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商務(wù)標(biāo)就是投標(biāo)報(bào)價(jià)中的價(jià)格，也就是預(yù)算書(shū)；就是你要投標(biāo)，想報(bào)的價(jià)格，其中有每一項(xiàng)的報(bào)價(jià)分析或說(shuō)明。商務(wù)標(biāo)說(shuō)白了，就是投標(biāo)文件中涉及到 “錢”的部分。 商務(wù)標(biāo)書(shū)包括企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，相關(guān)獲獎(jiǎng)證書(shū)，證明公司業(yè)績(jī)的相關(guān)...
一、【總論】 ?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例（2019年修訂） ?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（2017年修訂） 二、【綜合規(guī)定】 ?工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法（七部委11號(hào)令）（2013年修正） ?國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)...
第一部曲：追。 倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(Estimated to Depart...
提升人際關(guān)系 建立了自信與溝通能力以后，提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力的技巧還有哪些呢？ 一、建立守信用的形象。說(shuō)到做到”是他最希望自己在別人眼中的樣子，也是他一直以來(lái)奉行的信念。而也正因?yàn)樗?ldquo;絕不過(guò)度承諾”，不管是...
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推行智慧質(zhì)量 常言道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒(méi)有質(zhì)量，就相當(dāng)于一只漂泊在大海上的船少了帆一樣，隨風(fēng)擺布，最終飄落到一個(gè)港灣的死角而無(wú)有力量繼續(xù)前行。同時(shí)相信你聽(tīng)過(guò)100-1=0的原則，100個(gè)產(chǎn)品中出現(xiàn)一個(gè)不合格品，表明整批質(zhì)量不過(guò)...
采購(gòu)談判案例： 很多人分不清談判和討價(jià)還價(jià)，誤把后者當(dāng)前者。在英語(yǔ)里，談判叫negotiate，討價(jià)還價(jià)叫bargain，層次不同，高下立見(jiàn)。討價(jià)還價(jià)就如老太太買菜，人家要一塊，她還八毛，只在價(jià)格上...
為什么公共采購(gòu)的價(jià)格高 在很多國(guó)家，政府是最大的花錢的主兒，“錢多、人傻”，或者說(shuō)花納稅人的錢不心疼，容易成為冤大頭。例如有人|大|代|表就質(zhì)疑：為什么政府公共采購(gòu)的價(jià)格高？網(wǎng)上甚至在說(shuō)，80%的情況下...
目標(biāo)管理八大原理 目標(biāo)管理八大原理之X理論&Y理論 X理論：大多數(shù)人是懶惰的、工作是令人討厭的、人們盡可能逃避工作，因此應(yīng)依靠外部強(qiáng)制約束管理、人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，工作動(dòng)機(jī)是為了報(bào)酬； X理論下的...
企業(yè)管理技巧之領(lǐng)導(dǎo)你才有問(wèn)題！ 一個(gè)單位存在的問(wèn)題，少數(shù)是普通員工的責(zé)任，大數(shù)源于管理者和管理制度。管理就是溝通、溝通、再溝通，管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)。 ...
工作技能描述之 六年后最重要的10項(xiàng)工作技能 挖掘機(jī)技術(shù)哪里強(qiáng)？我不知道，但是根據(jù)鳳凰城大學(xué)研究中心未來(lái)學(xué)會(huì)的研究，到2020年的時(shí)候，最需要的工作技能并不是挖掘機(jī)技術(shù)。研究人員分析了未來(lái)的6大變革驅(qū)動(dòng)力，并在此基礎(chǔ)上分析出屆時(shí)最重要的1...
你無(wú)為，你的下屬就會(huì)無(wú)不為；你無(wú)言，你的部屬就會(huì)有很多話；你無(wú)能，你的部屬就會(huì)很能干。你所要看的是他們做得對(duì)不對(duì)，而不是跟他們?nèi)尮ぷ髯觥? 組織有三個(gè)階層：基層、中層、高層，用三個(gè)字來(lái)代表：有、能、無(wú)。基層用有...
公司最“貴”的員工該滾蛋 沒(méi)有意志力的人 凡使我痛苦者，必使我強(qiáng)大。 每年我都會(huì)舉行兩個(gè)活動(dòng)，公司全體員工必須參加。第一個(gè)是烈士陵園掃...
“一個(gè)人事業(yè)上的成功，只有15%是由于他的專業(yè)技術(shù)，另外的85%要依靠人際關(guān)系、處世技巧。”或許正是在戴爾?卡耐基這句名言的指引下，很多人都把人脈積累作為自己職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的重要一步。但是，哪些人...
企業(yè)管理觀決定了人們?nèi)绾芜M(jìn)行管理活動(dòng)，在近20年的中國(guó)企業(yè)管理歷程中，一直沒(méi)有人關(guān)注管理觀，人們討論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，探討企業(yè)的價(jià)值觀，研究企業(yè)的管理哲學(xué)，但是卻沒(méi)有人理清什么是管理觀。如何看待管理？管理是什么？——這...
處理員工離職對(duì)于許多HR經(jīng)理人來(lái)說(shuō)本來(lái)就是一件有些傷腦筋的事情，對(duì)于普通員工離職HR并不會(huì)表現(xiàn)得那么“壓力山大”，然而當(dāng)幾個(gè)核心管理員工同時(shí)提出離職請(qǐng)求時(shí)，不僅HR會(huì)憂心忡忡，事態(tài)之嚴(yán)重也會(huì)讓公司高層飽嘗...
