综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè) 公開(kāi)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3652天 , 點(diǎn)擊量:25911
您現(xiàn)在的位置:首頁(yè) >企業(yè)培訓(xùn)師 >招聘面試講師 >廖廓老師

廖廓

廖廓

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

廖廓文章


該老師還沒(méi)有寫(xiě)過(guò)一篇文章,下次再來(lái)吧!

招聘面試文章

年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬(wàn)別拖

年底找工作若想增加成功率,有三件事千萬(wàn)別拖: 一、面試時(shí)間別拖:很多小伙伴會(huì)猶豫面試時(shí)間,覺(jué)得公司著急約面試有問(wèn)題而想推遲。但年底招人公司通常急用人,一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,若在你之前有候選人面試成功并入職,你就可能成為備胎。這就是很多人面試

魯濤 39 瀏覽次數(shù)

了解招聘過(guò)程中的多元化水平

多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢(shì),要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見(jiàn)和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人,這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性,增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來(lái)并不容易,需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議

許衛(wèi) 19 瀏覽次數(shù)

獵頭精準(zhǔn)匹配高端人才

某金融公司借助專(zhuān)業(yè)獵頭公司成功招聘到首席風(fēng)險(xiǎn)官,獵頭公司憑借深厚行業(yè)資源和專(zhuān)業(yè)評(píng)估能力精準(zhǔn)匹配高端人才,雙方在招聘各環(huán)節(jié)緊密合作確保高效精準(zhǔn)。優(yōu)化建議如下。 一、深化合作精準(zhǔn)定位。加強(qiáng)與獵頭公司合作深度,共同分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與人才需求。保

曾文 40 瀏覽次數(shù)

包裝還是造假?如何拿捏簡(jiǎn)歷?

很多求職小伙伴分不清正常包裝簡(jiǎn)歷和造假的界限,以下是一些典型例子: 一、把副經(jīng)理寫(xiě)成經(jīng)理,若當(dāng)時(shí)所在部門(mén)沒(méi)有經(jīng)理且實(shí)際承擔(dān)經(jīng)理工作,不算造假。 二、把曾經(jīng)被解聘經(jīng)歷寫(xiě)成辭職,若不是最近一份工作且無(wú)違規(guī)違紀(jì),不算造假,因最近一份工

樸宏 108 瀏覽次數(shù)

如何寫(xiě)出有亮點(diǎn)的簡(jiǎn)歷?

年齡大有閱歷,但很多人不知如何寫(xiě)好簡(jiǎn)歷。對(duì)于有豐富職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的人,寫(xiě)好簡(jiǎn)歷要把握以下四點(diǎn)。 一、自我定位清晰。梳理過(guò)往在行業(yè)、企業(yè)、崗位中突出優(yōu)勢(shì)的地方,優(yōu)勢(shì)是對(duì)比出來(lái)的。如勞動(dòng)仲裁調(diào)節(jié)中心的書(shū)記員,雖非法律專(zhuān)業(yè),但卷宗處理能力強(qiáng)于專(zhuān)業(yè)

張國(guó)良 98 瀏覽次數(shù)

想高效拿 offer,面試大膽自信做好三點(diǎn)

如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡(jiǎn)歷。不要使用一成不變的簡(jiǎn)歷,應(yīng)根據(jù)崗位 JD(崗位描述)對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行潤(rùn)色。做到精簡(jiǎn),為心儀崗位定制簡(jiǎn)歷,依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢(shì),這樣能增加簡(jiǎn)歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)

劉亞軍 18 瀏覽次數(shù)

HR求職如何準(zhǔn)備自己的工作經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題

在求職面試中,面試官常讓求職者描述工作經(jīng)驗(yàn),求職者可從以下六個(gè)方面準(zhǔn)備: 一、企業(yè)信息:包括之前任職企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、人員規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構(gòu)等基礎(chǔ)情況,若回答不出,工作經(jīng)驗(yàn)真實(shí)性會(huì)受懷疑。 二、公司人力資源部門(mén)的架構(gòu):即之前

張墨林 62 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)面試要關(guān)注候選人的精神訴求

中小企業(yè)面試應(yīng)關(guān)注候選人的精神訴求。因?yàn)槊總€(gè)員工內(nèi)心都有不同的精神訴求,公司的文化導(dǎo)向很重要。要挖掘團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀特質(zhì),提煉給予現(xiàn)有員工精神鼓勵(lì)和回饋的內(nèi)容并分享給候選人。 比如有個(gè)早期客戶(hù)公司,營(yíng)收和薪資條件不高,但以鼓勵(lì)式教育為特色。老

許衛(wèi) 72 瀏覽次數(shù)

