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網(wǎng)點(diǎn)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景：基層網(wǎng)點(diǎn)／分支行功能定位從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將對(duì)客戶(hù)經(jīng)理／理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)綜合服務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)金融銷(xiāo)售能力提出更新／更高的要求，銀行間競(jìng)爭(zhēng)更多的是集中在中間
客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的方法課程背景：1、銀行高凈值客戶(hù)服務(wù)仍舊是產(chǎn)品推銷(xiāo)而不是需求分許，溝通成本高、客戶(hù)不滿意，流失率高！2、高凈值客戶(hù)經(jīng)常戒備我們，害怕忽悠，為何？3、績(jī)效考核，完不成時(shí)著急，資本市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)
理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的課程課程背景：2018年作為資管新元年，將近100萬(wàn)億的資產(chǎn)受到影響，對(duì)于商業(yè)銀行零售條線是否清醒認(rèn)識(shí)到機(jī)遇與危機(jī)的并存，以中收產(chǎn)品為核心功能的局面收到多少?zèng)_擊？如何應(yīng)對(duì)？“
交叉營(yíng)銷(xiāo)的培訓(xùn)課程課程背景：城商行作為金融行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)之一，競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)是“核心客戶(hù)”的競(jìng)爭(zhēng)，城商行作為金融業(yè)巨頭，追逐利潤(rùn)驅(qū)使銀行更關(guān)注核心“優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)”
專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)技能課程課程對(duì)象：柜員、大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理課程目的：一線營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)所在，大堂經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、柜員組成綜合服務(wù)者、協(xié)調(diào)者、營(yíng)銷(xiāo)者、管理者等諸多職能于一身。各級(jí)各
基金銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)課程背景：證券業(yè)40年繁榮與危機(jī)相生相伴，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)見(jiàn)證了歷次的高速發(fā)展，幾經(jīng)波折之后，以證券經(jīng)紀(jì)為核心功能的局面正在多元化，眾多券商，嘗試代銷(xiāo)金融產(chǎn)品尤其是基金類(lèi)產(chǎn)品，期望成為券商
創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)課程背景： 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使商業(yè)銀行追逐利潤(rùn)驅(qū)使在逐步放大，基層網(wǎng)點(diǎn)／分支行功能定位從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型必將對(duì)客戶(hù)經(jīng)理／理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)綜合服務(wù)
客戶(hù)識(shí)別法運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理（理財(cái)經(jīng)理）課程收益：1、提升網(wǎng)點(diǎn)人員的配合度、協(xié)作聯(lián)動(dòng)性、各盡其責(zé)又交叉互動(dòng)，激發(fā)服務(wù)熱情，營(yíng)造無(wú)壓力情景，讓客戶(hù)于輕松愉悅中接受網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)式服務(wù)2、基于客戶(hù)人性化需求
高利潤(rùn)客戶(hù)培訓(xùn)課程背景：商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇，以“以客戶(hù)為中心”／“二八法則”成為商業(yè)銀行拓展高利潤(rùn)客戶(hù)共識(shí)，致使高利潤(rùn)客戶(hù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這樣的形勢(shì)下，
客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)課程課程背景： 商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)加劇，以“以客戶(hù)為中心”／“二八法則”成為商業(yè)銀行拓展利潤(rùn)來(lái)源，服務(wù)客戶(hù)共識(shí)。
郵儲(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)課程背景：郵政綜合競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)占比最主要指標(biāo)，郵政的未來(lái)發(fā)展是以提升人員的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧為基礎(chǔ)的，金融系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以“以客戶(hù)為中心”／“二八法則&rd
網(wǎng)點(diǎn)外拓營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景：隨著金融體系改革深入，銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。一方面，隨著大中城市金融機(jī)構(gòu)物理網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的日趨飽和，國(guó)有銀行、股份制商業(yè)銀行及規(guī)模較大的城商行等都在加快縣域農(nóng)村市場(chǎng)的布局，郵儲(chǔ)
銀行營(yíng)銷(xiāo)能力培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：客戶(hù)經(jīng)理（理財(cái)經(jīng)理）課程收益：1.梳理客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)的基本邏輯2.樹(shù)立全新客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理念及操作模式3.掌握營(yíng)銷(xiāo)中客戶(hù)開(kāi)發(fā)的直銷(xiāo)、會(huì)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)及中介渠道課程大綱：一：當(dāng)前客戶(hù)
微沙龍策劃培訓(xùn)課程背景：隨著國(guó)內(nèi)銀行業(yè)迅速放開(kāi)，民營(yíng)銀行大量涌現(xiàn)，各商業(yè)銀行將面對(duì)支撐業(yè)務(wù)績(jī)效考核的主要來(lái)源，既高凈值客戶(hù)群體展開(kāi)爭(zhēng)奪，如何吸引客戶(hù)的注意力與向心力，成為商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)。針
資產(chǎn)配置方案課程課程對(duì)象：理財(cái)經(jīng)理課程背景：“訓(xùn)練營(yíng)”是一種高強(qiáng)度、高密度、高績(jī)效的內(nèi)外兼修的強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)體系。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該體系在提高參與者的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售能力，重塑思維模式
提升基金銷(xiāo)售服務(wù)意識(shí)課程對(duì)象：內(nèi)訓(xùn)師課程背景：“訓(xùn)練營(yíng)”是一種高強(qiáng)度、高密度、高績(jī)效的內(nèi)外兼修的強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)體系。培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，該體系在提高參與者的專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售能力，重塑思維模
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)流程培訓(xùn)課程背景：商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)的壟斷地位正在被打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體不斷涌現(xiàn)，新型理財(cái)主體的膨脹帶來(lái)儲(chǔ)蓄余額的大量分流，響應(yīng)的理財(cái)產(chǎn)品面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。商業(yè)銀行必將對(duì)客戶(hù)經(jīng)理／理財(cái)經(jīng)理客戶(hù)綜合服務(wù)
產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程背景：商業(yè)銀行爭(zhēng)奪小微企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，以“以客戶(hù)為中心”／“二八法則”成為商業(yè)銀行拓展利潤(rùn)來(lái)源，服務(wù)小微客戶(hù)取得共識(shí)。在這樣的形勢(shì)下，