民營(yíng)企業(yè)人力資源經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價(jià)值觀上的統(tǒng)一，因?yàn)檫@是企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的基本條件。因此，欲在短時(shí)間內(nèi)依靠自身的力量搞好人力資源管理對(duì)一個(gè)急需人才大踏步前進(jìn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是有一定困難的。 ...
1、聽(tīng)從心的召喚,在評(píng)估過(guò)自己的能力，特長(zhǎng)和專業(yè)方向之后，一定要順從心的選擇。 很多年輕人容易被物質(zhì)條件，社會(huì)評(píng)價(jià)和同類攀比等多種因素影響了自己的判斷和選擇。相信自己的直覺(jué)，在判斷自己的職...
精益思想源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)（LeanProduction）是美國(guó)麻省理工學(xué)院教授詹姆斯?P?沃麥克等專家通過(guò)“國(guó)際汽車計(jì)劃（IMVP）”對(duì)全世界90多個(gè)汽車制...
2014年6月28日受深圳某精密制造有限公司邀請(qǐng)，出席講解為期一天的《8D問(wèn)題分析與解決》課程，本次參加課程的有企業(yè)各部門、供應(yīng)商成員共22名學(xué)員，8D是美國(guó)福特汽車提出的，在制造業(yè)廣泛得到推廣和深受企業(yè)的青睞。 開(kāi)始講解了8D應(yīng)...
第一，請(qǐng)你（培訓(xùn)經(jīng)理）寫出如果你要為自己企業(yè)要做這個(gè)主題的內(nèi)訓(xùn)，你想通過(guò)這個(gè)課程解決什么問(wèn)題？ 第二，如果你對(duì)收集到培訓(xùn)大綱還滿意，你想通過(guò)電話與這個(gè)課程授課老師訪談一下，你會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題？需要對(duì)方提供什么樣的進(jìn)一步的資料？ ...
2014年3月2日在深圳中鵬培訓(xùn)學(xué)校舉辦的國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師模塊二《如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)》課程培訓(xùn)，本次培訓(xùn)參加的學(xué)員有32位，來(lái)自的行業(yè)有：設(shè)備制造、外貿(mào)公司、IC、PCB、PCBA、車載導(dǎo)航、食品等。 本課程的內(nèi)容主要如下： 1、確切...
案例A公司是一家高科技生產(chǎn)企業(yè)，由于公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升，公司高層逐漸感覺(jué)到，現(xiàn)有在崗員工的綜合素質(zhì)和技能已無(wú)法滿足公司快速發(fā)展的需要，并將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。于是，決定將全面提升員工素質(zhì)和技能作為人力資源部...
經(jīng)理的職責(zé)是指導(dǎo)員工解決工作上的問(wèn)題和度過(guò)危機(jī)。如果危機(jī)是由員工自身的錯(cuò)誤引起，這是經(jīng)理幫助員工學(xué)習(xí)，并改變他/她導(dǎo)致問(wèn)題的行為的一個(gè)機(jī)會(huì)。 但是要知道對(duì)員工說(shuō)些什么以及怎樣指導(dǎo)并不總那么容易，特別是在壓抑的情境之下。高層經(jīng)理...
在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，無(wú)論何種類型的企業(yè)都日漸重視人本管理，以及對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)。“培訓(xùn)”作為人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也顯得日益重要起來(lái)。那么企業(yè)應(yīng)怎樣安排好培訓(xùn)，把培訓(xùn)實(shí)施到位，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的培訓(xùn)目標(biāo)呢...
沒(méi)有一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的培訓(xùn)效果評(píng)估模式，只有適合的才是上選。 企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它的經(jīng)濟(jì)特征比學(xué)校教育濃厚得多，因此企業(yè)評(píng)估培訓(xùn)效果、核算經(jīng)濟(jì)效益的要求非常正常。評(píng)估培訓(xùn)效果，對(duì)于重...
導(dǎo)語(yǔ)：溝通是人生存很重要的一課，說(shuō)話誰(shuí)都會(huì)，但如何把話說(shuō)得藝術(shù)，如何跟他人進(jìn)行很好的溝通，建立良好的人際關(guān)系，就不是每個(gè)人都能做好。想更好地與人溝通，就得學(xué)習(xí)一點(diǎn)溝通的技巧。 俗話說(shuō)“美言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒&rdquo...
有這么一個(gè)故事： 有一次美 國(guó)知名主持人林克萊特訪問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯，我要當(dāng)飛機(jī)駕駛員！”林克萊特接著問(wèn)：“如果有一 天，你的...
企業(yè)存貨管理制度包括：設(shè)備公司，酒店、乳業(yè)集團(tuán)、電子公司存貨管理制度，還包括存貨管理制度解讀、淺析、管理方法、方案、法則等。 存貨管理就是對(duì)企業(yè)貨物進(jìn)行管理，主要包括貨物信息管理和貨物分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理最終目的提高經(jīng)...
1．集中采購(gòu) 通過(guò)采購(gòu)量的集中來(lái)提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購(gòu)方式。目前雖有企業(yè)建立集中采購(gòu)部門進(jìn)行集中采購(gòu)規(guī)劃和管理，以期減少采購(gòu)物品的差異性，提高采購(gòu)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。但很多企業(yè)在發(fā)展初期因...
在現(xiàn)代物流管理理論中，組織的物流管理范圍被擴(kuò)大，向兩端延伸到供應(yīng)商和用戶，以供應(yīng)鏈一體化為主的物流管理模式成為當(dāng)今物流管理的突出特征。組織與供應(yīng)商之間已經(jīng)超越了買賣關(guān)系，而形成了雙方共同努力，謀求共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在這種前提下，組織對(duì)...