已加入本站3689天 , 點擊量：26001 次
學(xué)習(xí)項目管理方法課程簡介學(xué)員通過分析和培訓(xùn)掌握項目管理的要點和推行方法。適合對象研發(fā)工程師和部門主管，以及其他部門主管、部門經(jīng)理和中高層管理者。課程收益學(xué)員掌握項目管理的要點和推行方法。課程大綱第一章
一線員工心態(tài)課程課程簡介學(xué)員通過講授、分析和實訓(xùn)掌握一線員工的心態(tài)、能力要求和管理方法，課程中詳細的論述一線員工的管理方案和作戰(zhàn)地圖，并從實戰(zhàn)角度闡明團隊建設(shè)的方法。課程關(guān)鍵字一線員工管理目視管理聆聽
基層管理團隊培訓(xùn)課程簡介針對中小型企業(yè)的基層管理團隊設(shè)定，目的在于提高企業(yè)班組長的管理技能。通過討論—>分析—>總結(jié)—>訓(xùn)練的流程完成學(xué)員的學(xué)習(xí)。
班組架構(gòu)培訓(xùn)課程簡介學(xué)員可以清楚的學(xué)習(xí)到班組管理的技能和要點，管理產(chǎn)量和質(zhì)量。課程關(guān)鍵字關(guān)鍵崗位員工心態(tài)5S培訓(xùn)離職訪談新員工考評早會效率管理質(zhì)量管理產(chǎn)量管理適合對象適合生產(chǎn)一線的負責(zé)基層管理的生產(chǎn)主
下屬培養(yǎng)的培訓(xùn)課程簡介學(xué)員通過分析和情景實訓(xùn)掌握下屬心態(tài)、培養(yǎng)目標和技能要點，最后將培養(yǎng)下屬的工作上升為團隊管理。課程關(guān)鍵字培育下屬團隊溝通領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)規(guī)劃溝通團隊策劃團隊運作模式適合對象部門主管部門經(jīng)
有效競爭模式培訓(xùn)課程簡介隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，粗放型的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)過去，同業(yè)化競爭日趨激烈，企業(yè)生存壓力越來越大，如何面對這些壓力和有效緩解這些壓力就成為中小企業(yè)必須思考的問題。企業(yè)的老板都想做大做
學(xué)習(xí)管理問題解決課程簡介中小企的高管和中層管理人員，經(jīng)常會為公司的發(fā)展頭疼，不知如何定義企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，一個決策不到一個月就要改弦更張，卻不知道錯在哪里！管理人員為一次又一次的決定無所適從。
梯隊錘煉培訓(xùn)課程簡介企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴格審慎的招聘程
質(zhì)量管理推動培訓(xùn)第一章質(zhì)量管理八項原則第一節(jié)質(zhì)量管理八項原則以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策過程與供方互利的關(guān)系第二節(jié)八大原則包含的管理方法第二章體系的管理
客戶品質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)課程
客戶投訴管理短訓(xùn)班
研發(fā)質(zhì)量管理 培訓(xùn)班
質(zhì)量管理體系標準培訓(xùn)
全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課
質(zhì)量成本管理 培訓(xùn)班
深圳新QC七大手法課程
深圳品質(zhì)工程手法運用培訓(xùn)
深圳企業(yè)風(fēng)險識別和應(yīng)急管理課程