簡(jiǎn)歷篩選與初步評(píng)估

某金融機(jī)構(gòu)招聘投資顧問(wèn)時(shí)收到大量簡(jiǎn)歷,人力資源部先制定包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等詳細(xì)篩選標(biāo)準(zhǔn)。利用 ATS 自動(dòng)篩選功能排除不符合基本要求的簡(jiǎn)歷,再由專(zhuān)業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)對(duì)剩余簡(jiǎn)歷人工評(píng)估。重點(diǎn)關(guān)注候選人過(guò)往業(yè)績(jī)、投資理念及與崗位匹配度,成

欒光宇 58 瀏覽次數(shù)

外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)

外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢(shì)情況: 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性:外包公司有規(guī)模大小之分,大型外包公司較正規(guī),五險(xiǎn)一金全額繳納,裁員有補(bǔ)償金,且項(xiàng)目多,如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目,利于員工穩(wěn)定性。

付源泉 49 瀏覽次數(shù)

讓面試官眼前一亮的三句金句

新的一年,有的小伙伴會(huì)繼續(xù)在原單位工作,希望珍惜工作規(guī)劃未來(lái)。有的小伙伴會(huì)選擇新平臺(tái)找工作。分享讓面試官好感爆棚的三句話(huà)。 一、“如果您有什么想要了解的,可以隨時(shí)打斷我”。面試時(shí)不要自嗨,要與面試官互動(dòng),說(shuō)其想

程燕 75 瀏覽次數(shù)

想拿到心動(dòng) offer,有三個(gè)因素且權(quán)重不同

若還未拿到 offer,可聽(tīng)聽(tīng)以下內(nèi)容。常遇到面試結(jié)束后 HR 稱(chēng)沒(méi)問(wèn)題,但用人部門(mén)卻說(shuō)再看看的情況,經(jīng)驗(yàn)判斷,這其實(shí)意味著可能不太滿(mǎn)意,但又說(shuō)不出具體問(wèn)題,想拿到心動(dòng) offer,有三個(gè)因素且權(quán)重不同: 一、匹配的簡(jiǎn)歷占 40% 權(quán)

樸宏 100 瀏覽次數(shù)

增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作

增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選:投遞簡(jiǎn)歷前,查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間,超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位(僵尸崗)不要投遞,以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間:盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下

付源泉 64 瀏覽次數(shù)

提高面試通過(guò)率需搞清的三個(gè) “為什么”

提高面試通過(guò)率需搞清的三個(gè) “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì),以及吸引自己的品牌前景、文化和團(tuán)隊(duì)。 二、為什么選擇這個(gè)崗位。需理解崗位的要求和職責(zé),以

聞博 36 瀏覽次數(shù)

提升線(xiàn)上招聘效果

某科技公司通過(guò)優(yōu)化招聘流程(采用智能匹配系統(tǒng))和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)(利用 AI 技術(shù)篩選簡(jiǎn)歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利),顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求,精準(zhǔn)定位目

曾文 37 瀏覽次數(shù)

11 月面試與之前有很大不同,面試前一定要弄懂幾件事

11 月面試與之前有很大不同,因?yàn)樘幱谇舐毐l(fā)期,招聘崗位多為急招或離職補(bǔ)位,在 11 月面試前一定要搞清楚以下 5 件事: 一、公司的上班時(shí)間和休假制度如何,以此大致判斷公司管理制度是否健康。 二、崗位薪資結(jié)構(gòu)是怎樣的,標(biāo)的是

魯濤 38 瀏覽次數(shù)

快速拿到 offer,做到五點(diǎn)且合理包裝自己

若想在一個(gè)月內(nèi)快速拿到 offer,需做到以下五點(diǎn)且合理包裝自己: 一、停止自我內(nèi)耗,大膽投遞簡(jiǎn)歷,不要因覺(jué)得自己能力或?qū)W歷不足而退縮,很多大廠崗位可嘗試投遞,不要怕沒(méi)錢(qián)。 二、多渠道投簡(jiǎn)歷,“BOSS 直聘&rdq

張墨林 85 瀏覽次數(shù)

招到人和招到合適的人,有哪些區(qū)別?

許多企業(yè)存在招人后新人很快離職又反復(fù)招聘的痛苦情況,這主要涉及招到人和招到合適的人的區(qū)別。 一、質(zhì)量與匹配度方面。招到人側(cè)重填補(bǔ)職位空缺,易忽視人員質(zhì)量,可能招到不符合職位或企業(yè)文化要求的員工。招到合適的人強(qiáng)調(diào)與職位、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)氛

葉新麗 61 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)招聘妙招,靈活設(shè)置崗位

在中小企業(yè)招聘中,崗位設(shè)定可以很靈活。在不影響公司推進(jìn)的情況下,可定制化給崗位增加職責(zé)或權(quán)限,甚至合并崗位,既能吸引候選人,又能節(jié)省人力成本。例如有個(gè)客戶(hù)公司的咨詢(xún)公司銷(xiāo)售崗位難招,候選人要么純銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)背景差,要么專(zhuān)業(yè)背景好但不愿做銷(xiāo)售。

許衛(wèi) 86 瀏覽次數(shù)

