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工程風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)課程目標(biāo)：過對(duì)法規(guī)、政策的解讀判斷趨勢(shì)緊跟形勢(shì)，面對(duì)疫情影響積極調(diào)整策略。全面認(rèn)識(shí)工程總承包中的各種形態(tài)關(guān)鍵點(diǎn)等；第二天的課程主要通以案例為線索結(jié)合講師自身的工作實(shí)踐，剖析工程總承包實(shí)
工程項(xiàng)目總承包培訓(xùn)課程提綱：一、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB\\T50326-2017、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\\T50358-2017應(yīng)用及問題解決1、管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點(diǎn)；2、管理
項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)課程提綱：一、項(xiàng)目中的高效溝通管理1、有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧2、與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例3、溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容4、溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對(duì)與業(yè)主的合同談判
投融建管營一體化培訓(xùn)課程目標(biāo)：（1）通過培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營隊(duì)伍，以適應(yīng)發(fā)展的需要，使市場(chǎng)經(jīng)營人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營的全過程各個(gè)階段的工作都有充分的理解與認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際的市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中靈活運(yùn)用各種方法，以
工程項(xiàng)目成本培訓(xùn) 課程內(nèi)容：第一天、《工程市場(chǎng)營銷與商務(wù)談判》一、商務(wù)談判與商務(wù)禮儀1、工程談判的基本特點(diǎn)2、“攻心為上”是談的前提3、三維營銷與不同層次的談判4、談
工程市場(chǎng)營銷培訓(xùn)課程課程目標(biāo)：系統(tǒng)闡述工程總承包的市場(chǎng)營銷體系，需求管理、溝通技巧、投標(biāo)策略等，通過一個(gè)工程案例背景，逐步展開，目的在于線路清晰，了然于胸，重在思考，運(yùn)籌帷幄。課程的目的在于如何做到以
工程項(xiàng)目管理策劃培訓(xùn)課程大綱第一部分：EPC合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述與實(shí)踐反饋。第二部分：EPC項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程，全需求的項(xiàng)目管理策劃1、EPC工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判2、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程項(xiàng)目進(jìn)度培訓(xùn)課程目標(biāo)：深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能
項(xiàng)目質(zhì)量管理課程【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)
工程成本管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：投資策劃項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管控成本，全過程全方位統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)—工程設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)帶給你投資視角下的全新工具解讀。適用人群：項(xiàng)目公司，建設(shè)單位、項(xiàng)目法人、工程局投資事業(yè)部
建筑工程項(xiàng)目策劃培訓(xùn)課程提綱：第一部分：EPC合同條件與施工總承包合同條件在實(shí)踐中的應(yīng)用綜述第二部分：項(xiàng)目的準(zhǔn)備與全過程策劃1、項(xiàng)目投標(biāo)與前期策劃流程2、工程項(xiàng)目的投標(biāo)設(shè)計(jì)管理關(guān)鍵要點(diǎn)3、工程項(xiàng)目的總
項(xiàng)目管理沙盤演練培訓(xùn)【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項(xiàng)目按時(shí)、
EPC全過程培訓(xùn)課程大綱第一部分：EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)1、工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn) 2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析 3、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的工作的關(guān)鍵
一體化管理課程課程背景：為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項(xiàng)目運(yùn)作能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，*限度的維護(hù)自身的合法權(quán)益，促進(jìn)EPC總承包方式健康發(fā)展，決定舉辦&
市政基礎(chǔ)設(shè)施工程培訓(xùn)課程大綱一、《房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》解讀1、“辦法”發(fā)布的背景及歷次征求意見稿對(duì)比2、“辦法”與《政府投資條例》
工程項(xiàng)目全過程培訓(xùn)【課程背景】作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何運(yùn)用合理技巧和方案方法項(xiàng)目不同階段解決問題，如何運(yùn)用信息化技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，保證項(xiàng)目盈利增效
項(xiàng)目策劃與實(shí)施管控公開課培訓(xùn)課程，濟(jì)南2天1晚沙盤課程
業(yè)主方工程項(xiàng)目全過程管理