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李麗萍

李麗萍

李麗萍課程

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范方法和工具

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范課程【課程收益】 掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間,尤其是財(cái)務(wù)管控在企業(yè)中的有效運(yùn)用。?量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為

李麗萍 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技術(shù)課程

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析課程【培訓(xùn)對(duì)象】客戶經(jīng)理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、信貸主管等【課程大綱】一、透視企業(yè)與財(cái)務(wù)報(bào)表(一)認(rèn)識(shí)我們的風(fēng)險(xiǎn)1、金融營(yíng)運(yùn)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)2、信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因(二)認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)(三

李麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程 【課程大綱】1、隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理要求,老板對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)也會(huì)有越來(lái)越多的期望,財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該如何創(chuàng)新開(kāi)展工作,讓老板更加滿意

李麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程

非財(cái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程 【課程收益】本課程是針對(duì)非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能,學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè),量化評(píng)估個(gè)人、部門和公司的工作績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)

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“錢”世“金”生-管理者的資金管控

管理者的資金管控 【課程背景】:無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,現(xiàn)金為王道,現(xiàn)金流是企業(yè)的生命!現(xiàn)金流斷了,企業(yè)就沒(méi)了;每家企業(yè)的資源都是有限的,甚至有的行業(yè)是天然的現(xiàn)金流緊張,為了避免出現(xiàn)資金流斷裂,

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)防范

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與防范           課程背景:現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)人員大多把精力放在了記賬出具

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企業(yè)成本控制分析與削減

成本管理削減培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)、成本似乎是利潤(rùn)的天敵!絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一、就是“成本太高”。。。

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業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造課程

業(yè)財(cái)融合與創(chuàng)造

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業(yè)財(cái)融合與“金三”下稅務(wù)解讀

業(yè)財(cái)融合稅務(wù)解讀

李麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新時(shí)代下的稅務(wù)處理與稅務(wù)稽查

稅務(wù)處理與稽查

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供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理

應(yīng)付賬款管理

李麗萍 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和能力提升

財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

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財(cái)務(wù)盡職調(diào)查大綱

財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

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財(cái)務(wù)出利潤(rùn)

財(cái)務(wù)出利潤(rùn)

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全局思維下的全面預(yù)算管理-無(wú)錫講師

全局思維下的全面預(yù)算管理

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用數(shù)據(jù)做決策支撐——財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)分析與報(bào)表設(shè)計(jì)

李麗萍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

決策者的財(cái)稅管控

決策者的財(cái)稅管控

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財(cái)務(wù)人溝通突破

財(cái)務(wù)職場(chǎng)溝通

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