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企業(yè)營銷思維課程課程背景：當(dāng)今市場需求疲軟、容量下降；競爭殘酷、投入加大；行業(yè)內(nèi)卷，利潤下降，且不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇。但現(xiàn)實環(huán)境中的許多企業(yè)：不能與時俱進，準(zhǔn)確洞察趨勢與現(xiàn)狀，尤其是行
大客戶營銷制勝課程課程背景：面對疫情常態(tài)、經(jīng)濟下行、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn)，市場環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇?？蛻糍Y源越來越稀缺，受到的誘惑和沖擊越來越多，導(dǎo)致企業(yè)尋找、拓展、維護、鞏固、提升
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃運營課程課程背景：當(dāng)今時代，經(jīng)濟波動、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn)；市場環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇；市場雖然龐大，但產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化嚴(yán)重；行業(yè)已由存量市場變?yōu)樵隽渴袌?；市場、行業(yè)、產(chǎn)
渠道拓展管理課程課程背景：當(dāng)今時代，經(jīng)濟波動、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn)；市場環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加??；市場雖然龐大，但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；行業(yè)已由存量市場變?yōu)樵隽渴袌觯黄髽I(yè)追求“專精
香煙品牌培育課程課程背景：我國的煙草市場十分龐大，煙民眾多，但差異炯然；各省市都自己的香煙品牌且由于煙草實行專賣制度，不少地區(qū)偏向保護扶持本地香煙品牌，導(dǎo)致我國香煙品牌呈現(xiàn)“百花齊放&rd
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃運營課程背景：當(dāng)今時代，企業(yè)之間的競爭不僅是“大魚吃小魚，更是快魚吃慢魚”。企業(yè)業(yè)績增長慢則衰、不增長則亡!面對“內(nèi)外雙循環(huán)”、&ldquo
打造*成交營銷軍團課程背景：一個人可以走的很快，但一個團隊可以走的更穩(wěn)、更久、更遠；團隊致勝已是當(dāng)今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團制
雙贏談判的心法和技法課程背景：國與國之間、廠商之間、企業(yè)與客戶之間、客戶與用戶之間、人與人之間，談判無處不在。尤其在經(jīng)濟領(lǐng)域里、商業(yè)世界中，一次高效的談判，不僅能夠成交客戶、成就客戶，為企業(yè)爭取更大的
開拓鞏固企業(yè)銷售渠道課程背景：市場再大，你沒有渠道與它相連，沒有客戶經(jīng)銷你的產(chǎn)品，就與你無關(guān)！市場是廣闊的土地，渠道才是自家的田地，而客戶就是種子。只有自家的田地面積越來越大，且播滿良種，才能獲得糧食
營銷*成交課程背景：營銷經(jīng)理作為企業(yè)與市場的橋梁，產(chǎn)品與客戶的紐帶，身處企業(yè)面向市場的最前沿，肩負(fù)傳播文化、提升品牌、拓展渠道、銷售產(chǎn)品、收回貨款、帶回費利的責(zé)任，對企業(yè)目標(biāo)的完成、生存發(fā)展壯大居功至
大客戶營銷制勝法寶課程背景：面對疫情常態(tài)、經(jīng)濟下行、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn)，市場環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇?？蛻糍Y源越來越稀缺，受到的誘惑和沖擊越來越多，導(dǎo)致企業(yè)尋找、拓展、維護、鞏固、提升
打造企業(yè)爆品營銷策略課程背景：企業(yè)，無論是TOB、TOC、TOG，產(chǎn)品都是營銷的基石。離開了產(chǎn)品，企業(yè)便是無根之木、無源之水。企業(yè)營銷如同蓋樓，產(chǎn)品就是這棟大樓承重的地基和梁柱。只有把產(chǎn)品管理好，產(chǎn)品
精益營銷管理秘笈課程背景：面對當(dāng)今經(jīng)濟下行、需求疲軟、員工波動、客戶流失、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、數(shù)字經(jīng)濟和新零售業(yè)態(tài)的不斷挑戰(zhàn)與沖擊，市場環(huán)境的不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境艱難，競爭嚴(yán)