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李炳習(xí)

李炳習(xí)

李炳習(xí)課程

執(zhí)行力團(tuán)隊教練

執(zhí)行力團(tuán)隊教練 課程背景企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高執(zhí)行力的團(tuán)隊和員工才能確保及時推行,成功落地。為什么在企業(yè)中高層的戰(zhàn)略無法有效準(zhǔn)確的分解成各個層次的目標(biāo)傳達(dá)下去?為什么任務(wù)分派下去在執(zhí)行的時候

李炳習(xí) 1天 培訓(xùn)時長

《教練型項目管理》 高效管理項目項目落地

教練型項目管理【課程背景】項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。企業(yè)的大部分價值是通過一個個項目的交付實現(xiàn)的。有效和高效的項目管理應(yīng)被視為組織的戰(zhàn)略能力。它使組織能夠:-將項目成果與業(yè)

李炳習(xí) 1天 培訓(xùn)時長

緊缺物料的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈整合課程【課程背景】隨著科技和時代的進(jìn)步,以及國家政策的開放和支持,我們看到各個行業(yè)的快速發(fā)展。而這些仍然無法完全滿足當(dāng)代人告訴發(fā)展和提高的需求。市場競爭白熱化發(fā)展,我們也看到各種供應(yīng)鏈整合,跨

李炳習(xí) 3天 培訓(xùn)時長

教練技術(shù)打造高績效項目團(tuán)隊

激發(fā)團(tuán)隊效能課程【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高績效的團(tuán)隊實現(xiàn)。新時代當(dāng)知識和技能越來越容易獲得,知識和觀點在團(tuán)隊內(nèi)碰撞產(chǎn)生的巨大創(chuàng)造力和潛能,高績效的團(tuán)隊合作成為最終影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而團(tuán)隊管

李炳習(xí) 2天 培訓(xùn)時長

教練技術(shù)管理情緒,提高效力

管理情緒的課程【課程背景】企業(yè)的成功依賴于員工效力的提升。新時代當(dāng)知識和技能越來越容易獲得,人的創(chuàng)造力和潛能的激發(fā)成為最終影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。而情緒對于每個人的效力體現(xiàn)又起著至關(guān)重要的作用。調(diào)查顯示

李炳習(xí) 2天 培訓(xùn)時長

向上溝通“管理”你的老板

有效溝通管理課程【課程背景】幾乎每一個加入企業(yè)的員工都有一個或幾個老板。而我們期望通過自己的努力和付出從企業(yè)獲得的收獲都直接或間接受老板的影響。個人能力能否得到施展?做出的成績?yōu)槭裁吹貌坏秸J(rèn)可?已經(jīng)盡

李炳習(xí) 2天 培訓(xùn)時長

項目管理之積極執(zhí)行力

積極執(zhí)行力培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要高執(zhí)行力的團(tuán)隊和員工才能確保及時推行,成功落地。為什么在企業(yè)中高層的戰(zhàn)略無法有效準(zhǔn)確的分解成各個層次的目標(biāo)傳達(dá)下去?為什么任務(wù)分派下去在執(zhí)行的時候總是有偏

李炳習(xí) 2天 培訓(xùn)時長

項目管理中的跨部門溝通

溝通障礙應(yīng)對培訓(xùn)【課程背景】任何一個企業(yè),最終產(chǎn)品/服務(wù)的成功輸出都無法依靠一個部門獨立完成,而部門之間的協(xié)作溝通往往比起上傳下達(dá)的垂直分工更加復(fù)雜也更至關(guān)重要。調(diào)查顯示,很多企業(yè)內(nèi)部員工用在溝通上面

李炳習(xí) 2天 培訓(xùn)時長
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