面試就如同表演,記好以下話(huà)術(shù)來(lái)提升面試表現(xiàn)

面試就如同表演,需要展現(xiàn)出松弛和自信,因?yàn)橐粓?chǎng)順利的面試約一小時(shí)左右,有時(shí)一兩句關(guān)鍵話(huà)語(yǔ)就能打動(dòng)面試官?gòu)亩摲f而出,可記好以下話(huà)術(shù)來(lái)提升面試表現(xiàn): 一、展現(xiàn)真實(shí)自我:面試緊張是正常的,但過(guò)度緊張會(huì)影響發(fā)揮。尤其是開(kāi)頭的自我介紹很關(guān)鍵,

張墨林 82 瀏覽次數(shù)

復(fù)試必問(wèn)五道面試問(wèn)題

二輪面試前必問(wèn)的五道題及答題要點(diǎn)如下: 一、請(qǐng)?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B:一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力,二面多為上級(jí)面試,要突出優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力,結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感,提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事,突出過(guò)往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其

樸宏 63 瀏覽次數(shù)

從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì)的五個(gè)方面

面試官若問(wèn)如何幫助公司從零到一搭建人力資源團(tuán)隊(duì),可參考以下回答,一般團(tuán)隊(duì)搭建主要工作內(nèi)容包括五個(gè)方面。 一、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì):部門(mén)要有組織框架,明確內(nèi)部崗位設(shè)置、管理關(guān)系、定員人數(shù)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、職權(quán)權(quán)限等,這是首要環(huán)節(jié)。

樸宏 63 瀏覽次數(shù)

招聘周期與效率優(yōu)先

招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo),關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大,如高級(jí)電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月,門(mén)衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)

許衛(wèi) 43 瀏覽次數(shù)

選擇合適招聘渠道

一家初創(chuàng)在線(xiàn)教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和課程開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵崗位人才,采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺(tái)精準(zhǔn)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會(huì)吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過(guò)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專(zhuān)家,在短時(shí)

欒光宇 61 瀏覽次數(shù)

HR 求職面試中準(zhǔn)備時(shí)需注意兩點(diǎn)

在 HR 求職面試中,面試官常要求做自我介紹,準(zhǔn)備時(shí)需注意: 一、思考勝任目標(biāo)崗位的原因:不能僅講述基本情況和過(guò)往工作經(jīng)歷,而應(yīng)從經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能、綜合素質(zhì)等方面總結(jié)自己能勝任而非僅僅能干好該工作的原因,例如具備相關(guān)行業(yè)人事經(jīng)驗(yàn)、熟悉

張墨林 75 瀏覽次數(shù)

面試與評(píng)估選拔出優(yōu)秀人才

一家科技公司為招聘高級(jí)軟件工程師設(shè)計(jì)多輪面試流程,含技術(shù)筆試、編程測(cè)試、行為面試和團(tuán)隊(duì)討論。面試中面試官考察候選人專(zhuān)業(yè)技能,通過(guò)行為面試了解其解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃。還邀技術(shù)團(tuán)隊(duì)核心成員參與確保與團(tuán)隊(duì)文化契合,最終選拔出優(yōu)秀人

賀繼征 16 瀏覽次數(shù)

公司不停止招人,就是最好的管理辦法之一

公司不停止招人是較好的管理辦法之一,原因如下。 一、注入新鮮血液。新員工能帶來(lái)不同思維方式與創(chuàng)新想法,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)多元化和創(chuàng)造力,如很多 00 后有想法且有能力。 二、提升競(jìng)爭(zhēng)力。持續(xù)招聘可逐步招到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才,增強(qiáng)公司在技術(shù)、市

高春燕 56 瀏覽次數(shù)

避坑指南,談offer可不能只看薪資

談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實(shí)際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn):有些公司掛羊頭賣(mài)狗肉,不能僅聽(tīng)職位名稱(chēng)就入職,要問(wèn)清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn),避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu):談薪資時(shí)不能只聽(tīng)總數(shù),要清楚薪酬結(jié)構(gòu),包括基本工

付源泉 49 瀏覽次數(shù)

面試順利上岸的三大要素

面試成功的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn): 一、優(yōu)化工作內(nèi)容表達(dá)。表達(dá)工作內(nèi)容可套用公式:當(dāng)時(shí)的背景是什么、遇到哪些困難、如何解決、最后的結(jié)果怎樣。簡(jiǎn)歷通過(guò)初篩代表經(jīng)驗(yàn)技能符合崗位要求,能否拿到 offer 取決于表達(dá)方式能否讓面試官印象深刻。 二

劉濤 68 瀏覽次數(shù)

關(guān)鍵崗位與核心人才招聘

關(guān)鍵崗位和核心人才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基石,其招聘和留用對(duì)企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過(guò)程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn),如競(jìng)爭(zhēng)激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。 一、提前規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,提前規(guī)劃關(guān)鍵崗位和核心人才招聘

許衛(wèi) 19 瀏覽次數(shù)