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云倩

云倩

云倩課程

《PMP考前培訓(xùn)》

PMP考前培訓(xùn)課程 【課程背景】現(xiàn)代項目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。*項目管理學(xué)會(*)的PMP(項目管理專業(yè)人員資格)考試認(rèn)證現(xiàn)已成為全球權(quán)威的項目管理資格認(rèn)證。在世界大多數(shù)

云倩 5天 培訓(xùn)時長

《信息系統(tǒng)項目管理師(軟考)考前培訓(xùn)》

軟考信息系統(tǒng)項目管理師課程 【課程背景】信息系統(tǒng)項目管理師(簡稱“軟考”)證書對組織和個人都具有巨大價值,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:對于組織來說—&mdas

云倩 6天 培訓(xùn)時長

《Deadline守得住嗎—項目進度風(fēng)險管理》

項目進度風(fēng)險管理課程 【課程背景】時間是最緊缺的資源,并且毫無彈性,所以,絕大多數(shù)組織在管理項目時都會把進度管理放在首位,并稱之為“deadline”。然而,如果沒有

云倩 1天 培訓(xùn)時長

《不可度量就無法實現(xiàn)—項目績效管理》

項目績效管理課程 【課程背景】沒有考核就談不上“管理”,對目標(biāo)性強、資源限制多的項目來說更是如此。然而在實踐中,項目績效管理卻常常是組織最為頭疼的問題之一,比如&md

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《產(chǎn)品經(jīng)理錦囊—產(chǎn)品生命周期實用工具》

產(chǎn)品生命周期工具課程 【課程背景】在當(dāng)今快速迭代的商業(yè)環(huán)境中,產(chǎn)品經(jīng)理作為連接技術(shù)、設(shè)計與市場的橋梁,扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅需要深刻理解用戶需求,還要能夠?qū)⑦@些需求轉(zhuǎn)化為可行的產(chǎn)品規(guī)

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《從無到有 由虛落實——研發(fā)項目管理》

研發(fā)項目管理機制培訓(xùn) 【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著提高研發(fā)效率、縮短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本并快速推出高質(zhì)量新產(chǎn)品的巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn),研發(fā)項目管理成為了企業(yè)發(fā)展

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《做事要有章法—跨部門項目協(xié)同》

跨部門項目協(xié)同課程 【課程背景】項目是個需要團隊協(xié)作才能完成的復(fù)雜任務(wù),越是復(fù)雜項目越是如此;對于事關(guān)組織生存和發(fā)展的戰(zhàn)略級項目,更是需要各個職能打破筒倉壁壘,甚至放棄一些局部和短期利益,以

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《戰(zhàn)略落地,體系為王—組織級項目管理體系建設(shè)》

組織項目管理體系建設(shè)課程 【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中,企業(yè)的成功不再僅僅依賴于單一項目的成功,而是需要整個組織在項目管理上的高效運作與協(xié)同。組織的項目管理的成功與否,不僅取決于項

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《一切皆為項目——非項目管理人員的項目管理》

非項目管理課程 【課程背景】在很多人看來,“項目管理”是產(chǎn)品研發(fā)團隊的職責(zé),與自己無關(guān),其實這種想法大錯特錯!為什么這么說呢?首先,從定義上看,“項目&r

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《項目管理全流程—項目全生命周期管理》

項目全生命周期管理課程 【課程背景】企業(yè)需要兩條腿走路,平時運營管理,戰(zhàn)時項目管理。如果不懂項目管理,僅僅憑借過去的“經(jīng)驗”甚至管理層的“直覺&rdquo

云倩 6天 培訓(xùn)時長

《如何響應(yīng)快速變化的世界——敏捷項目管理七步法》

敏捷項目管理法課程 【課程背景】隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和復(fù)雜性的增加,傳統(tǒng)的項目管理方法往往難以滿足企業(yè)對項目快速響應(yīng)和持續(xù)變化的需求。為了解決這一問題,敏捷方法論(特別是Scrum)被越來

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《到處滅火 不如絕薪止火—項目化解決問題方法論》

項目化解決問題課程 【課程背景】“解決問題”是所有崗位的核心職責(zé),否則,這個崗位就沒有存在的必要了!然而,很多人在面對“問題”的時候,要么視而

云倩 1天 培訓(xùn)時長

《從技術(shù)專家轉(zhuǎn)型管理精英—項目經(jīng)理核心能力提升》

項目經(jīng)理核心能力課程 【課程背景】在選拔項目經(jīng)理時,多數(shù)組織傾向于在技術(shù)專家團隊中篩選,以為技術(shù)水平高的員工當(dāng)然可以更好地指導(dǎo)項目組技術(shù)工作,從而使得項目的交付更加順利,殊不知,這是典型的&

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《做項目就是要賺錢—商業(yè)敏銳與項目管理》

敏銳項目管理課程 【課程背景】“項目”最核心的特點和價值,就是通過創(chuàng)新的方式為組織實現(xiàn)“增值”。換句話說,靠組織以前的運營方式賺不到足夠的錢,

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《知己知彼 百戰(zhàn)不殆—項目溝通與協(xié)作》

項目溝通與協(xié)作課程 【課程背景】在項目管理的實踐中,溝通是連接團隊成員、利益相關(guān)者和項目目標(biāo)的橋梁。高效且有效的溝通對于確保項目的順利進展至關(guān)重要。然而,項目環(huán)境中的溝通往往面臨多種挑戰(zhàn):信

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《如何評估項目—項目評審設(shè)計與實操》

項目評審設(shè)計課程 【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中,項目評審已成為企業(yè)、政府機構(gòu)和學(xué)術(shù)界等各個領(lǐng)域中不可或缺的一部分——首先,當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜和競爭

云倩 1天 培訓(xùn)時長

《如何匯報項目工作—項目文檔寫作與演示》

項目文檔寫作課程 【課程背景】如果問及“做重要還是說重要”這個問題,可能大部分項目成員會選擇前者。然而,如果相關(guān)方的知情權(quán)不能被及時滿足的話,滿意度反饋不會太高,尤其

云倩 2天 培訓(xùn)時長

《共情共贏—項目相關(guān)方管理及溝通策略》

項目相關(guān)方管理溝通課程 【課程背景】沒有項目能在真空中存在,也沒有不需要與人打交道的項目。由于人具有高度離散的個性特征和需求,如何與相關(guān)方良好互動與協(xié)作是影響項目能否成功完成的最為重要的地基

云倩 3天 培訓(xùn)時長
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