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績效管理考評課程課程目標(biāo)：1、正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2、了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、
定崗定編原理課程課程簡介：企業(yè)人數(shù)多少往往體現(xiàn)出企業(yè)的人力資源管理狀態(tài)，同樣一件事情，使用人員更多說明不少人員能力消耗在內(nèi)部之中，一個合理的人員崗位設(shè)計(jì)、在崗人員多少，從另一個側(cè)面解決了人浮于事，忙閑
績效管理與人才激勵培訓(xùn)【培訓(xùn)收益】簡單介紹績效管理；了解整個績效管理的工作流程與實(shí)施流程，正確理解企業(yè)在進(jìn)行績效考核主要關(guān)鍵點(diǎn)（不超過一個小時）；掌握績效管理中績效考核的方法與技術(shù)：KPI指標(biāo)的建立與
戰(zhàn)略hrm人力資源管理培訓(xùn)【課程背景】企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都
人力資源管理成本培訓(xùn)課程目的：使學(xué)員能了解和掌握人力成本的分析與控制技巧、方法和工具，特別是薪酬體系的設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方法?！九嘤?xùn)對象】：企業(yè)高層經(jīng)理、部門經(jīng)理【培訓(xùn)方式】：幻燈投影、案例分析、雙向溝通
kpi+bsc實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營課程目的：一天的時間，幫助您掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)（KeyPerformanceIndicator）和平衡記分卡（BalanceScoreCard）這兩個戰(zhàn)略性的績效管理工具！為年終
中小企業(yè)人才發(fā)展培訓(xùn)
職業(yè)生涯規(guī)范培訓(xùn)課程大綱第一章金融危機(jī)下的組織管理變革與職業(yè)生涯變化趨勢1，金融危機(jī)下的如何化人力為資源2，新時期的人力資源格局變化下的用人變化3，環(huán)境、條件變化下的核心競爭能力的提煉與總結(jié)4，企業(yè)核
人力資源技術(shù)課程課程簡介：企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過
培訓(xùn)目的：幫助企業(yè)建立科學(xué)的崗位評價(jià)與任職資格體系
1.使學(xué)員明晰職業(yè)化的基礎(chǔ)理念 2.提高學(xué)員對建立職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的重要性的認(rèn)識 3.使學(xué)員理解編寫職業(yè)化手冊的相關(guān)知識 4.讓學(xué)員掌握編寫職業(yè)化手冊的技能
通過這一課程分享，以及在學(xué)習(xí)過程中的現(xiàn)場演練，我們相信能夠逐漸讓聽課的學(xué)員一方面掌握應(yīng)知的高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與主要評價(jià)方法，另一面學(xué)到應(yīng)會的崗位之間協(xié)作，人員溝通中的方法與技術(shù)。
課程目標(biāo)： 1.運(yùn)用勝任力模型進(jìn)行人員招聘篩選 2.處理面試的常見問題 3.掌握面試的一般方法 4.掌握面試的訪談技術(shù)勝任素質(zhì)模型的誕生、發(fā)展及其意義
學(xué)習(xí)目的:可以開展科學(xué)的崗位說明書管理工作
團(tuán)隊(duì)績效培訓(xùn)大綱
績效管理與績效考核實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)目標(biāo)：1.正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義；2.了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、
KPI績效管理培訓(xùn)課程
績效考核體系建設(shè)培訓(xùn)