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王建四

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王建四文章

店長每天在店鋪?zhàn)龊玫奈宕笫马?xiàng)

店長每天在店鋪?zhàn)龊眠@五大事項(xiàng),業(yè)績一定不會(huì)差。 第一個(gè),檢查店鋪的衛(wèi)生,人員的狀態(tài),陳列和櫥窗,以及對(duì)店鋪暢直銷款商品的分析。 第二個(gè),會(huì)議管理。早會(huì)是為了提高員工的狀態(tài),制定一天的目標(biāo),每天的時(shí)段會(huì)議是為了跟進(jìn)每一個(gè)員工的目標(biāo)...

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店鋪業(yè)績提升,店長務(wù)必抓好六件事

管理者都是通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果,而店長要把事情做對(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更快更好的達(dá)成目標(biāo),就要主抓以下這六件事。 第一個(gè),抓會(huì)議。晨會(huì)、交接班會(huì)、時(shí)段會(huì)是落實(shí)目標(biāo)、追蹤目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。 第二個(gè),抓能力。店鋪員工誰成交誰丟單,都是什么原因,店長要...

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門店自盈利系統(tǒng)六大步驟內(nèi)容

如何去做好企業(yè)的整個(gè)策劃?新開的一個(gè)門店或者是一家老店,怎么樣的能夠快速的把業(yè)績做出來,讓客戶更加穩(wěn)定。包括管理上急需要解決的一些問題。首先從企業(yè)設(shè)計(jì)的角度,分享一下門店自盈利系統(tǒng)一共有六個(gè)步驟和內(nèi)容。 第一個(gè),要建立多級(jí)事業(yè)合伙人。...

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門店如何順應(yīng)時(shí)代變化

門店自盈利系統(tǒng)組織指揮原則是什么。就是公司管總、戰(zhàn)隊(duì)主戰(zhàn)、部門組建就是門店的高層老板,負(fù)責(zé)整個(gè)運(yùn)營信息化技術(shù)的整個(gè)賦能和支持。而部門組建組建的意思就是部門的專業(yè)人才,比如醫(yī)療院長,醫(yī)療護(hù)士長,客戶經(jīng)理,他們負(fù)責(zé)部門內(nèi)的專業(yè)人才的選拔、培訓(xùn)以...

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門店轉(zhuǎn)型,應(yīng)該怎么去轉(zhuǎn)型?

門店轉(zhuǎn)型,應(yīng)該怎么去轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型升級(jí)這兩個(gè)詞。 第一個(gè),先談升級(jí),升級(jí)是一個(gè)門店要用科學(xué)的管理方法來提升外部營銷和內(nèi)部的服務(wù)的水平??茖W(xué)管理的思維,科學(xué)管理的工具一定要導(dǎo)入進(jìn)去。 第二個(gè),當(dāng)門店利潤等于收入減去成本。當(dāng)收入營業(yè)額最...

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門店四種合伙人不能要

所有的門店選擇股東的時(shí)候,記住這四種人的合伙,就不要考慮了。 第一種人,不愿意出錢的人。不愿意出錢的就不會(huì)有決心。不管他是技術(shù)股還是其他的股份,公司一旦有風(fēng)吹草動(dòng),最先跑路的都是這些不出錢的人,原則上一般不出錢的人,是不能作為長期的股...

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做好以下五件事門店管理更高效

只要重復(fù)不斷的在門店的管理上做好以下五件事情,管理會(huì)非常的高效。定目標(biāo),抓指標(biāo),盯過程,拿結(jié)果,教技能,這個(gè)就是目標(biāo)管理系統(tǒng)。目標(biāo)管理是一套非??茖W(xué)的有效的系統(tǒng)。 第一個(gè),定目標(biāo)。有沒有科學(xué)的定目標(biāo),是憑感覺在定,還是在科學(xué)的數(shù)據(jù)的驗(yàn)...

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門店如何做好全年業(yè)績規(guī)劃

一家門店到底該如何做好,我們的全年的業(yè)績規(guī)劃。 第一個(gè),我們要設(shè)置一個(gè)叫做營銷日歷。在整個(gè)全年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)里,它是不是有一些天然的營銷節(jié)點(diǎn)呢?什么叫天然的營銷節(jié)點(diǎn)呢?比如春節(jié)、五一、十一店慶。我們要基于我們的團(tuán)隊(duì),基于整個(gè)時(shí)間的周期,把...

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老板為什么這么累,因?yàn)闆]有基本管理架構(gòu)

門店的老板為什么累?因?yàn)闆]有建立基本管理架構(gòu)。老板要學(xué)的是經(jīng)營與管理,經(jīng)營對(duì)外解決客戶問題,解決是盈利管理。對(duì)內(nèi)解決的實(shí)際上是發(fā)展,解決的是團(tuán)隊(duì)問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)想把它穩(wěn)步的發(fā)展,就要搭配一個(gè)門店管理的基本組織架構(gòu)。這個(gè)里面有一個(gè)非常核心的人物...

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門店要解決團(tuán)隊(duì)最核心的三個(gè)問題

一個(gè)門店最終要解決的是最核心的三個(gè)問題。只有把這三個(gè)問題解決了,你的團(tuán)隊(duì)才能拿到更好的結(jié)果。 第一個(gè)問題,就是團(tuán)隊(duì)的意愿度。就是團(tuán)隊(duì)愿不愿意跟著你干的問題,或者他干的是不是發(fā)自內(nèi)心的,真正的跟你一起去做的問題。實(shí)際上就是涉及到我們的分...

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服裝店銷售技巧

服裝店銷售技巧 各位,我們老板為什么要開店?您可能會(huì)說:想賺錢嘛。 那請(qǐng)問,我們身邊是賺錢的店多還是不賺錢的店多?您可能會(huì)說:不賺錢開什么店呀。 是的,不賺錢開什么店呀,那再請(qǐng)問您,是賺大錢的多還是賺小錢的多?您可能會(huì)說:當(dāng)然是賺小錢...

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