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課程

精益工廠布局與路徑設(shè)計(jì)

工廠布局與路徑設(shè)計(jì)公開課授課對象:生產(chǎn)總監(jiān)、工程經(jīng)理、IE經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)主管等課程背景:絕大多數(shù)的工廠在建或產(chǎn)線布置的時(shí)候,僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少

2天 培訓(xùn)時(shí)長

只講故事不講道理:職場得人心

故事語言培訓(xùn)授課對象:職場工作匯報(bào),溝通等能力提升相關(guān)人員。課程背景:為什么職場人士要學(xué)會(huì)講故事?記憶深刻:故事能讓溝通對象記住近70%的內(nèi)容,而枯燥的講解只能讓對方記住5%-10%的內(nèi)容。有效說服:

2天 培訓(xùn)時(shí)長

精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化

生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化學(xué)習(xí)

2天 培訓(xùn)時(shí)長

工廠運(yùn)營數(shù)據(jù)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

工廠運(yùn)營數(shù)據(jù)化管理授課對象:總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計(jì)員等。課程背景:如何科學(xué)組織數(shù)據(jù)分析,從而指導(dǎo)各項(xiàng)運(yùn)營工作的開展?如何通過數(shù)據(jù)分析,對部門績效進(jìn)行分析,從而找到管理的方向和提升要點(diǎn)?

2天 培訓(xùn)時(shí)長

精益工具之防錯(cuò)法實(shí)踐訓(xùn)練營

精益工具之防錯(cuò)法

2天 培訓(xùn)時(shí)長

降本增效-工廠降本增效模擬訓(xùn)練營

工廠降本增效模擬培訓(xùn) 授課對象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應(yīng)商等。 課程背景:&ldqu

2天 培訓(xùn)時(shí)長

現(xiàn)代工業(yè)工程IE*實(shí)踐——公開課

工業(yè)工程課程學(xué)習(xí)

2天 培訓(xùn)時(shí)長

精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

精益生產(chǎn)沙盤課

2天 培訓(xùn)時(shí)長

制造業(yè)全面降本增效實(shí)景模擬訓(xùn)練營(沙盤)

全面降本增效培訓(xùn)

2天 培訓(xùn)時(shí)長

現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)*實(shí)踐

上海工業(yè)工程培訓(xùn)  

2天 培訓(xùn)時(shí)長

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理(高級版)

5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理武漢公開課程培訓(xùn)班

2天 培訓(xùn)時(shí)長

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理(高級版)

5S項(xiàng)目管理

2天 培訓(xùn)時(shí)長

VSM-精益價(jià)值流分析

精益價(jià)值流分析培訓(xùn)授課對象:企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營相關(guān)人員。課程背景:在工廠運(yùn)營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天,價(jià)值流分析作為一種尋找浪費(fèi)、尋找改善點(diǎn)的精益工具,備受全球精益專

2天 培訓(xùn)時(shí)長
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