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林向東

林向東

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

林向東課程

車間主任班組長管理技能提升

車間管理職能培訓(xùn)【課程大綱】一、車間的組織地位1、生產(chǎn)工藝階段⑴、工藝專業(yè)化⑵、對象專業(yè)化2、崗位設(shè)置規(guī)模⑴、所轄班組數(shù)⑵、組內(nèi)崗位數(shù)3、車間管理范圍⑴、技術(shù)管理⑵、人事管理⑶、設(shè)備管理⑷、計劃管理⑸

林向東 2天 培訓(xùn)時長

九天家私生產(chǎn)中層管理

廠長主任培訓(xùn)課程大綱:一、企業(yè)是三贏的平臺 1、老板創(chuàng)辦企業(yè)為創(chuàng)收獲利2、員工來到企業(yè)為賺錢生活3、共同生產(chǎn)產(chǎn)品為滿足客戶4、經(jīng)濟(jì)紐帶鏈接起老板員工5、供需紐帶鏈接起企業(yè)顧客6、顧客滿意才會

林向東 2天 培訓(xùn)時長

建立企業(yè)產(chǎn)供銷計劃鏈高級實(shí)務(wù)

產(chǎn)供銷計劃培訓(xùn)【課程大綱】一、行業(yè)供求常規(guī)1、行業(yè)大前提 2、客戶采購慣例 3、主要原材料 4、供應(yīng)商供貨慣例二、客戶訂單管理1、客戶分類 2、區(qū)域劃分&nbs

林向東 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)總經(jīng)理綜合能力

總經(jīng)理能力培訓(xùn)【課程大綱】一、Z管理模式--快速提升中國民營企業(yè)管理的通路《概論》(一)、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、民營企業(yè)管理的重要性①、中國實(shí)現(xiàn)小康的金字塔②、三個條件遞進(jìn)缺一不可③、企

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企業(yè)管理系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)務(wù)

學(xué)習(xí)企業(yè)信息化【課程大綱】一、信息技術(shù)革命1、計算機(jī)的作用 2、信息革命的意義 3、企業(yè)需要信息技術(shù) 4、競爭迫使必須運(yùn)用二、企業(yè)的信息化1、MRP-物料需求計劃管理系統(tǒng)

林向東 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)計劃與庫存規(guī)劃

生產(chǎn)周期課程【課程大綱】1、生產(chǎn)必須以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)①、客戶是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的買家②、滿足客戶需求是生產(chǎn)的目的2、生產(chǎn)一定以產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)配套為前提①、供應(yīng)商保廠家,生產(chǎn)保客戶②、品種、質(zhì)量、交期必須

林向東 2天 培訓(xùn)時長

制造型企業(yè)工廠管理如何實(shí)現(xiàn)信息化

企業(yè)工廠管理課程項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn):1.怎樣認(rèn)識工廠1.1.工廠的功能1.1.1.接收訂單 1.1.2.安排計劃 1.1.3.投入產(chǎn)出 1.1.4.產(chǎn)出成品 1.1.5.

林向東 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)投入產(chǎn)出運(yùn)行管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)培訓(xùn)

林向東 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)如何從精細(xì)化管理到精益生產(chǎn)

精益制造培訓(xùn)

林向東 2天 培訓(xùn)時長

Z管理模式-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路

企業(yè)管理模式創(chuàng)新培訓(xùn)是由林向東老師主講,本課程共2天的時間

林向東 2天 培訓(xùn)時長
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