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采購人員如何保障供應(yīng)連續(xù)性？ 一、建立多元化的供應(yīng)鏈。在當前的國際形勢下，任何一個國家的供應(yīng)鏈，都可能面臨中斷的風險，因此企業(yè)需要建立多元化的供應(yīng)鏈，避免單一渠道的風險，企業(yè)可以通過尋找多個供應(yīng)商、多個運輸渠道、多個生產(chǎn)基地等方式，來...
三權(quán)分立學說來自于法國著名的啟蒙思想家、法學家孟德斯鳩在他論法的精神當中提出來的。國家的立法、行政、司法三種權(quán)力分別應(yīng)該由議會、內(nèi)閣和法院掌握，各自來獨立行使職權(quán)，有相互制衡的一種制度，打破了幾百年來國家事務(wù)由君主一個人做主的常態(tài)。而在我們...
如果采購的大多精力花在訂單層面，比如下單跟單、追料、驗貨、收貨、付款等，整天處于救火的狀態(tài)，按下葫蘆起了瓢，那一定是出了問題了。結(jié)果是擠占了供應(yīng)商管理層面的時間，導致供應(yīng)商方面重要但不緊急的事沒法及時完成，或者根本就沒有時間去做這些重要但不...
采購經(jīng)常抱怨客戶指定的供應(yīng)商很牛逼，不配合，不服管。在品質(zhì)交期、服務(wù)成本、責任及技術(shù)方面經(jīng)常出問題，但本質(zhì)上是采購，不知道怎么管，不愿管，不想管、不會管的問題，做好三個事有效管理客戶，指定供應(yīng)商。 1、是事先聲明。責任在與客戶簽訂買賣...
你知道供應(yīng)鏈的核心是什么？是大數(shù)據(jù)，整個供應(yīng)鏈的方方面面都離不開大數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)分析支撐的數(shù)據(jù)，開放平臺上的生產(chǎn)計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)有三個特點，一是量大，二是多樣性，...
保供是供應(yīng)鏈的基本要求，一旦發(fā)生供應(yīng)商不能按時交貨，我們應(yīng)該怎么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬上跟供應(yīng)商溝通了解不能按期交貨的原因和確定新的交貨期，要求供應(yīng)商加班加點實行分批交貨。必要的話，在供應(yīng)商那邊蹲點。二是立即生產(chǎn)部門...
1、組建銷售團隊型。一流的經(jīng)銷商，建隊伍，擴規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營銷搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品拼價格。 2、明確目標型。很清楚的知道自己想要的市場分解目標，逐個擊破。 3、營銷動作型。一切圍繞著市場客戶制定營銷計劃，走在廠家的前...
1、簡單趨勢，通過實時訪問了解供應(yīng)商及時交貨的情況。 2、多維分解，根據(jù)分析需要，從多個維度對指標進行分解。 3、轉(zhuǎn)化漏斗，借助漏斗模型分析總體和每一步的轉(zhuǎn)化情況。 4、用戶分群，把供應(yīng)商按某個特定行為進行分組來進行分析和...
供應(yīng)商現(xiàn)場評審，公司經(jīng)常會要求按照供應(yīng)商評分給他打分，這份表格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公司的評審表，是翻譯外資公司的，晦澀難懂，這份評審表到底包含哪些內(nèi)容？很多小伙伴其實是有點頭暈的。來分享一下考察供應(yīng)商的關(guān)鍵因素，了解這些因...
采購利用職務(wù)收受賄賂、索賄等時有發(fā)生，我們?nèi)绾稳タ刂撇少彽母瘮∧兀恳耆沤^采購腐敗是很難實現(xiàn)的，但是可以從幾個方面將采購腐敗的機會降到最低。 1、從選人上。采購的負責人的職業(yè)素質(zhì)非常重要，如果負責人自身腐敗，上行下效，這個團隊必然腐...
實際的采購業(yè)務(wù)中，適時、適量、適質(zhì)、適價，以及供商的選擇等決策，其實并不容易。采購每天其實面臨著大量的難題，像工廠的需求變化的頻繁，原材料行情波動的劇烈，采購過程的復(fù)雜低效，供商質(zhì)量的參差不齊，其實采購每天都在面臨這些挑戰(zhàn)，接下來結(jié)果又并不...
<p>很多工廠對一線員工采用個人計件制。個人計件制最大的優(yōu)點就是能提高員工工作的積極性，充分激發(fā)員工工作的驅(qū)動力，并能一定程度的提高我們企業(yè)的產(chǎn)能。因為是個人計件，多勞多得，所以員工自然愿意自動自發(fā)的努力工作，尤其是技能熟練程度...
<p>徹底搞懂供應(yīng)結(jié)余，影響企業(yè)，準確衡量并實現(xiàn)供應(yīng)結(jié)余的因素?？偨Y(jié)了主要有以下幾點，<br /> 1、需考慮采購成本控制的制度體系。企業(yè)的財務(wù)體系通常不會把供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制納入考慮范圍，因此企業(yè)自身的制度中哪些屬...
咱們分享下常見的有競爭性報價以及談判。 一、競爭性報價，競爭性報價適用于以下特征。 1、采購量足夠大，值得進行競爭性報價。 2、供應(yīng)商很清楚細節(jié)和要求，有能力準確的估計生產(chǎn)所需要的成本。 3、競爭性的市場環(huán)境，即有足...
采購新手如何與供應(yīng)商談判？談判前做好充足準備，是談判能順利進行的前提和保障。 1、熟練掌握談判具體事項及內(nèi)容。在開始談判前，需要充分了解己方談判所涉及的內(nèi)容包括采購物品、采購什么東西，有產(chǎn)品型號和規(guī)格要求嗎？需求數(shù)量是多少？簽訂的是長...
企業(yè)采購主要有哪些風險？ 1、多個部門分散對外采購，造成內(nèi)部競爭，難以形成整體和批量優(yōu)勢，出現(xiàn)采購控制漏洞。 2、不能及時采購到所需物資或采購物資不是按時到貨，影響正常的生產(chǎn)建設(shè)進度。 3、采購的物資產(chǎn)品質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量...
采購工作中，風險最大的環(huán)節(jié)不是談判，也不是降本，而是交付，有人說不對，談判才是風險最大的。聽我給你講個故事，你就明白了。我有一個學員談判談了幾輪，價格也談好了，領(lǐng)導和各個部門都非常滿意，就指望這個合作年底能再升半級，結(jié)果在交付的時候出問題了...
采購員崗位職責： 1、在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，嚴格按照公司規(guī)定的報價原則進行對外報價。 2、凡與經(jīng)銷產(chǎn)品相關(guān)的廠家代理資質(zhì)培訓計劃、促銷政策，獎勵返點廠家資源的掌握、價格體系更新等，必須做到了如指掌，落實到人。 3、要積極...
議題切割法，把一個大議題切割成幾個小議題來談，如此就拉大了其中雙方交換利益的空間，才能達到共識。例如主管突然讓你加入另一個工作小組，這個去不去的大議題可以被切割成什么時候去用什么角色去去多久，以及如何安排善后等議題來商量。同樣的想跟老板要求...