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常興

常興

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

常興課程

《企業(yè)盈利性增長(zhǎng)—盈利模式設(shè)計(jì) VDBD》

企業(yè)盈利性增長(zhǎng)課程【課程收獲】:地震學(xué)的研究讓人類(lèi)找到了石油,氣象學(xué)的研究讓人類(lèi)了解氣候的變化對(duì)行業(yè)的影響,醫(yī)學(xué)的研究可以治療人類(lèi)的各種疾病,盈利模式的研究讓企業(yè)了解行業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的規(guī)律,通過(guò)盈利模式設(shè)

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《無(wú)需讓步的說(shuō)服藝術(shù)—商務(wù)談判技巧》

無(wú)需讓步的說(shuō)服藝術(shù)課程【課程收獲】:作為華為公司銷(xiāo)售談判的高級(jí)課程,面向有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)經(jīng)理和銷(xiāo)售經(jīng)理,適合有3-5年以上客戶(hù)談判經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理學(xué)習(xí)。課程設(shè)計(jì)者—常興老師結(jié)合在企業(yè)做甲方、乙方30

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行的力量—業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型 BLM》

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行課程 【課程收獲】:通過(guò)組織發(fā)展愿景和倡導(dǎo)的價(jià)值觀影響組織管理者對(duì)組織規(guī)范有一致的共識(shí),并形成心里承諾進(jìn)而達(dá)成組織戰(zhàn)略共識(shí)。培養(yǎng)管理者優(yōu)秀的創(chuàng)造力和對(duì)未來(lái)的洞察力,對(duì)關(guān)系事物全

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《“誰(shuí)”扼殺了公司的合同》

誰(shuí)扼殺了合約課程【課程收獲】:“誰(shuí)”扼殺了公司的合同課程又叫做“關(guān)鍵時(shí)刻”*(MomentOfTruth)是全球排名*十領(lǐng)導(dǎo)力精品課程。課程通過(guò)完整地案

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《華為企業(yè)文化制度建立與干部管理》

華為企業(yè)文化制度課程【課程收獲】:華為成功地探索出在中國(guó)如何管理與運(yùn)營(yíng)國(guó)際化的大公司,探索出既有中國(guó)特色又與國(guó)際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)流程、管控機(jī)制和管理體系,并創(chuàng)造性地解決了國(guó)際先

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)—銷(xiāo)售管理者賦能》

銷(xiāo)售管理者賦能課程【課程收獲】:(通過(guò)學(xué)習(xí):確保銷(xiāo)售管理者理解他們的工作如何對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)成功以及所在組織目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生貢獻(xiàn);以身作則,設(shè)定清晰的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),以尊敬的方式提供坦率的建設(shè)性反饋,并積極

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《九招制勝—集團(tuán)大客戶(hù) KAM 關(guān)系拓展實(shí)踐》

大客戶(hù)關(guān)系拓展課程【課程收獲】:“九招制勝課程”是一門(mén)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)的課程。適合開(kāi)拓全球市場(chǎng)的總經(jīng)理和區(qū)域總經(jīng)理的學(xué)習(xí)。課程完整再現(xiàn)了華為公司全球市場(chǎng)拓展的“征途&rdq

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《華為海外跨國(guó)總經(jīng)理KAM角色認(rèn)知》

華為總經(jīng)理角色認(rèn)知課程【學(xué)員對(duì)象】:企業(yè)海外區(qū)域總經(jīng)理、企業(yè)CXO、國(guó)家總經(jīng)理、HR總經(jīng)理?!局饕獌?nèi)容】:一、研討的旅程KAM角色認(rèn)知研討?情景案例:吳迪的故事?討論:分享案例的感受?成長(zhǎng)的啟示&md

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《解決方案銷(xiāo)售流程 LTC 與 CC3 鐵三角 項(xiàng)目運(yùn)作銷(xiāo)售沙盤(pán)模擬情景實(shí)戰(zhàn)演練》

解決方案銷(xiāo)售流程課程 【課程收獲】:作為華為L(zhǎng)TC解決方案咨詢(xún)項(xiàng)目核心組成員,同時(shí)也是該課程的設(shè)計(jì)者,常興老師結(jié)合在企業(yè)32年工作實(shí)踐,在課程設(shè)計(jì)中充分展現(xiàn)了政府和運(yùn)營(yíng)商客戶(hù)采購(gòu)的不同特點(diǎn)。

常興 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

顧問(wèn)式銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理

銷(xiāo)售方法流程培訓(xùn)【課程收獲】:作為課程的開(kāi)發(fā)者,常興老師在課程設(shè)計(jì)中結(jié)合了華為公司全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作成功實(shí)踐和*銷(xiāo)售科學(xué)的方法論和流程,大大提升高科技制造業(yè)組織—組織(B-To-B)營(yíng)銷(xiāo)模式

常興 4天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

【“營(yíng)”取市場(chǎng)—華為產(chǎn)品行銷(xiāo)實(shí)踐、方法和理論】

華為產(chǎn)品行銷(xiāo)實(shí)踐

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

構(gòu)建*解決方案銷(xiāo)售體系

銷(xiāo)售體系的解決方案培訓(xùn)

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銷(xiāo)售管理者基礎(chǔ)管理能力—自我管理

銷(xiāo)售人員的自我管理培訓(xùn)

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—華為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型

戰(zhàn)略與執(zhí)行力培訓(xùn)

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

海外集團(tuán)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)拓展實(shí)踐培訓(xùn)班

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)拓展培訓(xùn)

常興 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于價(jià)值轉(zhuǎn)移的企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

創(chuàng)新設(shè)計(jì)培訓(xùn)培訓(xùn)課程大綱

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

運(yùn)用情緒能量提高決策的質(zhì)量

情緒管理的培訓(xùn)課程大綱

常興 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

顧問(wèn)式銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與流程管理

項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)課程大綱

常興 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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