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培訓(xùn)管理戰(zhàn)略課程課程背景：公司之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，這就需要我們做好人才的培養(yǎng)，但是現(xiàn)在很多企業(yè)在做人才培養(yǎng)的時候難免會出現(xiàn)以下困境：培訓(xùn)成為公司雞肋，無法解決公司人才發(fā)展問題？培訓(xùn)實施情況
人力資源訪談?wù)n程課程背景：訪談是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但是大多數(shù)企業(yè)管理者不會做訪談。訪談過程中，也常常由于理念錯誤或者缺乏相應(yīng)的訪談技巧，加上復(fù)雜的問題，使得訪談非常困難，甚至有些人有畏難情緒。
人才發(fā)展體系重構(gòu)課程課程背景VUCA時代，企業(yè)業(yè)務(wù)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才發(fā)展體系已經(jīng)成
校園招聘策略課程課程背景：企業(yè)的一切競爭都是人的競爭，人的問題解決，企業(yè)所有問題迎刃而解。企業(yè)如何從源頭上解決人才的問題？如何從各大高校吸引優(yōu)秀學(xué)生的加盟？如何建立適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊？是每個企業(yè)H
提升人崗匹配課程課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力是目前大家普遍達(dá)成的共識，戰(zhàn)略和組織能力相互作用，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略和組織能力都要強(qiáng)，必須均衡發(fā)展。好的戰(zhàn)略每個企業(yè)都會有，但是很容易被模仿，而優(yōu)秀的
選拔數(shù)字化人才課程課程背景：近年來，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、5G等新一代信息技術(shù)加速創(chuàng)新，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛。眾多數(shù)字職業(yè)在數(shù)字化發(fā)展趨勢下被催生，數(shù)字領(lǐng)域從業(yè)人員規(guī)模逐漸壯大，成為了
員工面談技巧課程課程背景：企業(yè)所有的事情都是人來完成的，組織要追求持續(xù)發(fā)展、長期利潤，就要把人才看作最寶貴的資產(chǎn)，做好員工生命周期過程的全鏈條的有效管理。員工生命周期涵蓋了員工從招聘入職、在崗期到離開
人才激勵與保留課程課程背景：當(dāng)前的人才競爭，不再是簡單的人才爭奪戰(zhàn)，而是人才管理的競爭。如果關(guān)鍵人才的管理無章可循，就會成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵人才的產(chǎn)生需要靠制度保證，沒有制度規(guī)范，無法吸引
酒店人力資源課程課程背景：近年來，隨著酒店行業(yè)的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，如何打造高效的人力資源管理體系已經(jīng)成為各家酒店管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。因此，打造高效的酒店人力資源管理體系已經(jīng)成為酒店行業(yè)持
培訓(xùn)項目規(guī)劃課程課程背景：培訓(xùn)項目制已經(jīng)成為越來越多企業(yè)接納的工作模式，但是很多培訓(xùn)管理者在具體項目操作過程中，應(yīng)該如何選定培訓(xùn)項目、如何讓設(shè)計的培訓(xùn)項目更加實用、更加規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新、有影響力，如何
賦能業(yè)務(wù)的*課程背景：幾乎所有的老板都希望公司的戰(zhàn)略能完美執(zhí)行落地，公司的人才可以輩出，公司的文化可以從墻上轉(zhuǎn)化到員工的言行舉止中，而這一切的需求背后都有一個身影，就是HRBP、智能商業(yè)時代下，傳統(tǒng)的
OKR企業(yè)落地四步法課程背景：OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國
閉環(huán)招聘體系建設(shè)課程背景：2022年8月23日下午，華為創(chuàng)始人任正非的一篇內(nèi)部講話再次在朋友圈刷屏，大家都在感嘆，華為此舉可謂“春江水暖鴨先知”……
閉環(huán)績效管理落地課程背景：所有的企業(yè)都在談績效，但是幾乎所有的企業(yè)也在抱怨績效難開展、難推行、難有成效。上到企業(yè)老板，下到基層員工個個叫苦。大家都想做好，但卻始終找不到突破口。而能否實現(xiàn)企業(yè)人力資源的
阿里賦能業(yè)務(wù)課程背景：阿里巴巴，中國*的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到
阿里巴巴腰部管理課程背景：阿里20多年的快速發(fā)展歷程里，也曾經(jīng)出現(xiàn)過干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)等組織問題，這大大制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程，未來解決這些問題，阿里自創(chuàng)了一套實用，能落地的干部
阿里巴巴腿部管理 課程背景：VUCA時代，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)下的管理機(jī)制已經(jīng)完全失效，管理者在日常的管理中，會普遍存在諸多困惑。1999年創(chuàng)立的阿里巴巴從18羅漢到25萬員工，從50萬起