驗收節(jié)點，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置里程碑節(jié)點。
第三，自我管理。泰山崩于前，而面無愧色，絕不能把抱怨等負能量，傳遞給團隊，要學(xué)會自我的情緒管理，項目經(jīng)理要學(xué)會管理時間，解放自己，項目經(jīng)理也要會管理自己的身體，而不能犧牲身體來完成項目任務(wù)。
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